Samuel - Chef de projet SQL

Expérience Décisionnel

Client Poste Domaine
7 ans
Chef de projet technique SIRE
(Mode agile itératif - 4
personnes)
Responsable reporting
Direction Technique
(9 processus)
Responsable intégration sur le SI SIRE (calcul d’indicateurs et reporting de la
direction technique – 2000 indicateurs calculés mensuellement)
Prise en charge et publication de 9 processus métiers (500 indicateurs)
Evolution technique du SI pour prise en compte référentiel organisationnel.
Passage d’une solution métier à une solution DSI (transfert vers 10 personnes à la
DSI, normalisation, formation)
Pilotage et coordination des différents intervenants externes et internes
Animation des différentes réunions, COMOPIL, COPIL,
Suivi contractuels et financier

3 ans
Avant vente et réalisation du
projet
Architecte de la solution
Comptabilité et Finance
Expert Décisionnel missionné
par Oracle
Conception de l'architecture fonctionnelle et technique du système comptable
multinormes et multi plan de comptes pour la comptabilité des actifs et la
comptabilité d’assurance.
Conception alimentation en Y pour réduction des temps de clôture comptable
Direction de lots au forfait (fonctionnalités comptables de lettrage et de
rapprochement - 15 personnes)
Réalisation de l’outil de modélisation de la provision sur impôts pour écritures de
synthèse
Expert technique Datastage PX et PeopleSoft

6 mois
MOA Datamart Rentabilité
Client MOA métier sur les spécifications du datamart Rentabilité Client

2012 - 2014 ERDF, Paris - Direction Technique
Expert Décisionnel
Définition, conception, réalisation de tableaux de bord des domaines APOR (Amélioration du Réseau), RAMO (Raccordement réseau) et REDE (Ingénierie)
- Acquisition des données auprès des SI (dossiers d’interfaçage)
- Modélisation et implémentation des calculs en base de données
- Restitution via Business Object
2010 - 2012 CNP assurances, Paris - Projet OCEAN
Expert technico-fonctionnel EPM Finance
Définition, conception, réalisation, déploiement et support d’un nouveau Système d’information comptable pour la CNP en vue du passage à SOLVENCY II
- Participation à l'étude d'alignement
- Conception de l'architecture fonctionnelle et technique d’un systèmes comptable multinormes et multi plan de comptes pour la comptabilité des actifs et la comptabilité d’assurance.
- Rédaction du dossier de conception générale sur la partie finance et comptable :
o Gestion, contrôle et synchronisation des référentiels,
o Design et réalisation du modèle de donnée de comptabilité auxiliaire d’assurance à une maille contrat et de comptabilité des actifs à une maille code valeur.
o Mise en place d’une couche de contrôles et d’enrichissements des données comptables pour en garantir la complétude et la cohérence en vue de leur traitement Solvency II (exercice de souscription, produits, tarifs, etats, risque…)
o Calcul d’agrégats comptables pour l’alimentation des datamarts sur le suivi des actifs et des contrats.
o Restitutions transactionnelles et analytiques
- Suivi de la rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées.
- Mise en oeuvre de la solution (socle comptable et de reporting) sous Datastage PX et PeopleSoft (conception technique et développement)
2009 Société Générale, Cadrage et implémentation Datamart, Rentabilité Client, Datastage PX7.5 (6 mois)
Spécialiste solution fonctionnelle et technique détaché par Oracle dans les équipes des groupements intégrateurs répondant à l’appel d’offre. Mise en oeuvre de la solution (socle comptable et de reporting) pour toute la banque.

Maîtrise d’ouvrage
Cadrage
Conception générale
Animation d’ateliers
Paramétrage de la solution

Maîtrise d’oeuvre
Spécifications Techniques
Développement PeopleSoft (AE et Tools)
Développement Datastage (PX, parallélisation)
Campagnes de performances (optimisations SQL, PeopleSoft et Datastage)

Technologie
PeopleSoft 9.1
PeopleTools 8.5
Datastage PX 8.1

2008 - 2009 Natixis, Banque Populaire, cadrage et implémentation Datamart Rentabilité Client / Produit – Datastage PX 7.5, implémentation Modèle de données datawarehouse Bancaire, Consultant Avant pour Oracle – PeopleSoft EPM 8.9 (1 mois)
Spécialiste solution fonctionnelle et technique détaché par Oracle dans les équipes des groupements intégrateurs répondant à l’appel d’offre. Mise en oeuvre de la solution (socle comptable et de reporting) pour toute la banque.

