Matteo - Directeur de Projet IT

Expérience professionnelle

AE CONSULTING, Paris, France Janvier 2008 à aujourd’hui
Manager Expérimenté des Projets IT et des Infrastructures du DSI
Gestion de plusieurs projets d’infrastructure informatique, conception, mise en œuvre et validation de solutions techniques efficaces. Coordination des ressources, négociation de contrats rentables pour les services, les matériaux et la main-d’œuvre, afin d’optimiser les solutions et d’atteindre les objectifs souhaités. Les missions de conseil comprennent : Parel / Société Générale (Migration de DC et sécurisation de l’infrastructure), Veolia (services SD-WAN), BNP Paribas (Sécurisation de l’infrastructure), Chanel SA (Cloud computing), Crédit Agricole CIB (gestion de l’infrastructure Réseau, Télécom, migration du siège de Courbevoie, et e 2 DCs, migrations des accès des marchés financiers), Cofiroute / Vinci Autoroute (gestion des infrastructures réseau et de télécommunication, migration du siège) et Metracom (gestion de projets DVB, multimédia et télécom).
Principales réalisations et taches communes à toutes les missions :
Planification et mis en œuvre de manière efficace les projets clés, assurant une liaison efficace avec les principales parties prenantes afin de soutenir les objectifs commerciaux et les attentes du projet.
Assurer la livraison du projet en temps voulu, planifier et suivre les échéanciers et les jalons du projet, analyser les résultats et résoudre les problèmes.
Post-mortem du projet et création d’un rapport des recommandations pour identifier les éléments de projet réussis et non réussis.
A dirigé des améliorations de processus, en développant les meilleures pratiques et outils pour l’exécution et la gestion de projets, en estimant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs du projet.
Facilitateur de l’efficacité commerciale, rédaction et soumission de propositions budgétaires et de modifications.
Élaboration et publication de rapports d’avancement, de propositions, de documentation sur les exigences et de présentations.
Coach, encadré, motivé et supervision des membres de l’équipe de projet et des fournisseurs, en les incitant à prendre des mesures positives et à rendre compte de leur travail.

