Pierre - DSI de transition

Cursus
Professionnel
et réalisations

SAYZ CONSULTING / DSI DE TRANSITION | SEPT-2019 A CE JOUR
OTCex- Courtage en produits financiers, CA 120 M€, 300 personnes sur 3 Continents.
DSI DE TRANSITION
· Reprise de la DSI de Transition
Réorganisation et Rationalisation des couts de fonctionnement.
Transformation du SI pour s’aligner aux besoins de mobilité.
Urbanisation de la plateforme applicative
· Réorganisation des processus et services

D S I de transition | GROUPE PARIS STORE | MARS-2018 - AOUT-2019
Distribution de produits asiatiques, CA 220 M€, 700 personnes
· Création de la DSI et transformation et sécurisation de l'architecture technique du SI.
· Refonte de l'ensemble du paysage applications SaaS (SIRH, ERP, WMS).
· Réorganisation des processus et services.

2019 - 2020 (9 mois) SAYZ CONSULTING / DSI de Transition
OTCex- Courtage en produits financiers, CA 120 M€, 300 personnes sur 3 Continents.
DSI DE TRANSITION
Reprise de la DSI de Transition
Réorganisation et Rationalisation des couts de fonctionnement.
Transformation du SI pour s’aligner aux besoins de mobilité.
Urbanisation de la plateforme applicative
Réorganisation des processus et services.

2018 - 2019 (18 mois) GROUPE PARIS STORE - Distribution de produits asiatiques, CA 220 M€, 700 personnes.
DSI DE TRANSITION
Création de la DSI, transformation et sécurisation de l'architecture technique du SI.
Refonte de l'ensemble du paysage applications en SaaS (SIRH, ERP, WMS).
Réorganisation des processus et services.
Augmentation de 20 % de la productivité
Création de nouvelles opportunités business

European Insurance Services Ltd novembre 2016 – Janvier 2018
Directeur Informatique
 Conduite du programme de transformation des applications métiers.
 Réorganisation des équipes pour une adaptation au nouveau paysage applicatif.
 Externalisation des fonctions sans valeur ajoutées.
Raison pour partir : Fin de contrat

CAP GEMINI SOGETI août 2011 – novembre 2016
Engagement Manager – Consultant
Toyota France : IT operation Manager
 Réorganisation du pilotage de la production : Processus, Méthode, Reporting.
 Refonte de l’infrastructure : Serveurs et réseau.
AREVA : Direction de Projets
 Consolidation du pilotage de la production Internationale des EPR.
Eurocopter (groupe EADS) : Architecture
 Amélioration des processus d’élaboration d’architecture du SI de 30%
Société Générale : Marché des capitaux – Production informatique
 Mise en place d’une activité de Service Management basée sur ITIL.
 Réduction des incidents et des délais de traitement de demandes de 20%
Raison pour partir : Opportunités limitées d’évolution en interne
ATOS ORIGIN Janvier 2007 – juin 2011
Consultant Manager
Ministère des Finances : CSI
 Refonte totale de l’organisation (30 personnes) de la production informatique.
HNSA ******** (Thomson – Orange – Sagem)
 Conception et Direction de projets de mise place d’un SI sur deux sites distants.
GENERALI
 Direction d’un projet groupe stratégique de consolidation des systèmes vers l’Italie.
Raison pour partir : approché par Cap Gemini

******** août 2005 – décembre 2006
Consultant indépendant
 5 missions : ATOS, Euroclear, 6M, Unisys, Muséum d’Histoire Naturelle
 Élaboration de Schémas Directeurs, expertise sur la gestion des datacenters
 Conduite de projets avec plan d’accompagnement au changement
Raison pour partir : Mission ATOS transformée en CDI

HÔPITAL AMÉRICAIN DE PARIS Mars 2004 – juin 2005
Directeur des Systèmes d’Information et Organisation
 Reprise en main du SI et de ses équipes, la mise en place d’une solution pérenne.
 Élaboration, présentation et validation d’un Schéma Directeur Informatique.
 Refonte de l’organisation et mise en place d’un plan d’accompagnement au changement.
 Fiabilisation et sécurisation des composants du SI avec PRA.
 Mise en conformité des outils logiciels en fonction des enjeux santés.
Raison de partir : opportunité d’exercer dans un environnement plus rémunérateur.

INSEAD Fontainebleau / Singapour Aout 2000 – février 2004
Directeur des Systèmes d’Information (Membre du Comité de Direction)
 Refonte intégrale du SI monde au travers d’un Schéma Directeur Informatique.
 Réorganisation de la gouvernance du SI et des équipes au travers d’un plan d’accompagnement au changement pour l’équipe (60 personnes).
 Conception, présentation et validation en comité de direction du plan stratégique informatique sur 3 et 5 ans.
 Communication sur les enjeux et chantiers à entreprendre.
 Planification de l’ensemble des travaux sans interruption de service.
 Développement de nouvelles activités « business » basées sur le nouveau SI et la fiabilité des solutions communicantes mise en place.
 Réduction des coûts de fonctionnement de 30% par l’implémentation de processus industriels et une architecture homogène.
 Stabilisation et fiabilisation des socles applicatifs et d’infrastructure (98% de disponibilité) pour contractualisation de contrat de service (SLA)
Raison pour partir : besoin de changement après une mission pleinement réussit
STERIA INFOGERANCE SSII 1999 à juillet 2000
INSEAD : Directeur de Mission
 Reprise de l’infogérance de production EDS sans transfert de compétences.
 Prise en main immédiate des commandes du SI à la suite d’une campagne de recrutement rapide.
 Autonomie totale sur les technologies en service grâce à un plan de formation
 Réduction du nombre d’incident de production de 50 %.
 Transparence sur les performances au travers d’un tableau de bord de suivi d’activité.
Raison pour partir : Mission transformée en CDI par l’INSEAD
ADMIRAL LOGICA SSII 1997 - 1998
PARIBAS : Responsable du service systèmes et réseaux de la salle des marchés
 Refonte intégrale de la structure et des processus.
 Réduction de 30% du délai de traitement des demandes
 Amélioration des processus du temps de traitement des demandes
 Satisfaction du client et des utilisateurs.
Raison pour partir : Opportunité de carrière chez STERIA
Barclays banque (BZW France) 1992 - 1996
Adjoint du Directeur Informatique
 Consolidation des SI du groupe Barclays BZW France (ajout de 350 postes de travail)
 Fusion de 2 salles des marchés.
 Accompagnement des opérateurs des centres de profit aux nouveaux environnements.
 Rationalisation de l’utilisation des flux financiers
Raison pour partir : Opportunité de carrière chez DECILOG / ADMIRAL
Barclays banque 1988 - 1991
Responsable Informatique - Chef de projet
 Réduction des interventions sur les infrastructures de 25%.
Chef de projet pour la fusion des salles de marchés de la Barclays Banque (50 postes de traders) et de l’Européenne de Banque 30 (postes de traders).