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Aperçu d'expériences de Roger,
freelance EQUINOXE habitant les Yvelines (78)

• Responsable Projet Conseil Général

  Loire-Atlantique (Collectivité départementale &#x2013 Nantes) 150 pers.
  Jan 2010 - Jan 2012

  Au sein du service utilisateurs de la direction informatique, j&#x2019interviens en tant que chef de projet sur plusieurs chantiers :
  
  &#10625 Gestion du déménagement de divers services (450 pers.) : logistique, planification, lien avec les autres services.
  &#10625 Organisation logistique pour les Cantonales 2011.
  &#10625 Gestion du changement d&#x2019opérateur pour la flotte mobile du CG (1000 terminaux).
  &#10625 Prise en charge d&#x2019une enquête interne sur les lenteurs constatées au sein du réseau départemental.
  &#10625 Pilotage sur le projet de constitution de référentiels pour la gestion d&#x2019offres de services au sein du projet SIRIUS.
  &#10625 Pilotage de la mise à niveau du parc des postes de travail.
  &#10625 Etude sur la constitution et la mise en place du catalogue de services.
  
  Puis, pour le compte du service infrastructures numériques, j&#x2019interviens sur :
  
  &#10625 Pilotage du déploiement de la flotte iPhone et iPad.
  &#10625 Refonte des processus de gestion et suivi des incidents.
  &#10625 Optimisation de l&#x2019organisation de l&#x2019unité d&#x2019assistance technique.

  Environnement technique : Suite Office, MS Project, Novell ConsoleOne, Isilog Web System, Freemind.

• RESPONSABLE PROJET

  CONSEIL GENERAL DE LOIRE ATLANTIQUE &#x2013 Collectivité &#x2013 Nantes (44)
  Jan 2010 - Jan 2011

  Au sein de l&#x2019unité Soutien Innovation Editique et Logistique, je pilote et gère plusieurs projets.
  &#x2022 Déménagement de 350 agents vers un nouveau site Nantais (Sully 3), ainsi que plusieurs autres « petits » déménagements.
  &#x2022 Intégration du parc de la DDE dans le SI du CG44
  &#x2022 Déménagement de 150 agents vers un nouveau site à St Nazaire (Meteor).
  &#x2022 Gestion du changement d&#x2019opérateur mobile.
  Mon rôle consiste surtout à organiser, planifier et contrôler les actions de ces chantiers qui nécessitent de nombreux intervenants. Je fais le reporting vers la direction.
  
  Dans ce contexte, je suis directement rattaché au directeur du Système et des Projets.
  J&#x2019interviens sur différentes points de l&#x2019organisation interne et au sein des principaux chantiers. Je prends en charge le pilotage des projets suivants :
  - « Suivi du Temps : suivi du temps passé et normalisation des taches. »
  &#x2022 Création du workflow, normalisation des processus, mise en place de la qualité.
  &#x2022 Création et gestion des référentiels,
  - « Expression de Besoin : prise en compte des évolutions applicatives et chantiers connexes. »
  &#x2022 Création du workflow, création des processus, automatisation des référentiels, suivi de expressions de besoins de bout en bout.
  &#x2022 Comité de version, Comité de suivi de projet, reporting à la direction.
  
  Je mets en place et suis la planification :
  - Des migrations de versions applicatives internet, client léger et automates.
  - Des déploiements en production.
  
  Pour ce faire, je suis en relation avec l&#x2019équipe fonctionnelle (10 p.), la MOE (15 p.) et l&#x2019équipe de recette (3 p.). Environnement technique : Oracle, Java, JavaScript.

• RESPONSABLE DE LA MIGRATION WEBSPHERE 6.1

  IBP &#x2013 Projets Migration Websphere dans Equinoxe (Banques Populaires) &#x2013 St Herblain (44)
  Jan 2008 - Jan 2009

  Pour le compte de la Direction Solutions et Architecture d&#x2019i-BP, je suis en charge de la Migration de tous les environnements Websphere appartenant aux applications Equinoxe (SI Banques Populaires).
  Dans le cadre de cette mission, je suis amené à exécuter les tâches suivantes :
  &#x2022 Conduite de comité de projet,
  &#x2022 Planification des chantiers,
  &#x2022 Reporting à la direction,
  &#x2022 Encadrement de 4 collaborateurs.

  Environnement technique : Websphere 5.1 à 6.1, Entreprise Project Manager.

• RESPONSABLE DE LA MISE EN &#x152UVRE D&#x2019ENVIRONNEMENTS

  IBP &#x2013 Projets Equinoxe et Oxygene &#x2013 St Herblain (44)
  Jan 2003 - Jan 2006

  Au sein de la Direction Architecture et Technique, je pilote la mise en &#x153uvre des environnements nécessaires au développement, tests et recettes du nouvel outil du SI des BP : Equinoxe. Je pilote et mets en &#x153uvre les environnements d&#x2019intégration et de préparation Banque (au total un peu plus de 30 environnements).
  