Projets et taches Clés :
STÉ CONFIDENTIELLE secteur SANTE - Directeur Systèmes d’Information, Paris, France (11/2019-09/2020)
Chargé de coordonner les systèmes d'information aux stratégies voulues par l'entreprise.
Rôle clé dans l'entreprise et participation active aux comités de direction et de projet.
Pilotage des équipes techniques et réalisation des projets d’infrastructure Réseau/Telecom/Téléphonie
Périmètre / Objectifs :
1. Gestion d’un portefeuille de projets constitué de plus de 20 projets visant à sécuriser les flux LAN / MAN / WAN et les transferts d’infrastructure dans les domaines. Garant du pilotage des projets en termes de qualité, coûts et délais.
2. Pilotages des fournisseurs et sous-traitants : rédaction des cahiers des charges et des expressions de besoins ; évaluation des réponses fournisseurs ; suivi des commandes, des factures, des délais de livraison, validateur changements.
3. Consolidation des informations des audits de l’existant et créations d’un référentiel unique de travail.
4. Analyse des faiblesses de l’architecture et pilotage des changements.
5. Élaboration des scénarios des solutions : avantages, inconvénients, couts, planning.
6. Pilotages et suivis hebdomadaires des chefs de projet affectés au programme (5 ETP) et des experts (15 ETP)
Environnement : Sécurisation des systèmes d’information ; mise en conformité de plus de 40 sites ; maintien opérationnel de l’infrastructure existante (plus de 75 sites, 3500 personnes en France).
PAREL S.A. / SOCIÉTÉ GÉNÉRALE - Directeur de Programme, Paris, France (09/2018-07/2019)
Étude, pilotage et réalisation des projets de déménagement et de consolidation de Datacenters et de sécurisation des flux réseau applicatifs
Périmètre / Objectifs :
7. Gestion d’un portefeuille de projets constitué de plus de 10 projets visant à sécuriser les flux bancaires et les transferts d’infrastructure dans les domaines MAN / WAN.
8. Audit de l’existant : consolidation des informations et créations d’un référentiel unique de travail.
9. Analyse des faiblesses de l’architecture et gestion des changements.
10. Élaboration des scénarios des solutions : avantages, inconvénients, couts, planning.
11. Définition des étapes et planifications macroscopiques rétrospectives.
12. Garant du pilotage des projets en termes de qualité, coûts et délais.
13. Pilotages des fournisseurs et sous-traitants : rédaction des cahiers des charges et des expressions de besoins ; évaluation des réponses fournisseurs ; suivi des commandes e délais de livraison ; recette finale.
14. Pilotages et suivis hebdomadaires des chefs de projet affectés au programme (3 ETP)
15. Élaboration des présentations et livraisons de rapports d’avancement du programme.
Environnement : Sécurisation des accès aux applications de finance ; déménagement des accès du DC de TIGERY.
VEOLIA SAS - Projet Manager, Paris, France (06/2018-09/2018)
Conception et mise en œuvre d’une infrastructure SD-WAN pour le réseau Veolia
Périmètre / Objectifs :
16. Refonte WAN
17. Déploiement infrastructure SD-WAN pilote pour le DC et les sites distants
Environnement : infrastructure redondante d’une solution centralisée MERAKI SD-WAN du fournisseur CISCO
BNP PARIBAS - Directeur de Programme, Paris, France (03/2018-05/2018)
Étude, pilotage et réalisation de projets de sécurisation des flux réseau applicatifs
Périmètre / Objectifs :
18. Gestion d’un portefeuille de projets constitué de plus de 10 projets pour la sécurisation des transactions bancaires (ARTEMIS), en gérant cinq chefs de projet (5 ETP) chargés de la conception et de la mise en œuvre de solutions techniques.
19. Audit de l’existant : consolidation des informations et créations d’un référentiel unique de travail.
20. Définition des étapes et planifications macroscopiques rétrospectives.
21. Pilotages et suivis hebdomadaires des chefs de projet affectés au programme (5 ETP)
22. Garant du pilotage des projets en termes de qualité, coûts et délais.
23. Élaboration des présentations et livraisons de rapports d’avancement du programme.
Environnement : plus de 2000 flux applicatifs non standards à sécuriser et 816 flux applicatifs à dé-commissionner
CHANEL SA - Directeur de Projet, Paris, France (05/2017-09/2017)
Étude, pilotage et réalisation de projets de sécurisation des flux réseau applicatifs
Périmètre / Objectifs :
24. Conception technique de l’infrastructure du site Web pour les employés de Chanel sur le Cloud d’Amazon AWS et configuration du site logistique pour le stockage des produits.
25. Pilotages des fournisseurs et sous-traitants : rédaction des cahiers des charges et des expressions de besoins ; évaluation des réponses fournisseurs ; suivi des commandes et délais de livraison ; recette finale.
26. Élaboration des présentations et livraisons de rapports d’avancement du programme.
Environnement : Cloud d’Amazon AWS
The INTERIOR MINISTRY - PMO + Directeur de Projet, Paris, France (11/2016-04/2017)
Pilotage et compte rendu au management de l’avancement des projets applicatif du DSI
Périmètre / Objectifs :
27. Gestion d’un portefeuille de projets constitué de 15 projets d’infrastructure dans les domaines LAN / MAN / WAN et Applicatif.
28. Pilotages et suivis hebdomadaires des architectes et des chefs de projet affectés au programme (10 ETP)
29. Garant du pilotage des projets en termes de qualité, coûts et délais.
30. Élaboration des présentations et livraisons de rapports d’avancement du programme.
Environnement : infrastructure LAN / MAN / WAN et Applicative.

