CV/Mission d'Ingénieur télécom FTTO freelance

Exemple de missions de Mohamed,
Ingénieur télécom FTTO habitant les Yvelines (78)

Chef de projet déploiements
SODEXO
août 2024 - octobre 2025
Contexte : Chef de projet déploiement IT, garant de la réussite des opérations de mise en place du réseau
Sodexo. Mon rôle consiste à organiser, coordonner et superviser l𠆞nsemble des phases de déploiement, tout
en assurant la communication et la collaboration entre les différentes parties prenantes. Avec une solide
expérience en gestion de projet, support technique et coordination transverse, j𠆚ssure la stabilité et la
continuité des services lors des migrations et déploiements, dans un environnement exigeant et multiculturel.

DOMAINE D’INTERVENTION :
Missions principales
◼ Objectif principale : Ouverture de site sous le réseau sodexo / Fermeture de site récupération matériel et
résiliation de lien / Refonte réseau obsolescence cuivre vers fibre FTTO ou FTTH
◼ Pilotage des déploiements : organisation et coordination des différentes phases de déploiement de
l’infrastructure réseau sodexo
◼ Suivi opérationnel : supervision des actions, incidents et livrables liés au déploiement.
◼ Gestion des incidents : analyse des problématiques signalées par les entités, première qualification
technique et coordination de la résolution avec les équipes concernées.
◼ Communication et reporting : suivi et présentation régulière de l𠆚vancement auprès du sponsor /
demandeur, relance et suivi des ingénieurs sur leurs tâches, identification et remontée des risques et
points bloquants.
◼ Coordination transverse : interface entre les équipes techniques, les entités utilisatrices et la direction
projet.

Projet divers :
◼ Déplacements sur site pour l𠆚udit de l’infrastructure réseau
◼ Déplacements sur site pour la mise en production
◼ Commande de matériels réseau dans le cadre du projet de migration
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
◼ Meraki mise en place du réseau affectation des Vlan et GP
◼ VISIO Architecture réseau cartographie
◼ Configuration Wifi « Radius »
◼ IPAM

ENVIRONNEMENT ORGANANISIONEL :
◼ Planner
◼ Excel fichier de suivis en temps réel
◼ MS Project

Chef de projet et ingénierie Système et Réseau
QUALICONSULT
septembre 2023 - juin 2024
Contexte : Ingénieur Support Réseaux N2/N3 en systèmes et réseaux et management. Mon rôle consiste à jouer
un rôle clé dans la gestion, l'évolution et la stabilité des infrastructures informatiques de l'entreprise. Maintenir
un esprit collaboratif, axé sur le support, la communication et l'adaptabilité, tout en travaillant dans un
environnement technique diversifié notamment en infrastructure et virtualisation (Nutanix).

DOMAINE D’INTERVENTION :
Environnementréseau, applications, gestion de projet et travail en équipe.
Installation et Gestion de Services
◼ Installation de Nginx et de services dans les environnements de développement, de recette et de
production.
◼ Résolution de problèmes N3 .
◼ Plan d�tions d𠆚mélioration
◼ Documentation du processus
◼ Force de proposition
◼ Documentation apps (Mode op)
Études et Interventions Réseau
◼ Étude du réseau Wi-Fi des bâtiments.
◼ Recherche et étude de baie, descente de fibre pour le bâtiment, visite technique et intervention.
◼ Remplacement de 2 switchs en 48 ports + Configuration
◼ Installation de nouvelles bornes Wi-Fi dans le bâtiment, étude de couverture réseau, création de
rocade, intervention technique.
◼ Troubleshooting du réseau dans le bâtiment concernant des problèmes récurrents de Wi-Fi.
◼ Détection d'une faille de sécurité
◼ Calcul et mise en place de bornes Wi-Fi, création de bornes sur le réseau, gestion des licences et mise en
place avec l'outil Sentinelle, contact avec les prestataires, visites techniques et installation de nouvelles
bornes.
◼ Décommissionnement de serveurs à la demande.
Gestion et Sécurisation des Comptes
◼ Formation Bastion (Wallix)
◼ Création manuelle de 160 comptes séquestres sur VM « Linux ».
◼ Création de comptes séquestres sur les switchs, développement de scripts avec résolution de problèmes
de variables (Junos).
◼ Audit des prestataires avec les référents.
◼ Création de comptes prestataires sur Wallix, résolution de problèmes liés à l'injection et à
l'export/import des équipements.
◼ Maintien en condition des équipements sur Wallix.
◼ Création d'une ferme RDS sur Wallix, résolution de problèmes de flux, AD et tiering des comptes T1

