Fort d’une solide expérience dans la gestion de projets informatiques et le management d’équipes pluridisciplinaires, je suis à la recherche d’un nouveau défi en tant que Directeur de projet, Chef de projet ou Manager de transition en IT. Habitué à piloter des initiatives stratégiques, à accompagner le changement et à optimiser les processus, je dispose d’une vision globale des enjeux technologiques et organisationnels. Ma rigueur, mon sens de la communication et mon leadership collaboratif me permettent de fédérer les équipes et de mener à bien des projets complexes, tout en respectant délais et budgets. Mon objectif est d’intégrer une structure ambitieuse, où je pourrai mettre à profit mon expertise et mon savoir-faire pour contribuer à la réussite et à la transformation numérique de l’entreprise.
Expériences professionnelles
Consultant Indépendant en Projets IT et Transformation Digitale
Zenthium Consulting
juillet 2022 - aujourd'hui
o Soutien opérationnel : Collaboration avec d’anciens partenaires professionnels pour résoudre des
problématiques stratégiques et techniques dans des environnements complexes, notamment en
optimisation d’infrastructures IT et sécurisation des systèmes critiques.
o Veille stratégique et innovation : Suivi rigoureux des tendances émergentes (IA, automatisation,
cybersécurité) et participation à des initiatives de recherche technologique pour anticiper les
besoins des entreprises.
Director Project Manager
Acensi & Zenthium Consulting Chez le client BNP :
février 2022 - juin 2022
5 mois au sein de l’entité BP2I / BP2S en charge d’encadrer et accompagner
les chefs de projets.
⪠Animation des réunions entre entités transverses et fournisseurs
⪠Garantir les deadlines, budgets associées et respects des procédures des projets
⪠Appuyer les équipes & clients en apportant fluidité dans la communication et la coordination
⪠Support de réunions, comités de pilotage et compte rendu
⪠Gestion des priorisations et escalade en cas de point de blocage
⪠Suivi de la Roadmap d’obsolescence et de décommissionnement
Chef de Projets Infrastructure & Coordinateur
Groupe Artemys & Zenthium Consulting
mai 2018 - décembre 2021
o Projet Société Générale (Département HPS-X86, Fontenay-sous-Bois, 42 mois)
⪠Mission principale : Gestion du déménagement de plus de 12 000 serveurs entre quatre
DataCenters, incluant l’audit, la planification et la coordination des équipes.
⪠Audit et analyse : Évaluation des infrastructures serveurs, télécoms, et réseaux existants
(WAN, MAN, LAN, RTC, LS) pour élaborer une stratégie de migration adaptée aux
contraintes métiers et applicatives.
⪠Planification et gestion des risques : Création d’un chronogramme synchronisé pour les
équipes (réseaux, stockage, sauvegarde, déménageurs) et mise en place d’un plan de
continuité des services pour limiter les impacts métiers.
⪠Optimisation des infrastructures : Identification des serveurs obsolètes et migration vers
des solutions de nouvelle génération (serveurs physiques, Cloud, VMware).
⪠Coordination et animation : Encadrement des équipes techniques (y compris offshore à
Bangalore) via des réunions stratégiques et techniques (synchronisation, Kick-Off, REX)
pour garantir l’alignement et la fluidité des opérations.
Suivi des KPI et amélioration continue : Définition et exploitation d’indicateurs clés pour
mesurer les incidents et optimiser les processus pour les déménagements suivants.
⪠Respect des standards de sécurité : Mise en place de procédures renforcées pour garantir la
traçabilité des équipements et la protection des données sensibles
Chef de Projets Infrastructure & Coordinateur Technique
Komposite (Intégrateur) chez GEFCO
septembre 2010 - janvier 2018
o Mission 34 mois : Supervision du déplacement des applicatifs métiers et des
données utilisateurs vers une nouvelle infrastructure serveurs Oracle Pilar.
⪠Audit des applications métiers afin d'établir un schéma directeur de déménagement des
données et d'un planning référentiel mettant en évidence les contraintes liées au système
d'information dans la chaine d'approvisionnement et d'assemblage des voitures Renault.
⪠Établissement des tests post déménagement permettant de vérifier et de valider le même
niveau de qualité de service et le bon traitement des applications inter-métiers
⪠Étude de faisabilité sur l'utilisation de l'appliance FalconStore permettant de simplifier la
migration des Lun's inter baies SAN afin de permettre d'augmenter la vitesse de migration
des téra de données.