  Mes fonctions couvrent :
  &#x2022 l&#x2019encadrement de l&#x2019équipe d&#x2019ingénierie et logistique d&#x2019intégration, soit 3 CP et 7 techniciens,
  &#x2022 la planification des chantiers,
  &#x2022 la conduite de réunion,
  &#x2022 l&#x2019assistance décisionnelle au responsable de service.

  Environnement technique : DB2, MQSeries, Java, Windows NT4, XP, 2003 Server. Périmètre Fonctionnel : Equinoxe, nouveau SI des BP.

• DIRECTEUR D&#x2019AGENCE

  TERAONE (gérant fondateur de la SSII) &#x2013 SSII et Editeur Logiciels et Web &#x2013 Angers (49)
  Jan 2003 - Jan 2009

  En tant que gérant fondateur de la société, je remplis toutes les fonctions vitales à l&#x2019entreprise. Gestion interne, management des ressources humaines, relations clients et fournisseurs, supervision de l&#x2019équipe commerciale et de l&#x2019équipe technique.
  
  La société se découpe sur 2 axes :
  &#x2022 Edition logicielle et développement spécifique (site internet, application SAaS).
  &#x2022 Placement de collaborateurs consultants en missions.

  Environnement technique : PHP 4 et 5, MYSql, Dreamweaver, Flash, Javascript, Windev 9.

• RESPONSABLE DE PROJET

  SGAM &#x2013 Société Générale Asset Management Projet PROMETHEE - La Défense (92)
  Jan 2001 - Jan 2003

  Dans le cadre de la mise en place du schéma directeur de SAM (Gestion Alternative Structurée), voici les différents rôles de ma mission :
  &#x2022 Encadrement de l&#x2019équipe MOE (25 personnes, 3M&#x20AC de budget annuel).
  &#x2022 Conduite de projet PROMETHEE.
  &#x2022 Apport fonctionnel sur
  o les aspects « circuits d&#x2019information », à la fois organisationnel et technique,
  o l&#x2019intégration des référentiels,
  o la mise en place d&#x2019outils d&#x2019aide à la décision au Front Office.
  &#x2022 Audit fonctionnel et technique du SI de SGAM Finances.

  Réalisation en JAVA, WEBLOGIC, ORACLE.

• CONSULTANT FONCTIONNEL

  SALLE DE MARCHES C.I.C Information - Paris (75)
  Jan 2000 - Jan 2001

• CONSULTANT FONCTIONNEL

  SALLE DE MARCHES C.I.C Information - Paris (75)
  Jan 2000 - Jan 2001

  Suite à la fusion entre le CIC Paris et L&#x2019UECIC, j&#x2019interviens sur les applications front office pour effectuer la migration de l&#x2019existant vers un nouvel outil.
  &#x2022 Intervenant Fonctionnel sur le Projet MTRADE :
  Ce projet vise à fusionner les outils de saisie Front-office du CIC, de l&#x2019 UECIC et de la BFCM (Banque Fédérale du Crédit Mutuel) en un logiciel unique. Après l&#x2019analyse des existants, je rédige les cahiers des charges et les spécifications nécessaires au développement. Je pilote l&#x2019accompagnement au changement auprès des utilisateurs.
  &#x2022 Analyse et réalisation de l&#x2019interface Intranet d&#x2019alimentation des référentiels MTRADE par KONDOR + :
  Cette interface est réalisée en ASP, Vbscript, JavaScript , IIS. Etant à la fois MOA et MOE sur ce projet, je prends en charge toute la partie maquette et conception de l&#x2019outil. Le principe essentiel de l&#x2019outil repose sur un moteur de « mapping » paramétrable.
  Je réalise l&#x2019interface et mets en place le plan de recette.
  
  &#x2022 Réalisation des corbeilles back office du système MTRADE :
  Cette interface est réalisée en ASP, VBScript, JavaScript, IIS.
  Pour l&#x2019ensemble des ces missions j&#x2019encadre 2 personnes.

  Environnement technique : PowerBuilder,Visual Basic , HTML , ASP , SYBASE , ORACLE , MSSQL Server. Périmètre fonctionnel : Trading tout produit F/O , M/O , B/O.

