Amine - Chef de projet SI Bancaire

Programme « Phoenix »

Déploiement de Customer Engagement, Outil de vente SOPRA (cadrage en cours)
Déploiement d’ORMB, Catalogue produit et Moteur de Tarification Oracle (Spécifications, pilotage et exécution de la recette et suivi de MEP)
Définition avec les métiers des offres packagées et offres promotionnelles
Conduite du changement (formation Outils + processus de création de nouveaux produits/offres,…)
RISQUE

Upgrade du module Garantie de DELTA (nouvelles fonctionnalités, nouveaux champs, …)
Pilotage d’une Task Force de Reprise du stock des garanties physiques et calcul du montant de réévaluation puis injection de ces données dans DELTA
Evolution de la chaine de remontée des flux de données Garanties aux outils Groupe pour calcul du RWA
Mise en conformité des instructions de gestion des sûretés avec les préconisations BCBS239
Refonte du cadre procédural (~20 procédures) de gestion du cycle de vie des garanties (constitution, réévaluation, mise en jeu, mainlevée, …) intégrant les besoins des différents régulateurs (BKAM, BCE, Ministère de la justice)
FINANCE

Consultant indépendant (Founder) en charge de projets multisectoriels : Filières Finance/Risque, Business et Marketing, Services Clients (Pôles Opérations)

Spécifications/Recette d’un prototype tactique sous Access pour transformation des fichiers
Pilotage des équipes concernées (support Atlas 2; MOE Draconis, contrôleurs de gestion) pour le développement et l’homologation
Suivi du déploiement sur le site Pilote de la Bulgarie

Déploiement des évolutions/corrections; Support aux utilisateurs sur site (Europe, Golf et Asie Pacifique) et en central (France)
Coordination des acteurs du Delivery (production, Métiers, MOE…) avec Reporting sur l’avancement des chantiers
 Projet SURFI BCE 33/34 : Refonte du processus d’alimentation

Cadrage : Recueil de besoins, Analyse d’Impact, Reverse Engineering
Gestion de projet : Elaboration du planning de réalisation, Animation de comités de suivi
Réalisation : Rédaction du Dossier de conception générale et détaillées (évolution du concentrateur BAFI, Fiabilisation CRI et CRE)

Manager SI intervenant

pour le compte du cabinet Quanteam au sein d’établissements financiers en couvrant toute la chaîne d’un projet, incluant les activités de maîtrise d’ouvrage et gestion de projet (projets réglementaires).

Rédaction des cahiers des charges

Vérification de conformité
 Programme : « Transformation vers la norme IFRS9 » | Juill. 2016 – Avr. 2018
IFR9.1 : Accompagnement DF pour Fiabilisation de la Liasse consolidée remontée au Groupe
IFRS9.2 : Accompagnement DRISQ sur la méthodologie de calcul des provisions (modélisation PD/LGD, critères de staging S1/S2, …)
Cadrage : Etude d’impact sur le SI local et Benchmark des calculateurs Groupe (IRBS)
Construction/Suivi du planning de réalisation avec Simulation de la First-Time Application
Définition de la stratégie des phases de qualifications locales (HF/Recette métier) et WorldWide (Dry Run / Répétition Générale);
Déploiement de l’outil WatchList (outil workflow des Sensibles) et Tableaux (outil de Reporting des provisions et du CNR)
Processus Design : Construction et publication des processus de provisionnement S1/S2 (Estimé et Réalisé) et d’un processus des Sensibles
Cadre normatif : Gouvernance des modèles, Rédaction de l’Instruction « IFRS9 » et de la note d’information « Comité des sensibles »
Change : Formations Outils, Guides utilisateurs, Tournée de sensibilisation régionalises et plans de communication à module d’E-learning
Chantier Post Mortem « Data Quality - Trajectoire Utilisation Calculateur » : Segmentation Retail/Non-Retail, Ecarts Compta-Gestion, Etanchéité S1/S2 Vs S3 dans l’outil PROVIAS, Fiabilisation de la notation des clients Corporate sur Starweb ; Ecarts Intérêts IAS et les Intérêts contractuels pos-défaut (ICPD)
 Scoring Retail - Circulaire 4/W/2014 de BKAM | Jan. 2019 – Juill. 2019
Phase 1 : Définition de la Grille de Scoring avec la direction des Risques
Spécification de l’Extraction MSR, base de modélisation de la grille de Scoring
Identification des cas d’usages : processus d’octroi de crédit, Risk policy, tarification…
Phase 2 : Outillage - Etude des scenarios : Cadrage et validation du choix d’outil

Consultant SI

Modélisation/Formalisation et pilotage du processus front to back de gestion des offres marketing pour l’ensemble des lignes Produits ING Direct
Mesure de la performance du processus et analyse des dysfonctionnements
Recueil de besoin auprès des responsables Produits/Marketing, propositions de solutions
Animation du Comité Offres avec les représentants métiers
Pilotage des planning/budget IT des campagnes et activités de développement : Profile, Edeal, IHM, Java &DTWH (TMA)
Suivi des tests en Offshore (Inde), du Delivery et Coordination des actions Post-Mortem
Suivi de la qualité et Elaboration d’indicateurs de pilotage et de mesure de la performance
Elaboration d’un catalogue de services Métier et Définition de SLA avec les équipes
Réalisation du paramétrage des campagnes (Oracle, PL/SQL)

Consultant SI

cabinet de conseil spécialiste en ingénierie de qualification logicielle