⪠Animation des réunions de cadrage et de pilotage des différentes phases du projet afin de
coordonner les équipes techniques, de remonter les points de blocages et de sensibiliser les
équipes aux risques induits par la migration de données
Mission 14 mois chez France Télévision : Accompagnement dans la mise en place d’une nouvelle
infrastructure de serveurs de données permettant la préparation des journaux télévisés en HD.
⪠Suivi du respect du cahier des charges validé par le client et du fournisseur lors de
l'intégration et l'installation des différentes solutions adjacentes ou déjà en place.
⪠Mise en place d'une solution de basculement des serveurs sur un site secondaire afin de
sécuriser le canal de production du journal télévisé via l'établissement d'une méthodologie et
d'une étude de faisabilité.
⪠Analyse et solutions apportées aux problématiques du trafic réseau rencontrés par la forte
volumétrie de données liées à la HD avec la mise en place de carte et de lien fibre SAN
dédiés.
o Mission 6 mois en interne : Mise en place du CRM DOLIBARR avec paramétrage et insertion des
données permettant le suivi commercial des clients et des projets
o Mission 6 mois chez Synchrotron : En charge de la coordination et de l’installation des serveurs
de stockage Nexenta permettant de stocker les données provenant de l’accélérateur de particules
o Mission 5 mois chez Printemps : Coordination de l’installation de deux infrastructures de
stockage Oracle FS1 sécurisé via des Appliances FalconStor
o Mission 6 mois chez SNCF : En charge de la coordination de l’installation d’infrastructures de
stockage Netapp Metrocluster sur différents sites. En charge de la coordination de l’installation
d’une ferme de calcul HPC de ClusterVision
o Mission 6 mois chez STIME : En charge de la coordination de la conformité de la chaine de
fabrication des 550 premières Appliances de sauvegarde Unitrends jusqu’à la livraison chez le
client et du déploiement dans les différentes agences
o Mission 6 mois chez CFM : Suivi et coordination dans la mise en place d’architectures Exadata
d’Oracle sur deux Datacenter et de la migration des différentes bases de données métiers
Directeur Informatique & Télécoms
State Street Banque, Paris SSB
1999 - 2009
Banque d’investisseurs institutionnels, gestion d’actifs, spécialisés dans l’analyse financière
o Faisant partie du "management committee" participation à l’orientation stratégique informatique du
groupe
⪠Encadrement de plusieurs services informatiques composés d'environ une trentaine de
collaborateurs - technicien, ingénieurs, chef de Projets et prestataires de services (support
help desk, MCO des serveurs/workstation/laptop, AS400, réseaux & sécurité avec firewall,
site internet, SAN/NAS, PABX, Liens Wan/Man & télécoms, plan de continuité de
services..)
⪠Garantie de la bonne gouvernance du système d'information afin d'apporter une réponse et
solution aux problématiques de l'environnement de production.
⪠Préparation du cahier des charges dans le cadre des appels d'offres avec sélection des
solutions, services et prestation.
⪠Veille technologique afin de pouvoir répondre aux besoins et contraintes bancaires.
⪠Gestions des contrats de service et des prestataires en respectant les budgets alloués aux
différents départements.
⪠Préparation et présentation au CoDir du budget annuel des différents projets à venir
⪠Garantie du plan d'activité de service primordial de la banque via un test annuel de
basculement des infrastructures informatiques et télécoms sur un site déporté.
⪠Gestion du plan de développement et analyse des besoins en formation des collaborateurs via
une fiche individuelle de suivi personnalisé permettant de déterminer le besoin et les axes
d'amélioration
: Responsable Informatique
CSC PINNACLE ALLIANCE, Groupe CSC
1996 - 1999
Leaders mondiaux dans le conseil, l’intégration de solutions d'entreprise et l’externalisation
o Encadrement d’une équipe informatique de prestataires de services dédiés à la salle des marchés de
JP Morgan et aux infrastructures informatiques installées à la bourse de Paris
o Maintien d’un niveau de service de qualité après l’outsourcing
Technicien en Informatique Réseaux & Télécoms
BANQUE JP MORGAN :
1994 - 1996
J.P. Morgan Asset Management fait partie du pôle de gestion d’actifs et de fortune du groupe JPMorgan
Chase & Co.
o Activité de support technologique de la salle de marchés en Informatique et Réseaux.
o Veille technologique, gestion de projet et plan de rétablissement d’activités
1993 - aujourd'hui
⢠Projet de création d’entreprise
Création d’un prototype d’économiseur d’écran permettant le passage en veille électrique des différents
équipements informatiques des salles de marchés sur détection d'inactivité
Technicien en Étude et Réalisation de produits électroniques
SOCIETE TRANCE S.A
1989 - 1992
Étude et création de produits audio analogiques, audit technique et développement de solutions pour les
solutions de PABX de trading de British Télécoms.