• RESPONSABLE DEVELOPPEMENT INFORMATIQUE

  FRONT OFFICE U.E.C.I.C (Union Européenne du CIC) - Paris (75)
  Jan 1999 - Jan 1999

  Au sein de la direction des Marchés d&#x2019Actions, je pilote la Maîtrise d&#x2019&#x153uvre et la maîtrise d&#x2019ouvrage sur plusieurs projets :
  
  &#x2022 Projet MAIN COURANTE ELECTRONIQUE 99 :
  o Maintenance de l&#x2019existant.
  o Participation au développement des nouveaux modules produits Front - Office.
  o Migration des modules MCE 97 vers MCE 99.
  o Suivi du déploiement en production et formation des utilisateurs.
  o Etude d&#x2019intégration des données dans KONDOR +.
  
  Ce projet étant l&#x2019épine dorsale du schéma directeur de la salle de marché, il met en &#x153uvre plusieurs systèmes informatiques hétérogènes.
  L&#x2019intégrité référentielle et la fluidité de la MCE 99 sont les objectifs de ce principe de saisie unique.
  L&#x2019ensemble des acteurs de la banque est concerné par l&#x2019impact de ce projet, le front-office (traders et commerciaux), le middle-office, le service du contrôle des risques et le back-office. Ce projet est la continuité du projet MCE 1997.
  
  &#x2022 Projet CORBEILLE ELECTRONIQUE 99 :
  o Prise en charge des opérations de trading Front-Office par le Back-Office.
  o Gestion de la sécurité et de l&#x2019intégrité des données.
  o Contrôle des échanges Front Office &#x2013 Back Office.
  o Formation des utilisateurs.
  Ce projet est le pendant de la partie saisie du front-office. La corbeille est l&#x2019interface utilisée par les opérateurs back-office afin de valider ou rejeter les opérations issues du front. Le principe repose sur un échange constant des informations entre les acteurs grâce au workflow interne.
  
  &#x2022 Projet ELECTRONIC EXPORT ENGINE :
  Cet outil assure l&#x2019intégrité référentielle dans le sens référentiel -> MCE, et il assure le mapping et l&#x2019envoi des opérations dans le sens MCE -> outils tiers (feuilles Excel, outils back comme UBIX, KONDOR +, TRADIX).
  
  Pour mener à bien ces missions, j&#x2019encadre 6 personnes.

• CHEF DE PROJET INFORMATIQUE

  FRONT OFFICE U.E.C.I.C (Union Européenne du CIC) - Paris (75)
  Jan 1997 - Jan 1998

  &#x2022 Projet MAIN COURANTE ELECTRONIQUE :
  o Création des objets techniques métiers pour la saisie Front-Office.
  o Participation au développement des modules produits.
  o Suivi du déploiement en production et formation des utilisateurs.
  o Participation à l&#x2019intégration des données dans OPUS sur SYBASE, la base globale de la DAM.
  o Conseil sur d&#x2019autres logiciels annexes écrits en POWERBUILDER.
  
  Ce projet interne à l&#x2019UECIC vise à doter la salle de marché d&#x2019un outil de saisie à la source des opérations, c&#x2019est-à-dire, auprès des traders et des commerciaux. Le système logiciel doit fournir tous les éléments intègres nécessaires à la saisie : clients, données de marchés, codes internes sur les produits traités, etc.. Il doit ensuite véhiculer automatiquement ces opérations vers les cibles spécifiques à chaque instrument financier. Ceci se fait grâce au circuit d&#x2019information schématisé à travers un workflow interne.
  Il doit aussi pouvoir automatiser des taches telles que les éditions papiers des tickets d&#x2019opérations.
  
  &#x2022 Projet OUTIL de REFERENTIEL UNIQUE SECURISE (ORUS) :
  o Cahier des charges.
  o Réalisation.
  o Formation du Middle Office.
  Cet outil permets de rendre intègre la base de données de la MCE. Les modifications établies dans le système OPUS sont transmises au système MCE au fil de l&#x2019eau. Ainsi la saisie bénéficie de données mises à jour en temps réel.
  
  &#x2022 Projet CORBEILLE ELECTRONIQUE :
  o Cahier des charges. Réalisation. Formation du Back Office.
  L&#x2019interface destinée au back office permet de vérifier les opérations saisies et de les intégrer dans les outils back ou de les rejeter vers le front office en vue de correction.
  
  &#x2022 Projet SERVEUR DE TICKET :
  o Cahier des charges.
  La constitution d&#x2019un serveur d&#x2019impression au fil de l&#x2019eau des tickets correspondants aux opérations saisies s&#x2019avère nécessaire, car les tickets doivent être émis vers des services différents et à travers des bâtiments différents.
  Encadrement : 3 personnes.
  Tous les outils de la salle de marchés sont créés par le service, trading, gestion des flux, gestion middle et gestion back. Interface avec les progiciels du marché (UBIX, TRADIX).

  Environnement client/serveur : Powerbuilder, SYBASE, MS SQL Server.