Yves - Chef de projet SHAREPOINT

Expérience Professionnelle

Depuis 2004 – DEVSI – SSII spécialisée en projets groupware

Mission d’avant vente 2004 – 2012 : conseil et projets infrastructure / développement

Missions réalisées en tant que Chef de projet (2004/2012)
• SAFRAN – SNECMA Avril 2011 – Juin 2012  Projet développement : Migration de 2000 bases Notes vers SharePoint 2010
o Gestion du projet : pilotage, chiffrage, gestion des évolutions
o Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques (25 documents)
o Pilotage des développeurs et intégrateurs – suivi des charges pour 10 personnes
o Mise au point et intégration avec la production SAFRAN (sécurité, droits ...)
o Validation de la solution avec les MOA / support et accompagnement des migrations
• ICP – Janvier Avril 2012  Chef de projet développement intranet Chercheurs
o Rédaction et validation des spécifications
o Accompagnement du développement
o Recette des livraisons
• UFF – Avril 2011 / Mars 2012  Projet de développement – migration Datacenter
o Définition des besoins et validation des spécifications
o Accompagnement des développeurs et intégrateurs
o Recette et suivi du processus de migration
• POLE EMPLOI (Janvier 2009– Juin 1010)
o Assistance MOA pour l’Appel d’offre sur la convergence Messagerie
o Périmètre : migration de 80 000 boites aux lettres
• POLE EMPLOI (Novembre 2007 – Février 2008) :
Missions : Assistance MOA dans le cadre de l’avant projet – Convergence Messagerie ANPE / UNEDIC
o Analyse des métiers Agence / Antennes concernant l’utilisation de la messagerie
o Analyse des contraintes internes et externes
o Analyse du marché des solutions d’hébergement messagerie
o Rédaction d’un cahier des charges RFI (Request For Information) Niveau 1

• COMMERZBANK (Mars 07 – Dec 07) : Reprise du SI dans le cadre du départ du DSI et restructuration des métiers du service informatique
o Contrôle du PCA : plan de continuité d’activité
o Refonte complète des salles informatiques et du réseau de la Banque Paris :
 Changement du cœur de réseau : 3COM vers CISCO (40 HJ)
 Changement des référentiels postes de la salle des marchés (100 HJ)
 Migration de la branche sur le nouveau référentiel (migration applications et data).
 …
o Gestion des RH pour conserver un leadership (point essentiel et très difficile en période de plan social)
Bilan : migration dans les temps, équipe transformée. Nous avons eu les félicitations du Board européen en charge du projet.

• AG2R (Juillet / Oct 2006) : Mission d’assistance MOA : projet refonte infrastructure Windows : postes et serveurs
o Définition du besoin avec la production :
 Evolution d’architecture
 Convergence et intégration des filiales
 Connectivité du SI à d’autres bases de données externes
 …
o Planification des projets : phases / ressources / délais / objectifs …
o Rédaction des dossiers de spécifications et cahiers des charges pour les fournisseurs
o Assistance au passage des marchés
• MNRA (janvier 2006 – 2 mois) : Analyse d’évolution d’architecture technique d’une application cœur de métier.
• MGEN (Août 2005 – 3 mois) : Analyse et propositions d’amélioration du processus qualité des éditions
• CAVAMAC (Mars 2005 – 2 mois) : Assistance MOA projet Bureautique & Archivage
• ANPE (Nov 04 – 6 mois) Chef du Projet d’évolution de l’outil de gestion de parc (50 k matériels à gérer)
• Radio France (Avril 2004 – 3 mois) : Chef de projet de réversibilité
• ANPE (2004/2005 – 9 mois) : chef de Projet Bureautique Web (600 k€ - 800 HJ)
• ANPE en collaboration avec Microsoft : Evolution Messagerie : 26 serveurs (W2K Exchange 2000 vers Windows 2003 / Exchange 2003)
• Directeur de Projet – ULTIMAGATE 104 – « La plus grande salle de jeux d’Europe »
Projet de 1 M€ - 350 HJ sur 3 mois en engagement au forfait
o Encadrement de 10 collaborateurs technique et ingénieurs
o Intégration et déploiement de 400 PC et 30 serveurs windows et linux
o Suivi du projet, communication entre les équipes ABC, les fournisseurs et avec le Client final.
 