Maîtrise d’ouvrage
Spécifications et animations d’atelier
sur :
- Calcul des encours moyens
- Interpréteur risque
- Agrégation des comptes espèces
- Répartition du netting des IFT
- Paramétrage Mc Donough / Bâle II
- Pistes d’audit de modification et d’agrégation des données
Mise en oeuvre et maquettage du modèle FSI 8.9
Générateur de Cash Flow, Réconciliation Comptabilité / Instruments Financiers, Moteur d’allocation pour établissement du PNL,
Etude du modèle de données pour calcul Mc Donough

Maîtrise d’oeuvre
Définition et réalisation du moteur de parallélisme des traitements Application Engine (PeopleSoft)
Réalisation du datamart de rentabilité Client/Produit (Datastage – 580 millions de lignes en moins de 8h)
Développement des traitements de calcul d’encours moyens, de l’interpréteur risque, de netting des IFT

Technologie
Solutions PeopleSoft EPM8.9
Application Engine, PeopleCode
Datastage PX 7.5
PL/SQL,Shell Unix

2006 PartnerRe (réassurance), Définition et mise en place d’un outil de gestion du processus budgétaire
Maîtrise d’ouvrage
Travail avec le contrôle de gestion europe (Paris et Zurich)
Refonte du découpage budgétaire zone Europe et Asie
Budget global approuvé fin 10/2006

Maîtrise d’oeuvre
Réalisation de tableaux de bord
Implémentation du module analytique Budgeting & Planning

Technologie
Solutions PeopleSoft EPM8.9
Application Engine, PeopleCode
Module analytique Budgeting & Planning

2004 - 2005 Saint Gobain, Distribution Bâtiment, Implémentation Reporting Balance ScoreCard (7 mois)
Spécification et réalisation du système d’information de gestion à destination des responsables de branche, de secteurs, de magasins (Point P, Lapeyre, K par K, …) pour toute l’Europe (3500 magasins)
Maîtrise d’ouvrage
Travail avec la direction du contrôle de gestion SGDB
Spécification des indicateurs de gestion de suivi des performances
Spécifications des reporting de masse

Maîtrise d’oeuvre
Développement des états de restitution (1200 états mensuels)
Spécification et réalisation du moteur d’assemblage des KPI et des Balance Scorecards

Technologie
Solutions PeopleSoft EPM 8.8
Application Engine, PeopleCode
Module analytique Balance Scorecard

2004 – 2004 Brinks, Implémentation EPM pour la Brinks (3 mois)
Réalisation d’un balance âgée paramétrable en termes de date pour les contrôleurs de gestion, ainsi que de reporting sur les statistiques de vente. Dossier d’aide au choix d’un outil de reporting
Maîtrise d’ouvrage
Travail avec le contrôle de gestion au siège
Spécifications de la balance agée paramétrable
Cadrage et spécifications du reporting des indicateurs de vente

Maîtrise d’oeuvre
Réalisation des écrans de paramétrage de la balance agée
Réalisation du mapping via un ETL des données en provenance d’un AS400
Dossier d’aide au choix pour l’outil de reporting (Hypérion Brio, Cognos ReportNet, MicroStrategy)

Technologie
Solutions PeopleSoft EPM 8.8
Application Engine
PeopleCode
ETL Informatica
Maquettage outil de restitution

2003 - 2004 Primagaz, Responsable Projet Reporting (1.5 an)
Chef de projet Reporting basé sur PeopleSoft FDM, CRM et RH. Cadrage métier, fonctionnel, paramétrage, spécifications fonctionnelles et techniques. Passage en production, Support.
Maîtrise d’ouvrage
Cadrage et conception du SI de reporting pour : finance, commercial, production
Animations d’ateliers avec DAF, la directrice commerciale et le responsable de la production
Travail durant 1.5 an avec la responsable du contrôle de gestion
Aide au choix de l’outil de reporting
Maquettage Cognos et Business Objects

Maîtrise d’oeuvre
ETL Informatica :
Customisation
Réalisation de mappings, sessions et batches pour mapper les données de l’ERP
Amélioration des performances en production
PeopleSoft EPM
Customisation des méta-données
Data loader, datamart builder
Reporting en SQR Report et Crystal
Report

Technologie
ETL Informatica :
Développements, Migration de la version 5.1 à 6.1
PeopleSoft EPM 8.8
Customisation des méta-données
Data loader, datamart builder
Reporting en SQR Report et Crystal
Report

2002 - 2003 Implémentation de l’EPM PeopleSoft chez Poclain Hydraulics FDM 8.4 (4 mois)
- Reprise de données (réalisation d’un moteur de reprise via Component Interface),

2002 Implémentation de l’EPM PeopleSoft chez UBI Soft– Peoplesoft FDM 8.14 (8 mois)
- Responsable technique des customisations et de la reprise de données : Modules OM / IN / BI / PO / AP / AR / GL
 Application Engine, PeopleCode, SQR, Crystal Report, SQL.

