Lazhar - Chef de projet SAGE

Directeur de Projet MOE

Pilotage du projet d'internalisation du portail de vente à distance et développement d'un socle de paiement CB.

Réalisation de l'étude d'impact du nouveau service de paiement par mobile "Buyster" porté par la joint venture du même nom.

Etude et mise en œuvre du composant de signature numérique dans le cadre de la dématérialisation fiscale des factures clients Grand Publique, Professionnel et Entreprise.

Mission : Etude, Conception, Pilotage et Intégration de solution
Etude, Conception
• Cadrage du besoin et lotissement du projet
• Participation aux phases d'études et de conception
• Identification et évaluation des impacts sur les domaines fonctionnels/systèmes transverses

Pilotage
• Pilotage du projet de réalisation (périmètre, coût, qualité, délai) portant sur des versions de système.
• Gestion du planning, des risques et du budget sous OPX Planisware
• Gestion du patrimoine applicatif (Plan documentaire, relecture, validation des spécifications fonctionnelles et technique avec les experts du domaine)
• Préparation des stratégies de tests et pilotage de leurs mises en œuvre,
• Animation des réunions (Comité de projet, CCB, Réunion d'avancement)
• Pilotage des équipes projets (conception, expert fonctionnel, architectes techniques, assurance produit, exploitant, hébergeur, réseau)

Intégration
• Déploiement du système technique central de paiement par carte bleue au sein du SI Bouygues Telecom
• Interfaçage de la solution de paiement avec l'ERP SAP
• Mise en production de la solution de dématérialisation fiscale visant à signer numériquement les factures clients.

Chef de Projet - Activités transverses

Pilotage de projet adhérent à la contractualisation de prestations monétiques (déploiement / assistance / maintenance automates bancaires) et suivi opérationnel des prestations liées à l’activité Monéo/ automates non connectés.

Mission : Pilotage, PMO, AMOA
Pilotage
• Mise en place d'un Appel d'Offres et des cahiers des charges associés,
• Elaboration des processus de support et de maintenance (orientés automates et infrastructures sous-jacentes),
• Pilotage des contrats de prestataires en charge de la maintenance Niveau 1et 2,
• Optimisation et pilotage d'un parc d'équipements monétiques,
• Prise en charge d'études ponctuelles à la demande de la hiérarchie d'Accueil & Services.

Chef de Projet

Refonte des traitements en entrée/sortie du système d'information Etoile Gestion, afin de répondre aux exigences d'EOS-GP3, cœur de système de la nouvelle solution comptable Euro VL.

PMO

Mise en place d'une méthode projet dans le cadre de la refonte des processus liés à l’activité Help Desk,
• Élaboration et suivi d'un planning détaillé,
• Suivi de la liste des actions par intervenants,
• Organisation et animation des points projet.
• Animation des comités de pilotage,
• Rédaction et diffusion des comptes rendu,
• Définition et alimentation des reporting de suivi opérationnel.

AMOA

Formalisation des nouvelles procédures de suivi du parc automates par le help desk,
• Participation à l’insertion du nouveau processus de gestion des incidents de liaison.

Chef de Projet IT

Pilotage de la migration d’inventaire aérien et des systèmes de distribution de la plateforme SITA Gabriel vers Amadeus ALTEA.

Mission : Cadrage
• Recenser, rédiger les spécifications techniques et identifier les besoins en développements spécifiques nécessaires pour répondre aux besoins du projet.
• Identifier toutes les données devant être migrées.
• Finaliser l’identification des interfaces nécessaires avec le SI existant et les méthodes d’implémentation.

Implémentation
• Suivre la réalisation des activités incombant aux équipes techniques de Corsair et définies dans le plan d’activité projet.
• Tenir à jour et rendre compte au responsable du projet de l’avancement des différents .chantiers techniques de réalisations et de planning.
• Assurer l’interface avec les équipes métiers.
• Piloter la rédaction des spécifications techniques des interfaces puis leurs développements.

Préparation de la migration
• Préparer et gérer la migration des PNR et de la base ETKT depuis l’ancien système.
• Préparer avec l’équipe d’exploitation SI les aspects concernant les adaptations du réseau et le déploiement sur les postes de travail.
• S’assurer de la mise en œuvre et de la disponibilité opérationnelle des environnements de test et de production.

• Conception de la solution
• Adaptation des tableaux de bords existants (disponibilité par/vols, recommandations par classes et sous classes)
• Agrégation des données IPV5 en conformité avec les normes

• Production du flash report à partir du nombre de coupons et détermination du chiffre d’affaires et du taux d’occupation des vols prévus pour les six prochains mois
• Report basé sur la valorisation par destination et par type de vente (canal de distribution et produit),
• Reporting basé sur le nombre de réservations faites sur une destination commerciale (segment commercial), date de transport et classe de réservation.

Revenue Management System (RMS) et revenue Accounting

• Estimation du CA sur la base des données E – Ticket

Mission : Audit, AMOA

Audit opérationnel
• Cadrage de la mission, analyse des processus et applications existantes, identification des opérations à risques (incidences sur les activités middle et back office).
• Évaluation, et chiffrage de la refonte de l'existant.
• Proposition d'un plan d'action avec les livrables associés