Jean Luc - Consultant CEGID ETAFI

Réorganisation d’exploitation et financière
370 Abonnés, 15.000 couverts servis au restaurant en 2011.

MISSION de 24 mois
Mise en place d’une stratégie commerciale au niveau du golf (création de 140 golfeurs
Augmentation constante des abonnés,
Mise en place de l’entretien du parcours en interne,
Développement du pro shop avec un chiffre d’affaire en constante augmentation,
Réorganisation du restaurant (salle et cuisine), produits frais, création d’un plat du jour,
Mise en place d’une carte suivant les saisons,
Mise en place d’un reporting, et d’entretien bi-annuel avec les salariés,
Mise en place d’une comptabilité et un budget analytique,
Recherche de partenaire et organisation de compétitions (dont une internationale, et trois nationales),
En relation constante avec la fédération, la ligue et le département,
Secrétariat juridique pour les actionnaires et le conseil d’administration

Création de mon cabinet de Consultant
Mes principales activités sont :
- Réorganisation d’entreprise (organisation et financière),
- Financement de haut de Bilan, LBO et MBO,
- Formateur en comptabilité et logistique (N° 31 59 08044 59),
- Management de transition,
- Spécialiste de SAP,

Leader mondial dans son domaine (fabrication de banche et de tunnel).

Réorganisation, recrutement et formation du DAF
LBO de CA: 76 M€, EBIT 10%, 350 Pers.
Mission : management transitionnel suite à un LBO
Réactivation GPAO et mise en place d’un contrôle de gestion industriel,
Réorganisation des services comptables, contrôle de gestion, RH, ADV et informatique,
Création d’un reporting uniforme avec les filiales (USA et Asie),
Création d’un cash pooling
Relation avec l’agent bancaire (LBO)
Bilan, consolidation, intégration fiscale et secrétaire juridique.

JUIN 2007 à SEPTEMBRE 2008 : GROUPE ITALIEN coté à MILAN
EQUIPEMENTIER AUTOMOBILE, LEADER DANS SES ACTIVITES
CA: 1.071 M €, EBIT 90 M €, 2.500 Pers.
Mission : Mise en place de SAP

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER France
Membre du comité de direction France
Création d’un team leader pour la mise en place de SAP,
Reporting mensuel (Hypérion puis SAP),
Réorganisation du service comptable,
Bilan, intégration fiscale et secrétaire juridique.

DIRECTEUR D’UN SITE SYNCHRONE

Remplacement du Directeur pendant sa période de maladie
Mise en place d’un KANBAN avec l’implantation du magasin logistique et des lignes de productions suite à la montée en cadence du projet (cadence «run up » 450 VN/Jour pour un quotidien de 1350 VN/Jour).
Adaptation des états de gestion SAP au site.

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER (CFO)

C.A. 1.780 M €, 41 M € PBIT, 10.500 Pers.

Membre du comité de direction.
Mise en place des quatre modules SAP (finance avec PA, logistique, production et achats),
Mise en place du contrôle de gestion industriel et financier (avec suivie de l’inefficience),
Création d’état de gestion,
En charges de la fiscalité et du juridique

Spécialiste du café et de la boisson chaude, Coté à Brussel C.A. 90, M€, 1 M€ PBIT, 100 Pers.

Coté au second marché à Londres, Ste de service

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Pour les filiales françaises, Belge, Hollandaise et Allemande.
Mise en place de procédure suite au rachat du groupe par AMBERLEY
Reporting US GAAP
Fiscalité, secrétariat juridique
Mise en place du contrôle de gestion

C.A. 228 M€, 2.010 K€ de résultat d’exploitation, 425 Personne, 5.200 VN et 3.500 VO.
Coté au premier marché à Londres FTSE 100

Fév. 94 au Juin 96
RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANICER,
Importateur et concessionnaire de véhicules haut de gamme de marque anglaise.

Déc. 91 au Mai 96
CONTROLEUR DE GESTION

AVRIL 90 à NOV 91 LOUEUR AUTOMOBILE INDEPENDANT : BUDGET : Chef comptable

JUIN 89 à MARS 90 RENAULT CALAIS : Comptable

JUIN 87 à MAI 89 RENAULT ST OMER : Comptable.

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER (CFO)

Suivie de l’introduction boursière (road show),
Reporting et consolidation US GAAP
En charge de la fiscalité, juridique et sociale