Projets Divers
◼ Installation Wi-Fi divers agence.
◼ Migration des core switchs + Mellanox.
◼ Injection de nouvelles configurations, récupération de modules, re-brassage.
◼ Installation de PC Center avec badge dans la salle serveur, brassage inclus.
◼ Participation à des réunions récurrentes sur le tiering et PRA
◼ Collaboration avec le responsable pour la gestion des baies.
◼ Maintenance en conditions opérationnelles de Centreon.
◼ Inventory complet pour la création de la new CMDB
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
◼ Nutanix, Windows serveur, Linux, Google, Office, Centreon, , Extremecloud, Cyberwatch, ServiceNow, Netbox,
Kace, Openmanage, LiveSp

Chef de projet - Obsolescence des OS
BOUYGUES Telecom
juin 2023 - septembre 2023
Contexte : L’utilisation de systèmes d'exploitation et de logiciels obsolètes constitue un risque pour la sécurité
informatique de l𠆞ntreprise. Les failles de sécurité des OS obsolètes peuvent être exploités par les
cybercriminels. Pour se prévenir de cela, la DORSI (Direction des Opérations Réseau et SI) de Bouygues Telecom
met en place une gouvernance transverse pour l’obsolescence des OS de l𠆞nsemble des actifs hébergés sur les
différentes infrastructures du réseau et des SI.

DOMAINE D’INTERVENTION :

◼ Suivre régulièrement le parc et les obsolescences de ses OS
◼ Mettre en place une roadmap des actifs obsolètes et les engagements métiers pour la remédiation
◼ Coordonner et communiquer auprès responsable d�tifs, exploitation, ingénierie et Gouvernance Sécurité
◼ Rendre compte au Management de l'état de l'obsolescence des OS sur l𠆞nsemble du parc de Bouygues
Telecom
◼ Mettre en visibilité les obsolescences à venir, proposer des solutions palliatives pour sécuriser les OS en fin
de vie ou obsolètes
◼ Suivre la roadmap des OS éditeurs et faire de la veille technologique en fonction des projets.
◼ Suivre les engagements métiers sur les remédiations à mettre en place pour éradiquer les OS
obsolètes : construire la roadmap de ces engagements, la mettre en visibilité et suivre sa réalisation
◼ Proposer des solutions palliatives (Extension de maintenance, Virtual Patching, migrations, Durcissement
périmétrique, …)
◼ Participer aux comités sécurités, comprendre et évaluer les risques encourus
◼ Participer à la mise en place de process et de méthode de standardisation
◼ Communiquer vers l'ensemble des parties prenantes de l’état du parc sous leurs responsabilités
◼ Reporter de l𠆚vancement de tout le dispositif vers le management
◼ Capacité d𠆚nalyse
◼ Plan d�tion et de remédiation
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
◼ Windows, ServiceNow, Office , apps interne

MEDIASCHOOL
février 2021 - mai 2023
Responsable It / Chef Projet Infrastructure système / DSI de transition
Contexte : Faire évoluer le SI grâce aux multiples projets mis en place au sein du groupe comme :
- Migrations donnéesserveur vers du FULL CLOUD WINDOWS AZURE
- Mise en place d'application métier afin de centraliser des données des ERP etc...
- Mise en place de la double authentification obligatoire via azure
- Gestion des tickets N1/N2/N3
- Gestion d’équipes (25 collaborateurs) à la dsi
- Ouverture multi sites échelles nationales (école)
- Déplacement et audit
- Collecte d’informations de l𠆞xistant ou non
- Force de proposition
- Estimation et préparions du matériel lié au nouveau local
- Suivis et remonter à la gouvernance de l’état d𠆚vancement du projet
- Commande et négociation du matériel
- Installation + test + validation du matériel
- Gestion prestataire pour intervention sur site (tirage de fibre noire, installation tv/sono etc…)
- Organisation équipe d’intervention + rapport.
- Gestion des plannings et des risques
- Animation réunion de planification
- Animation réunion de fin de projet
- Coordination des équipes ainsi que leurs taches (suivi des avancements)
- Intervention technique si besoin
- Reporting

DOMAINE D’INTERVENTION :
◼ Gestion de projet de bout en bout
◼ Mise en place d𠆚udits et d𠆚nalyses pour les évolutions souhaitées (expressions du besoin et
ateliers)
◼ Mise en place d’une cartographie (recensement global)
◼ Fichier qui recense les éléments suivants (Type de matériels ou apps / Les contrats / Les
couts annuels / Les dates d'achats et renouvellements…)
◼ Mise en place d’un RACI
◼ Analyse budgétaire et budgétisation
Capex/Opex
◼ ITIL
◼ Gestion des plannings et des risques
◼ Coordination des équipes ainsi que leurs taches (suivi des avancements)
◼ Négociation prestataire : échanges et demandes de propositions commerciales
◼ Gestion d’équipe,
◼ Reporting
◼ Méthode agile
◼ Capacité d𠆚nalyse,
◼ Synthèse et force de proposition,
◼ Communication orale et écrite
◼ ITSM
◼ KPI,
◼ Plan d�tion et plan de remédiation,
◼ Reporting go...