2001-2003 - ABC SYSTEMES

Directeur Informatique ABC SYSTEMES
• Responsable technique d’une équipe de 25 ingénieurs et techniciens
CA ¬6 M€
70 % en mode projet
Taux d’occupation de plus de 90 %
• En charge des aspects sécurité et système pour le groupe (50 personnes)
• Développement des compétences et des offres de service pour l’entreprise

Parallèlement à la Direction Technique d’ABC :

Mission ANPE (Juin – Octobre 2003)
• Assistance MOA pour les référentiels ANPE
o Etude de faisabilité d’une migration NT4 vers Windows 2003 / Active Directory
o Rédaction d’une étude de Faisabilité, Opportunité et Risques
 Analyse technique, faisabilité risque
 Analyse d’opportunité
 Analyse financière : budget d’investissement, fonctionnement et retour sur investissement.
Mission ANPE (Janvier 2003 – Juin 2003)
• Assistance MOA pour la Bureautique en Agence
o Analyse, Expérimentation
o Rédaction d’une étude de Faisabilité, Opportunité et Risques
Mission France Télécom (Avril 2002 / Décembre 2002)
• Projet d’assistance MOA sur les Grands Projets de messagerie – FT/DVSI/OCISI/DMIA
o Appel d’offres Wanadoo (30 millions de BAL)
o Statistiques Exchange 2000 : 250 000 BAL
o Assistance MOE pour la communication Groupe (Message du président : collecte et automatisation de la collecte des données fililales du groupe : 100 filiales FT
o Rédaction des référentiels documentaires des utilisateurs dans le cadre du déploiement
o Conception des processus organisationnel de déploiement.
o ….

Mission BOUYGUES (Janvier 2002 / Avril 2002)
• Projet de Déploiement Exchange 5.5 2000 périmètre mondial
o 500 serveurs répartis en dans le monde
o 50 000 utilisateurs impactés
o Objectif : basculement en 2002

Mission TBWA (sept 2001 / Mars 2002)
• Projet de migration Groupwise vers Exchange 2000
o Maquettage / pilote et déploiement
o Encadrement des équipes du Client et des consultants externes
o Reporting Technique et fonctionnel.
Projet réalisé en environnement Mac et PC. Interopérabilité des annuaire et routage des messages.
Budget 10 MF d’infrastructure (DELL+CLARIION) et 2 MF d’ingénierie.


1994-2001 – Nombreuses missions en qualité d’indépendant

2000 – 2001 : ANPE – DSI : Chef de projet Exchange 2000 – 12 MF pour 20 000 utilisateurs.
Projet réalisé dans les délais (10 mois) et en respectant les budgets
• Spécifications Fonctionnelles
• Conduite et suivi de la MOE (HP – MS – DECAN)
• Validation et recette infrastructure générale
• Migration Netscape Exchange pour 3 500 utilisateurs
• Chantiers gérés au cours du projet :
Architecture / Ingénierie
Supervision / Exploitation / statistiques…
Spécifications d’accès à l’annuaire
Migration de données des utilisateurs

1998-2000 France TELECOM – Transpac – Projet sur 18 mois

Chef de Projet Centre Support Messagerie
• Mise en œuvre du centre de support (20 personnes / 15 applications)
• Relation avec la fédération de messagerie (Rennes)
• Organisation des projets messagerie au centre de support (Paris)
Chef de projet Externalisation applications Notes – Projet de 10 MF pour 100 applications
• Qualification des besoins Client
• Suivi technique de l’externalisation
Gestion des équipes de Transpac Rennes (10 personnes)
Gestion des équipes Clients (3 personnes)
Recette et gestion des évolutions
Gestion financière du projet, finalement profitable pour TPC

1998 CEGETEL 4 mois
Conduite de projet – Déploiement serveurs Télécoms
• Pilote de l’ingénierie pour la construction du master
• Définition du processus de déploiement
• Réalisation du pilote
• Transfert de compétences avec le Client pour la phase déploiement
• Documentations et reporting

1995-1998 ANPE 2 ans ½
Chef de projet MOE – Déploiement Bureautique ANPE : 1200 sites 12 000 utilisateurs.
• Gestion d’une équipe de 2 personnes pour la génération des masters
• Définition du processus de déploiement
• Réalisation du pilote
• Transfert de compétences avec le Client pour la phase déploiement
• Documentations et reporting
• Gestion de la qualité au niveau développement et documentaire

1994 10 mois Gendarmerie Nationale

Chef de projet déploiement– 10 MF 200 sites 2000 utilisateurs. Environnement Novell – Unix et Bureautique PC
• Constitution des procédures de déploiement
• Validation du processus
• Transfert de compétences avec le Client
• Production des Documentations techniques associées