EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
Bpifrance De mai 2021 à janvier 2023
Contexte général : Au sein de la direction du financement, filière Immobilier Energie Environnement, cadrage et mise en place d’une application permettant le suivi de la mise en place et de la gestion (covenants / waivers) des dossiers de la filière.
Responsabilités occupées : PRODUCT OWNER (Consultant)
Réalisations :
Cadrage et validation du sujet (rédaction appel d’offre / choix fournisseur / présentation en LPM (lean Portfolio Management) pour validation interne.
Mise en place de l’équipe AGILE (Scrum / 3 développeurs / 3 Business Analiste)
Animation des ateliers métiers, construction et suivi du Backlog, rédaction des US associées, validation des spécifications et priorisation des sujets lors des PI Planning.
Suivi d’avancement, recette (suivi via JIRA), Go MEP.
« Démo d’équipe » et « system démo » des évolutions
Bpifrance D’avril 2020 à mars 2021
Contexte général : Au sein de la direction du pilotage de la DSI, mise en œuvre des évolutions du système de pilotage de la DSI Bpifrance (Clarity) - Evolution du process Achat / Compta, implémentation du nouveau modèle de pilotage de la DSI : passage d’un suivi des projets DSI en cycle en V vers un suivi suivant le Framework Safe
Responsabilités occupées : PRODUCT OWNER (Consultant)
Réalisations :
Animation des cérémonies AGILE (équipe de 3 développeurs et un Scrum Master)
Construction et suivi du Backlog, rédaction des US associées, validation des spécifications et priorisation des sujets lors des PI Planning.
Suivi d’avancement, recette (suivi via JIRA), Go MEP.
« Démo d’équipe » et « system démo » des évolutions
CREDIT AGRICOLE D’ÎLE-DE-FRANCE De septembre 2017 à mars 2020
Contexte général : Au sein de l’équipe « Dématérialisation », mise en place d’outils de workflow et organisation du run et suivi des évolutions de l’outil de GED.
Responsabilités occupées : ORGANISATION / CHEF DE PROJET (Consultant)
Réalisations :
Réorganisation des activités de RUN de l’équipe et transfert de celle-ci aux équipes supports.
Projet « Courriers sortants » (agences / siège) : Etude d’opportunité sur l’externalisation de l’édition, mise sous pli et affranchissement des courriers égrenés vers le centre éditique partenaire du Crédit Agricole d’Île-de-France.
Gestion des évolutions du socle applicatif de la GED Privative
Définition et mise en place d’un outil de workflow de :
- gestion des crédits conso,
- gestion des investissements locatifs.
- Pilotage de l’activité Dématérialisation
3
BNP PARIBAS BDDF IT De mars 2017 à juillet 2017
Contexte général : Réorganisation d’une équipe de 15 collaborateurs (Activités / rôles et responsabilités) dans le cadre d’un rapprochement MOA / MOE d’une équipe en charge des évolutions de l’outil d’orchestration de processus crédit (MAESTRO)
Responsabilités occupées : ORGANISATION (Consultant)
BNP PARIBAS BDDF MOA De janvier 2016 à février 2017
Contexte général : Animation d’une équipe de 10 collaborateurs en charge des évolutions et du run de l’outil
d’orchestration de processus crédit (MAESTRO),
Périmètre immo / conso, octroi & gestion sur toutes catégories de clientèles (PRO, PART, ER, BP)
Responsabilités occupées : Adjoint responsable de domaine (Consultant)
Réalisations :
Coordination de l’équipe dans le cadre des projets de version ; 3 versions / an; 400jh MOE par version.
Animation des comités d’arbitrage, affectation des sujets (Chefs de projets et homologateurs).
Coordination métiers / MOA / MOE : définition et outillage du mode de suivi des remontées utilisateurs. Participation aux instances de pilotage et affectations des sujets dans l’équipe.
BNP PARIBAS BDDF MOA De juillet 2014 à décembre 2015
Contexte général : Mise en œuvre des évolutions de l’outil d’orchestration de processus crédit (MAESTRO) en vue de l’extension du produit du Back Office vers le Front Office (réseau d’agence)
Périmètre immo / conso, octroi & gestion sur toutes catégories de clientèles (PRO, PART, ER, BP)
Responsabilités occupées : CHEF DE PROJET MOA (Consultant)
Réalisations :
Chef de projets : expressions de besoins, validation des spécifications et validation des cas de tests sur le périmètre en responsabilité (recette exécutée par une équipe dédiée).
Coordination : animation d’ateliers de définition des besoins avec le métier du Back Office
(filière Crédit)
BNP PARIBAS, BDDF, FILIERE FINANCEMENT De juillet 2013 à juin 2014
Contexte général : Déploiement de l’outil d’orchestration de processus crédit (MAESTRO) dans les Back Office
en région.
Responsabilités occupées : DEPLOIEMENT / ORGANISATION (Consultant)
Réalisations :
Participation au déploiement de l’outil interne de gestion du processus d’octroi de crédit Immo
particulier sur les back office de Paris (env. 50 collaborateurs) et de Bordeaux (env. 40
collaborateurs).
Implémentation de l’outil interne de gestion du processus des crédits conso (octroi et gestion)
des particuliers (définition, implémentation et déploiement)
4
DSI BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE,
DIRECTION « GOUVERNANCE »
De janvier 2010 à avril 2013
Contexte général : Gestionnaire de Portefeuilles de Projets (+80 M€ annuels / 400 projets dont 40 «
remarquables »)
Responsabilités occupées : PMO (Consultant)
Réalisations :
Production de tableaux de bord de suivi de portefeuille : indicateurs IT Balanced ScoreCard
(CoDir), reporting mensuel (MOA), suivi du budget annuel et révisions budgétaires, plan projet
N+1,
Gestion du plan capacitaire de la DSI : collecte trimestrielle des plans de charge, analyse de
résultat avec les responsables de domaine et présentation / validation aux directeurs avant
partage en CoDir
POLE EMPLOI
MAITRISE D’OUVRAGE CLIENTS – SERVICES - PARTENAIRES
De juillet 2009 à décembre 2009
Contexte général : Maintien d’un système d’analyse de donnée pour répondre aux besoins d’extraction du
service
Responsabilités occupées : CONSULTANT TECHNICO - FONCTIONNEL
GALERIES LAFAYETTE De juillet 2008 à mai 2009
Contexte général : Mise en place d’un outil de suivi de portefeuilles de projets CLARITY. Animation d’ateliers
utilisateurs, paramétrage de la solution, reprise de donnée, formations
Responsabilités occupées : CONSULTANT TECHNICO - FONCTIONNEL
GCE TECHNOLOGIES, FILIALE DES CAISSES D’EPARGNE D’octobre 2007 à février 2009
Contexte général : PMO au sein de la cellule OPC. Initialisation plan projet N+1, suivi de portefeuille, reporting
MOA, administration fonctionnelle de la solution Clarity
Responsabilités occupées : PMO (Consultant)