Amine - Chef de projet SI Bancaire

Ref : 210818B001
Photo d'Amine, Chef de projet SI Bancaire
Compétences
ORACLE SQL
MS PROJECT
EVOLAN
FERMAT
HP QUALITY CENTER
Expériences professionnelles
  • Programme « Phoenix »

    RETAIL BANKING / MARKETING
    Jan 2021 - aujourd'hui

    Déploiement de Customer Engagement, Outil de vente SOPRA (cadrage en cours)
    Déploiement d’ORMB, Catalogue produit et Moteur de Tarification Oracle (Spécifications, pilotage et exécution de la recette et suivi de MEP)
    Définition avec les métiers des offres packagées et offres promotionnelles
    Conduite du changement (formation Outils + processus de création de nouveaux produits/offres,…)
    RISQUE

  • Projet « BCE Sûretés 360 »
    Jan 2019 - Jan 2021

    Upgrade du module Garantie de DELTA (nouvelles fonctionnalités, nouveaux champs, …)
    Pilotage d’une Task Force de Reprise du stock des garanties physiques et calcul du montant de réévaluation puis injection de ces données dans DELTA
    Evolution de la chaine de remontée des flux de données Garanties aux outils Groupe pour calcul du RWA
    Mise en conformité des instructions de gestion des sûretés avec les préconisations BCBS239
    Refonte du cadre procédural (~20 procédures) de gestion du cycle de vie des garanties (constitution, réévaluation, mise en jeu, mainlevée, …) intégrant les besoins des différents régulateurs (BKAM, BCE, Ministère de la justice)
    FINANCE

  • Consultant indépendant (Founder) en charge de projets multisectoriels : Filières Finance/Risque, Business et Marketing, Services Clients (Pôles Opérations)

    Jan 2019 - aujourd'hui

  • Projet « Core Split » - Adaptation du périmètre Rentabilité (Socrate A2, Draconis) suite à la désimbrication du noyau bancaire Atlas2
    Jan 2014 - Jan 2016

    Spécifications/Recette d’un prototype tactique sous Access pour transformation des fichiers
    Pilotage des équipes concernées (support Atlas 2; MOE Draconis, contrôleurs de gestion) pour le développement et l’homologation
    Suivi du déploiement sur le site Pilote de la Bulgarie

  • Gestion du RUN du périmètre Rentabilité (Socrate A2, Draconis)
    Jan 2014 - Jan 2016

    Déploiement des évolutions/corrections; Support aux utilisateurs sur site (Europe, Golf et Asie Pacifique) et en central (France)
    Coordination des acteurs du Delivery (production, Métiers, MOE…) avec Reporting sur l’avancement des chantiers
     Projet SURFI BCE 33/34 : Refonte du processus d’alimentation

  • Report suite à la réforme BCE 33/34 du SURFI)
    Jan 2014 - Jan 2014

    Cadrage : Recueil de besoins, Analyse d’Impact, Reverse Engineering
    Gestion de projet : Elaboration du planning de réalisation, Animation de comités de suivi
    Réalisation : Rédaction du Dossier de conception générale et détaillées (évolution du concentrateur BAFI, Fiabilisation CRI et CRE)

  • Manager SI intervenant

    Jan 2013 - Jan 2019

    pour le compte du cabinet Quanteam au sein d’établissements financiers en couvrant toute la chaîne d’un projet, incluant les activités de maîtrise d’ouvrage et gestion de projet (projets réglementaires).

  • Rédaction des cahiers des charges

    Projet: SG SFH Data Feeding (RWA, EL) - Reporting COREP
    Jan 2013 - Jan 2013

    Vérification de conformité
     Programme : « Transformation vers la norme IFRS9 » | Juill. 2016 – Avr. 2018
    IFR9.1 : Accompagnement DF pour Fiabilisation de la Liasse consolidée remontée au Groupe
    IFRS9.2 : Accompagnement DRISQ sur la méthodologie de calcul des provisions (modélisation PD/LGD, critères de staging S1/S2, …)
    Cadrage : Etude d’impact sur le SI local et Benchmark des calculateurs Groupe (IRBS)
    Construction/Suivi du planning de réalisation avec Simulation de la First-Time Application
    Définition de la stratégie des phases de qualifications locales (HF/Recette métier) et WorldWide (Dry Run / Répétition Générale);
    Déploiement de l’outil WatchList (outil workflow des Sensibles) et Tableaux (outil de Reporting des provisions et du CNR)
    Processus Design : Construction et publication des processus de provisionnement S1/S2 (Estimé et Réalisé) et d’un processus des Sensibles
    Cadre normatif : Gouvernance des modèles, Rédaction de l’Instruction « IFRS9 » et de la note d’information « Comité des sensibles »
    Change : Formations Outils, Guides utilisateurs, Tournée de sensibilisation régionalises et plans de communication à module d’E-learning
    Chantier Post Mortem « Data Quality - Trajectoire Utilisation Calculateur » : Segmentation Retail/Non-Retail, Ecarts Compta-Gestion, Etanchéité S1/S2 Vs S3 dans l’outil PROVIAS, Fiabilisation de la notation des clients Corporate sur Starweb ; Ecarts Intérêts IAS et les Intérêts contractuels pos-défaut (ICPD)
     Scoring Retail - Circulaire 4/W/2014 de BKAM | Jan. 2019 – Juill. 2019
    Phase 1 : Définition de la Grille de Scoring avec la direction des Risques
    Spécification de l’Extraction MSR, base de modélisation de la grille de Scoring
    Identification des cas d’usages : processus d’octroi de crédit, Risk policy, tarification…
    Phase 2 : Outillage - Etude des scenarios : Cadrage et validation du choix d’outil