Technicien en Projets
SOCIETE RESOCOM filiale d’ETRALI
1987 - 1989
Installateur et mainteneur d’équipement de salle de marché
o Encadrement d’une équipe de techniciens chargés de l’installation et de la maintenance de PABX
pour salles de marchés en France et à l’étranger.
Études et formations
Certification ITIL V3 Foundation
2010
Formation en management
1996
Formation en Réseaux et infrastructure
1985
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
DOMAINES DE COMPETENCES
Gestion de projets et transformation digitale
• Gestion stratégique et opérationnelle : Pilotage de projets complexes de la conception à la clôture, avec
respect des délais, budgets et exigences qualité. Coordination des parties prenantes pour garantir une
exécution alignée sur les priorités métiers.
• Livrables clés : Définition et suivi des livrables essentiels (cahier des charges, dossiers techniques et
fonctionnels, rapports de tests, PV de réception, rapport de clôture) pour assurer la conformité et la
satisfaction client.
• Planification et gestion des ressources : Création et optimisation de plannings adaptés aux contraintes
fonctionnelles et techniques, tout en veillant à la disponibilité et à l’affectation optimale des ressources
humaines et matérielles.
• Suivi budgétaire et financier : Surveillance rigoureuse des budgets alloués, mise en place de tableaux de
bord financiers et identification proactive des écarts pour maintenir la rentabilité des projets.
• Gestion des risques et continuité d’activité : Anticipation et analyse des risques techniques et
opérationnels. Développement de plans de contingence et mise en œuvre de solutions pour garantir la
continuité des activités critiques.
• Mise en œuvre de KPIs : Définition et suivi d’indicateurs de performance (KPI) pertinents pour évaluer
l’avancement, identifier les goulots d’étranglement, et améliorer les processus au fil des projets.
Migration d’infrastructure vers ou entre Datacenters
• Leadership transversal : Coordination d’équipes multiculturelles ou réparties sur plusieurs sites, incluant
des prestataires et des équipes offshore, pour maximiser la collaboration et l’efficacité.
• Transformation digitale : Participation à des projets de modernisation technologique, comme la migration
vers des plateformes Cloud, l’intégration de solutions Big Data, ou l’automatisation de processus critiques.
• Méthodes agiles et hybrides : Application des méthodologies Agile/Scrum ou hybride (Agile + cycle en
V) pour répondre aux besoins spécifiques des projets et des organisations.
• Gestion du changement : Conduite de la transition organisationnelle et technologique pour accompagner
les équipes et les métiers dans l’adoption de nouveaux processus ou outils.
ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUES
• Postes de travail et périphériques : Stations de travail X86 et laptops configurés pour répondre aux
besoins d’infrastructures diverses.
• Systèmes d’exploitation et environnements applicatifs : Expertise sur Windows, Linux (CentOS),
MacOS, Active Directory, DHCP, DNS, NTP, Office 365, Microsoft Visio, MS Project, Outlook.
• Outils et flux d’information : Intégration et gestion des solutions Reuters et Bloomberg pour des besoins
métiers spécifiques.
• Réseaux et télécoms : Gestion des infrastructures réseau incluant switchs, firewalls, routage, VPN, et
divers protocoles télécoms (WAN, MAN, LAN, RTC, LS, X25).
• Serveurs et infrastructures : Expertise sur les serveurs X86 (HPE, Dell, IBM, Exadata, Unitrends,
Nexenta) et sur les solutions de stockage SAN/NAS (NetApp, Oracle, Dell EMC).
• Virtualisation : Maîtrise des solutions de virtualisation des serveurs et postes de travail (VMware,
Microsoft Hyper-V, Citrix).
• Cloud et Big Data : Gestion des environnements Cloud (SaaS, PaaS, IaaS) et plateformes convergées
comme Nutanix, avec une attention particulière aux solutions Big Data.
• Solutions de sauvegarde et réplication : Implémentation et gestion des outils Veeam Backup,
Commvault, Veritas, Unitrends, et Appliances FalconStor pour la sécurité des données et la continuité
d’activité.
• Infrastructures électriques : Expertise en systèmes de courant fort et faible, y compris onduleurs,
générateurs, et redresseurs, garantissant la fiabilité des équipements critiques.