CRÉDIT AGRICOLE CIB JANVIER 2015 - AOUT 2016
Projet Manager Telecom / Réfèrent Technique
PROJET : cogestion de l’équipe Telecom et des services de Télécommunication de la banque.
Validateur Technique des AO et des solutions techniques dans les projets pour le déménagement du siège de la banque dans les domaines Télécom/Réseau/Sécurité à niveau international.
Exemples de projets gérés : Refonte LAN, MAN et WAN
Déploiement ToIP et Services Collaboratifs
Optimisation WAN
Négociations des Coûts Operateurs
Interlocuteurs Internes : PMO, Responsables sites, Responsables DC, Responsables Network (N+1, N+2, N+3)
Interlocuteurs Externes : Chef de projet, Ingénieur, Fournisseur, Exploitant
Les délais, les coûts et le nombre de personnes à piloter varient en fonction du projet. Les enjeux sont quant à eux généralement critiques et stratégiques :
 Planning : 6 <> 12 mois,
 Coûts : 10 M€ (sans la partie matérielle) pour les projets du déménagement ,
 Coûts : 7 M€ (sans la partie matérielle) pour le RUN du service télécom,
 Personnes à piloter : 20 <> 30 personnes (autres CDP, ingénieurs, exploitants, intégrateurs, opérateurs télécoms, responsables sites …).

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 Catalyst séries 37XX/65XX, Nexus séries 2K,5K,7K, CheckPoint R75,46 (CCSA +CCSE), Routage/switching, Vlan, VPN IPSEC/SSL, IP proxy, matrices de flux, CISCO CUCM, divers logiciels de Supervision.

CAPGEMINI OCTOBRE 2013 - OCTOBRE 2014
Portfolio Projet Manager
PROJET : Management de Projets d'infrastructure réseau Lan/Wifi à niveau international, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques. Élaboration des réponses techniques et commerciales.

Exemples de projets gérés : Refonte LAN, MAN et WAN (Clients GEFCO et SCHNEIDER)
Déploiement WIFI
Négociations des Contrats Clients
Interlocuteurs Internes : PMO, Responsables sites, Responsables DC, Responsables Network (N+1, N+2, N+3), Architectes .
Interlocuteurs Externes : Chef de projet, Ingénieur, Intégrateurs, Fournisseurs, Exploitants
Les délais, les coûts et le nombre de personnes à piloter varient en fonction du projet. Les enjeux sont quant à eux généralement critique et stratégique :
 Planning : 3 <> 6 mois,
 Coûts : 100K€ <> 500K€ (sans la partie matérielle) par site (environs 200 sites),
 Personnes à piloter : 10 <> 20 personnes (autres CDP, ingénieurs, exploitants, responsables sites …).

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 Catalyst séries 29XX/37XX/45XX/65XX, Nexus séries 2K,5K,7K, CISCO AIR, CheckPoint R75,46 (CCSA +CCSE), Routage/switching, Vlan, VPN IPSEC/SSL, IP proxy, matrices de flux, divers logiciels de Supervision.

VINCI AUTOROUTES / COFIROUTE JANVIER 2012 - NOVEMBRE 2013
Chef de Projet Technique Réseau et Télécom / Responsable Production Réseau
PROJET : Management de Projets d'infrastructure réseau Lan/Wifi dans le cas du déménagement du siège client, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques. Élaboration des réponses techniques. Suivi des intégrateurs.

Exemples de projets gérés : Refonte LAN, MAN et WAN
Déploiement WIFI et Securité

Interlocuteurs Internes : PMO, Responsables sites, Responsables DC, Responsables Network (N+1, N+2, N+3)
Interlocuteurs Externes : Chef de projet, Ingénieur, Fournisseur, Exploitant
Les délais, les coûts et le nombre de personnes à piloter varient en fonction du projet. Les enjeux sont quant à eux généralement critiques et stratégiques :
 Planning : 6 <> 12 mois,
 Coûts : 5 <> 10 M€ (sans la partie matérielle),
 Personnes à piloter : 10 <> 20 personnes (autres CDP, ingénieurs, exploitants, responsables sites …).

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 Catalyst series 29XX/37XX/45XX/65XX, Nexus series 2K,5K , CISCO AIR, CheckPoint R75,46 (CCSA +CCSE), SOURCEFIRE SYSTEMS 3D, Routage/switching, Vlan, VPN IPSEC/SSL, IP proxy, matrices de flux, CISCO UC (UC320, UC540, BE6K), CISCO AP Wireless et TOIP, CISCO WSA/ESA, MS Project et MS Visio, SNMPc, CISCO CM, divers logiciels de Supervision.