2001 - 2002 Implémentation du datawarehouse EPM pour ALTIS INFINEON– Solution EPM PeopleSoft 8.3/ Informatica (3 mois)
- Environnement de production industrielle. Réalisation de mapping customisés adaptés à un suivi de production et de prévisions.
- Formation des équipes internes Informatica, intégration dans PeopleSoft EPM.

2001 Guillemot, Solution COGNOS serial 6.5 (Impromptu, Power Play) (2 mois)
Cadrage, implémentation, réalisation et formation des utilisateurs sur une solution de reporting COGNOS pour le suivi des ventes.
Maîtrise d’ouvrage
Définition des tableaux de bords commerciaux des différents départements

Maîtrise d’oeuvre
Réalisation des catalogues et cubes, exploitation via Powerplay
Reporting sous Impromptu.
Publication sur l’intranet d’entreprise sécurisé.

Technologie
Cognos PowerPlay
Cognos Impromptu

2001 Réalisation d’une maquette sur Brio Enterprise (1 mois)
- Utilisation d’EIS, de Brio Report pour une démonstration de l’intégration de Brio avec PeopleSoft pour la conférence PeopleSoft EMEA (Granada - Espagne en Novembre 2000).

2001 Equipe d’avant-vente PeopleSoft EPM pour la Société Générale – Peoplesoft EPM 8.3 SP3 (1 mois)
- En charge de la partie Informatica: mappings, présentations techniques pour le client, maquettage des points critiques. PeopleSoft EPM a finalement été choisi par le client.

2001 Formation Responsable projet Business Intelligence chez COGNOS (1 mois)
- Formation de 3 semaines chez l’éditeur sur ses produits (Cognos Impromptu, PowerPlay et Upfront).

2001 Implémentation de l’ERP PeopleSoft chez Guillemot – Peoplesoft FDM 8.12 (5 mois)
- Responsable Technique, passage en production, reprise de données, customisations.Modules OM / IN / BI / PO / AP / AR / GL – Application Engine, PeopleCode, SQR, Crystal Report, SQL.

2000 - 2001 Implémentation de l’ERP PeopleSoft chez Lagardère.Net – Peoplesoft FDM 7.53 (12 mois)
- Responsable Technique, interface entre la base de production et un site Web (mise à jour quotidienne, 7000 produits).
- Publications de messages XML pour mise à jour du site automatiquement
 XML, publication et souscription de messages

1998 - 1999 Implémentation de l’ERP PeopleSoft chez Hewlett Packard – Peoplesoft FDM 7.5
Développeur technique sur PeopleSoft chez ACCENTURE (ex-Andersen Consulting), développement SolutionCenter Paris
Maîtrise d’ouvrage
Responsable de la reprise de données Inventory lors du passage en production à Boeblingen (Allemagne)

Maîtrise d’oeuvre
Développement de pages et programmes bacth pour la gestion des stocks

Technologie
PeopleSoft
PeopleCode, SQR

Expériences métiers
1996 – 1998 Société Générale, contrôleur de gestion et direction des marchés de capitaux
Contrôleur de gestion au sein d’un pool de 5 contrôleurs
- Service généraux des trois salles de marché actions – Contrôle budgétaire – Reporting – Analyse de coûts – Gestion du budget des SI
Shares Equity Monthly Report (comptable, économique et analytique)
- Travaux sur le système existant (Excel) et développement de celui-ci (macros, VB, datamigration).
Reporting Mensuel Département EQTY
- Contrôle budgétaire, KPI, vues analytiques et économiques, traitement des frais généraux. Prise en charge du budget de l’informatique SDM(200 personnes)
Conception fonctionnelle et passage en production du système de reporting utilisant Hyperion Essbase et Business Object
- Responsable de la phase fonctionnelle du nouveau système de reporting pour la finance et le contrôle de gestion (d’Excel à un système Carat + Hyperion Essbase + Business Object). Documentation fonctionnelle, spécifications du modèle de base de données, en charge de la reprise de données.
- Ce modèle est destiné à modéliser les différents actifs gérés dans les salles de marchés (Base Essbase à 15 dimensions).