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Exemple de missions d'Olga,
Moa comptable habitant Paris (75)

• DIRECTRICE

  GENERALE AGRO PLACE (MOLDAVIE)
  2019 - 2021

  ➢ Mise en place des process trading et logistique (DMAIC) et lancement d’activité ;
  ➢ Mise en place d’une plateforme de trading sur produits agricole AgroBourse 360 SI ;
  ➢ Networking pour la création du réseau des business partenaires et lobbying ;
  ➢ Développement commercial de la solution digitale AgriTech:
  o conception du business model de transformation digitale via: lean startup, le design thinking, bench
  et les méthodes agiles,
  o prospection des marchés d'Europe de l'Est,
  o spécifications fonctionnelles, UAT et l’integration de la solution digitale AgriTech.

• CHEF DE PROJET

  MUTEX
  2019 - 2020

  Mission Lean Six Sigma de la refonte du process résiliation des contrats de prévoyance collectif sur la
  totalité des cycles de la méthodologie DMAIC

• RESPONSABLE DU SERVICE

  ORION CREDIT AGRICOLE : FINANCE GROUPE / DIRECTION DE LA COMPTABILITE & CONSOLIDATION
  2018 - 2019

  ➢ Management d’équipe : définition de plan d’actions pour chaque membre d’équipe, suivi et contrôle des
  livrables, gestion des crises et imprévus, etc…
  ➢ Revue critique et optimisation des procès de production ;
  ➢ Gestion de l’ensemble des projets impactant Métier Orion ;
  ➢ Projets notables :
  o Automatisation du processus de contrôle des données obligataires,
  o Mise en conformité d’Orion dans le respect des exigences GDPR.

• RESPONSABLE EQUIPE

  « COMPTE A VUE EPARGNE COMMISSION & FACTURATION » BNP PARIBAS DIRECTION FINANCIERE (FINANCE GROUPE) / POLE RETAIL BANKING
  2017 - 2018

  Management d’une équipe composée de 12 chefs de projets de Pilotage et MOA d’interfaçage comptable
  sur la plateforme OFS, répartie sur 3 filières : Compte à vue & Epargne, Commissions & Facturation et
  Transverse (problématique règlementaire (IFRS 9 et Anacrédit) et fiabilisation de la qualité comptable) ;
  ➢ Management de proximité : définition de plan d’actions par projet, suivi et contrôle d’évolution des projets,
  gestion des crises et imprévus, validation d’ensemble des livrables de l’équipe ;
  ➢ Gestion administratif et budgétaire de capacités d’équipe
  
  Sur l’aspect organisationnel : équipe de 12 personnes couvrant les besoins évolutifs et de
  maintenance des 3 filières représentées par 5 entités, 42 systèmes opérationnels (SO), 57
  projets ;
  o Sur l’aspect suivi et contrôle de gestion : la mise en place de contrôles-clés (mensuels et
  trimestriels) afin de gérer les risques opérationnels ;
  
  Mise en place des formations :
  o Formation de montée en compétence des nouveaux entrants (6 chefs de projets formés sur la
  durée de la mission) ;
  o Points mensuels d’équipe pour assurer l’amélioration continue méthodologique, de process,
  «problem solving», ainsi que la capitalisation du savoir organisationnel et de la communication ;
  ➢ Projets notables :
  o Refonte d’interfaçage comptable du pôle International Retail Banking ;
  o Revue du triptyque d’interfaçage : SO, module de tenue de compte et système d’auto-garantie,
  afin de standardiser le sourcing (B3C & ACC/ACV).