  • Consultant SI

    DIGITAL BANKING / MARKETINGDigital Banking - Offres Commerciales multicanales
    Jan 2010 - Jan 2012

    Modélisation/Formalisation et pilotage du processus front to back de gestion des offres marketing pour l’ensemble des lignes Produits ING Direct
    Mesure de la performance du processus et analyse des dysfonctionnements
    Recueil de besoin auprès des responsables Produits/Marketing, propositions de solutions
    Animation du Comité Offres avec les représentants métiers
    Pilotage des planning/budget IT des campagnes et activités de développement : Profile, Edeal, IHM, Java &DTWH (TMA)
    Suivi des tests en Offshore (Inde), du Delivery et Coordination des actions Post-Mortem
    Suivi de la qualité et Elaboration d’indicateurs de pilotage et de mesure de la performance
    Elaboration d’un catalogue de services Métier et Définition de SLA avec les équipes
    Réalisation du paramétrage des campagnes (Oracle, PL/SQL)

  • Consultant SI

    One-Tescom
    Jan 2010 - Jan 2012

    cabinet de conseil spécialiste en ingénierie de qualification logicielle

Études et formations
  • Élève Ingénieur ESIEA (France - Paris)- Spécialité : Systèmes d’informations

    SURFI
    2006
  • Classes Préparatoires aux

    Grandes Ecoles d'ingénieurs (France - Angers), filière PSI (Physique et Sciences de L’ingénieur)
    2003
  • Baccalauréat au Lycée Descartes (Rabat), Option Mathématiques

    2003
Autres compétences
COMPETENCES - APERÇU :

Consulting et Gestion de Projets :
Cadrage : études d’opportunités, feuille de route, lotissement, macro-planning, organisation et risques projets, Accompagnement dans la définition des besoins métier, benchmark et choix de solutions
Réalisation : Spécifications fonctionnelles et stratégies/plans/exécution de recette, Conduite du changement (Animation de formations, Plans de communication, E-Learning, Guides utilisateurs, Instructions…), Diagnostic et re-engineering des processus IT et Métier (cartographie, définition et modélisation)
Pilotage : Gestion planning/capacité/budget, Préparation et animation des instances de gouvernance de projet (Comités Opérationnels, Comités Pilotages, …), coordination d’équipes transverses et pilotage des phases développement/homologation/déploiement (état d’avancement), Suivi des risques projet (points d’alerte, …) et remontée de tableaux de bord avec indicateurs de suivi
Bancaires :
Risques : Normes Bâloise (RWA, EAD, LGD, PD) et Reporting COREP, Méthodologie de calculs des provisions IFRS9, Processus de provisionnement et de comptabilisation des provisions IFRS 9 (encours sains, sensibles et en défaut)., Gestion des contreparties Sensibles, Data Quality des Garanties dans les systèmes, Revalorisations des garanties et Loan To Value, Scoring des contreparties Retail
Finance : Reportings financiers SURFI pour la Banque centrale Européenne (Bilan, Résultats et annexes), Rentabilité et Performance management, Classification IFRS9.1 des actifs financiers et Optimisation du RWA
Banque en Ligne / Business : Offres promotionnelles multicanales, Marketing Digital en banque en ligne, poste commercial à destination du réseau (vision client 60), Catalogue produit et moteur de tarifications, Fiabilisation Segmentation client, Formations du réseau (Retail et Corpo)
Organisation / Efficacité opérationnelle / Maîtrise des coûts : Diagnostic et analyse des activités et tâches réalisées par les entités, Définition et dimensionnement des équipes, Analyse de la structure des coûts de dépenses, Identification de leviers d’optimisation des charges, Définition de l’organigramme cible.
IT : Suite Office (MS Office, Visio, Mega, MS Project), Architecture/Infra, Sécurité informatique, Calculateurs de provisions (EVOLAN), Calculateur de rentabilité (Socrates A2), CRM (Edeal, Customer Engagement), Oracle (PL/SQL et Oracle revenue management & billing), Application de Reporting SURFI (EVOLAN), Application de Reporting COREP (FERMAT), Progiciels (EKIP, Kondor+, Alpha, Cassiopae, Aquarius,)
Ingénierie d’affaires : Réponse aux propales, Evaluation des CVs des candidats, conduite des entretiens de recrutement

Présentation :
Fort de 12 années d’expérience, j’ai accompagné divers grands comptes internationaux dans leurs transformations via des projets stratégiques et réglementaires. Doté d’une double compétence SI et Finance, je dispose de savoir-faire en gestion de projet, assistance à maitrise d’ouvrage, optimisation des processus métiers et conduite du changement au sein d’organisations complexes.

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