METRACOM MARS 2009 - OCTOBRE 2011
Chef de Projet Technique Réseau et Télécom sur un portfolio de projets
PROJET : Management de Projets de solution de supervision et d'infrastructure réseau Lan/Wifi et télécom à niveau international, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques. Élaboration des réponses techniques et commerciales.

Exemples de projets gérés : Refonte LAN et Telecom
Déploiement WIFI et IPTV
Déploiement des solutions de supervision (NAGIOS/MAXVIEW/SNMPC)

Interlocuteurs Internes : Management , Chef de projet, Ingénieurs, techniciens (N+1, N+2, N+3)
Interlocuteurs Externes : Responsables sites, Responsables DC, Responsables Network, Fournisseur, Exploitant

Les délais, les coûts et le nombre de personnes à piloter varient en fonction du projet. Les enjeux sont quant à eux généralement critiques et stratégiques :
 Planning : 6 <> 12 mois,
 Coûts : 500K€ <> 1 M€ (sans la partie matérielle) par projet,
 Personnes à piloter : 10 <> 20 personnes (autres CDP, ingénieurs, exploitants, responsables sites …).

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 Cisco 29XX/37XX, RF, VSAT Vipersat, Tandberg, TV Num, Routage/switching, Vlan, VPN IPSEC/SSL, IP proxy, matrice de flux, Contexte de sécurité, MS Project et MS Visio, SNMPc, Maxview

EUTELSAT COMMUNICATION AOUT 2002 - DÉCEMBRE 2008
Pilote Opérationnel d’Infrastructure RÉSEAU et TÉLÉCOM
PROJET : Au sein du département de Production – Pilotage de la production et des services d’infrastructures réseau (IT) et télécom à niveau international. Développent des nouvelles solutions.

Exemple de projets gérés : Pilotage des équipes opérationnelles. Pilotage des crises majeures survenues au sein des Datacenter (perte de l’accès internet, perte d’un accès WAN, perte d’une application …). Installation et configuration des nouvelles architectures clients.

Interlocuteurs Internes : Responsables, Architectes, Ingénieurs (N+1, N+2, N+3), techniciens,
Interlocuteurs Externes : Clients, Intégrateurs, Exploitant

Les délais, les coûts et le nombre de personnes à piloter varient en fonction du projet. Les enjeux sont quant à eux généralement critiques et stratégiques :
 Planning : 3 <> 12 mois,
 Coûts : 500K€ <> 1 M€ par projet,
 Personnes à piloter : 10 <> 20 personnes (autres CDP, ingénieurs, exploitants, responsables sites …).

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 Marconi, Atecom/Falcon, Cisco, Harmonic, Quintech, Tandberg, Thales, Scopus, Evivio, Tektronix , Snell&Wicox et Miranda , Advantech, Comtech, Nortel, Alcatel, Newtec, Moxa, Server Sun et IBM, équipements Cisco, Alcatel, Viasat , Sony,Polycom.
 Matériels réseaux et de vidéoconférence, Toip OneAccess, ATM, STMx, MPLS, EIGRP,OSPF, BGP; RIP ; IP multicast , IP QOS, HSRP,VRRP,ACL;
 systèmes de clustering et à haute disponibilité Linux et Windows;
 sécurité réseaux PIX/ASA, ACL, Juniper, systèmes SAN, Systèmes de cryptage Video: Viaccess, Mediaguard, PowerVu, CONAX, MS Project et MS Visio, PCAnywhere, VLC, Ciscoworks, MRTG, NAGIOS

PROMOSPACE JANVIER 2001 - JUILLET 2002
Ingénieur Télécommunication / Responsable support technique
PROJET : Responsable Support technique aux sociétés exposants à l’édition des Salons Futurshow 2001 et du SatExpo 2001, le salon international de la communication par satellite. Responsable support client produit OPENSKY in Italie. Gestion et configuration des systèmes Windows et Linux et gestion des services réseau et de sécurité.
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 Systèmes Linux et Windows, réseaux CISCO et système OPENSKY