• RESPONSABLE D’EQUIPE CORPORATE

  BNP PARIBAS DIRECTION FINANCIERE (FINANCE GROUPE) / POLE METIERS DE FINANCEMENT
  2016 - 2017

  ➢ Management d’une équipe composée par 7 chefs de projets de Pilotage et MOA d’interfaçage sur deux
  plateformes comptables :OFS et Atlas 2 ;
  ➢ Management de proximité : définition de plan d’actions par projet, suivi et contrôle d’évolution des projets,
  gestion des crises et imprévus, validation d’ensemble des livrables de l’équipe ;
  ➢ Gestion administratif et budgétaire de capacités d’équipe :
  o Sur l’aspect organisationnel : équipe de 7 personnes couvrant les besoins évolutifs et de
  maintenance des 6 entités, 40 systèmes opérationnels (SO), 34 projets ;
  o Sur l’aspect suivi et contrôle : monitoring de contrôles-clés (mensuels et trimestriels) afin de gérer
  les risques opérationnels ;
  ➢ Mise en place des formations :
  o Formation de montée en compétence des nouveaux entrants (5 chefs de projets formés sur la
  durée de la mission) ;
  o Points mensuels d’équipe pour assurer l’amélioration continue méthodologique, de process, «
  problem solving », ainsi que la capitalisation du savoir organisationnel et de la communication ;
  ➢ Projets notables :
  o Définition d’architecture-cible et cinématique des flux de référence en adéquation avec les
  principes d’interfaçage standard « Unified Sourcing OFS », pour le nouveau SO gérant les
  garanties construit « from scratch ». Cela a induit un interfaçage SO / module comptable cible
  (OFS) avec la désimbrication des pétales Atlas 2-GL ;
  o Revue du triptyque d’interfaçage : SO (Loan IQ), module de tenue de compte et système d’autogarantie afin de standardiser le sourcing ;
  o Conception fonctionnelle de la solution d’interfaçage de SRS (module de calcul de provision IFRS
  9) versus un nouvel interpréteur comptable.

• CHEF DE PROJET PILOTAGE ET MOA D’ACTIVITES D’INTERFAÇAGE COMPTABLE

  BNP PARIBAS DIRECTION FINANCIERE (FINANCE GROUPE) / POLE METIERS DE FINANCEMENT
  2013 - 2016

  #10146; Management d’équipe de 3 chefs de projets étant en charge des évolutions à mettre en place pour les
  entités CIB et IRB sous la plateforme Atlas 2 ;
  ➢ Gestion des projets MOA Moyens de paiement / Cash Management : paiements internationaux, européens
  (Sepa : SDD, SCT) et paiements domestiques ;
  ➢ Les taches de fonction du Chef des projets :
  Phase de Cadrage :
  o Etude d’impact économiques et normatives ;
  o Etude l’articulation SI versus système comptable ;
  o Analyse des flux envoyés par les systèmes (CRE et CRI).
  Phase de Conception :
  o Définition des schémas comptables sur la base des évènements de gestion gérés par la SO ;
  o Design des modalités comptables nécessaires pour la solution : ouverture des comptes, codes de
  mouvement, garnissage de CRE/CRI, etc… ;
  o Rédaction du document de référence - spécifications fonctionnelles.
  Phase de Qualification :
  o Rédaction de la stratégie de recette définissant le scope, la roadmap de tests, ainsi que les acteurs
  concernés et la répartition des tâches entre eux ;
  o Qualification des composants financiers et comptables conçus pour la solution ;
  o Rédaction du PV de recette de la MOA fonctionnel comptable ;
  o Organisation des instances de validation pour la mise en production.

• FINANCE MANAGER MONEYGRAM
  2011 - 2013

  #10146; Management des projets :
  o Réconciliation de balances du réseau franchisé ;
  o Implémentation d’Oracle et suivie des anomalies avec l’équipe US ;
  o Intégration du Procurement System en partenariat avec l’équipe US.
  ➢ Audit et analyse financière du réseau opérationnel : France, Russie et Ukraine ;
  ➢ Analyse des lignes de crédit pour les sous-agents et animation des comités ;
  ➢ Autorisation des crédits temporaires pour les sous-agents du réseau franchisé ;
  
  ➢ Analyse et optimisation des procédures financières ;
  ➢ Contrôle d’affectation des charges du réseau des sous-agents ;
  
  ➢ Contrôle des clôtures.

• CHARGEE DE CONSOLIDATION SOCIETE GENERALE, SGCIB
  2009 - 2010

  ➢ Mission de réconciliation des comptes inter-compagnies (zone US) ;
  ➢ Analyse du portefeuille valorisé à la JV.

• AUDITEUR DELOITTE&ASSOCIES

  2006 - 2009

  ➢ Mission d’audit légal pour les banques et assurances en French Gaap ;
  ➢ Contrôle interne, missions connexes, missions spéciales en Algérie.