Omar - Chef de projet ESSBASE

Depuis Sept. 2013 – Skema Business School (Lille, Paris, Nice) : Assistant Professeur de Finance

Depuis Oct. 12 – Economia Conseil : Gérant – Conseil en stratégie et organisation

Jan. 07 – Sep. 12 – Kurt Salmon – Bruxelles : Manager – Institutions Financières

Nov. 05 – Dec. 06 – Eurogroup Consulting – Bruxelles : Consultant – Institutions Financières

Jul. 04 – Oct. 05 – INEUM - Paris : Consultant – Institutions Financières

Oct. 01 – Sept. 02 – SOGECAP (SG Group) – Assurance Vie : Analyste financier

Depuis Nov. 2012 – Economia Conseil Gérant – Consultant en stratégie et organisation

• BNP PARIBAS – Pilotage financier du Groupe
Depuis Novembre 2012
Mise en œuvre du projet « New Matisse gestion » :
o Définition de la stratégie de mise en œuvre du projet ;
o Coordination du déploiement ;
o Expression de besoins métier ;
o Pilotage de la reprise/migration des données ;
o Coordination des recettes utilisateurs ;
o Définition de la gouvernance Projet/Production ;
o Optimisation du processus d’intégration de nouveaux clients.

Jan. 2007 – Oct. 2012 – Kurt Salmon - Bruxelles Manager - Institutions financières
• SOCIETE GENERALE – Global Investment Management Services
Mars 2012 – Octobre 2013
Mise en œuvre du projet « Strategy Follow-Up and Performance Management » :
o Redéfinition du métier de Performance Manager ;
o Expression de besoin pour la modernisation du processus de pilotage ;
o Implémentation de l’outil Oracle Planning ;
o Conduite du changement.

• BNP PARIBAS-FORTIS – Financial Performance Management
Juin 2011 – Février 2012
Impacts post-fusion de la migration des outils comptables :
o Maintien de la continuité du reporting de gestion ;
o Recettes de non-regression ;
o Paramétrage spécifique de l’outil Cognos.

• BNP PARIBAS-FORTIS – Financial Performance Management
Mars 2010 – Juin 2011
Intégration post-fusion des la fonction Contrôle de gestion :
o Documentation du processus de gestion des comptes internes ;
o Optimisation des fonctionnalités du système ;
o Mise en place d’un Risk-scoring des comptes.

• BGL-BNP PARIBAS – Financial Performance Management
Août 2009 – Février 2010
Optimisation de la gestion des comptes internes de la banque :
o Documentation du processus de gestion des comptes internes ;
o Optimisation des fonctionnalités du système ;
o Mise en place d’un Risk-scoring des comptes.

• BNP-PARIBAS - Personal Finance
Mai 2009 – Juillet 2009
Mise en place d’un Business Process Management (BPM) :
o Cartographie des processus business de la banque ;
o Mapping des process avec l’organisation et les systèmes d’information ;
o Définition d’un modèle de gouvernance des process ;

• Fortuneo – E-Banking
Décembre 2008 – Avril 2009
Etude préalable à la création d’une Banque en ligne en Belgique :
o Description et chiffrage des scénarios ;
o Définition du modèle opérationnel cible;
o Choix du progiciel bancaire.

• Lyxor Asset Management – Custodian
Avril 2008 – Novembre 2008
Pilotage de la migration des fonds vers un nouveau dépositaire
(Encadrement d’une équipe de 10 personnes) :
o Pilotage de la migration des Hedge Funds et Mutual Funds ;
o Rédaction des procédures opérationnelles cibles (Front, Middle et Back Office);
o Définition d’un double SLA : Price Chasing & Order Routing.

• Société Générale Corp. & Inv. Banking – Financial Performance Management
Février 2008 – Mars 2008
Production et analyse du Ratio Bâle II et des Fonds Propres Normatifs :
o Optimisation et fiabilisation du processus de production du ratio Bâle II ;
o Définition de tableaux de bord de pilotage pour la Direction Financière ;
o Coordination et synthèse des analyses des contrôleurs de gestion métier ;
o Calcul et analyse des fonds propres normatifs et reporting au Comité de Direction.

• Banque Fortis – Performance Consolidation and Accounting
Janvier 2007 – Février 2008
Etude préalable au déploiement de SAP pour la refonte du système de reporting comptable et financier du groupe Fortis Bank (principales entités dans le monde) :
o Définition des principes de déploiement et des scénarios de migration ;
o Coordination du déploiement sur l’activité Global Markets ;
o Définition des besoins en termes d’archivage des données financières.

Nov. 2005 – Dec. 2006 – Eurogroup Consulting - Bruxelles Consultant - Institutions financières
• Banque Belgolaise (Filiale du groupe Fortis)
Mars 2006 – Décembre 2007
Accompagnement dans le processus de liquidation de la Banque organisée en 3 volets :
o Sélection et intégration des clients vers Fortis Bank ;
o Reclassement et accompagnement de l’ensemble du personnel dans le Groupe ;
o Extinction de toutes les activités Belgolaise ;
o Désinvestissement (Plan de cession des participations dans les filiales africaines).

• Citibank Belgium - Brokerage
Décembre 2005 – Mars 2006
Etude d’opportunité pour la sous-traitance de l’activité Titres (Brokerage et Mutual Funds) :
o Business Case ;
o Recherche, évaluation et sélection d’un outsourcer ;
o Service Level Agreement et planning de migration.

• ProCapital – Outsourcing du métier Titres
Novembre 2005 – Février 2006
Etude préalable à la création d’une succursale en Belgique :
o Analyse du paysage financier belge (Produits financiers, réglementation, fiscalité) ;
o Analyse du paysage concurrentiel (Pérennité, offre de services, grille tarifaire...) ;
o Sélection d’un progiciel bancaire ;
o Pilotage du démarrage opérationnel des activités.

Jul. 2004 – Oct. 2005 – INEUM Consulting - Paris (ex-Deloitte Consulting France) Consultant - Institutions financières
• Société Générale Corporate & Investment Banking – Dérivés Actions et Indices
Décembre 2004 – Octobre 2005
Etude d’impact IAS 39 sur la valorisation des montages structurés :
o Calcul de l’impact P&L du passage en prix client ;
o Harmonisation du processus sur les filiales (Londres, N-Y, Tokyo, et Hong-Kong).

• Financière de l’échiquier – Asset Management
Septembre 2004 – Novembre 2004
Réorganisation de l’entreprise et mise en œuvre d’une comptabilité analytique :
o Définition d’une architecture organisationnelle cible ;
o Mise en place d’une politique d’allocation des charges par fonds et par gérant ;
o Etude d’implémentation d’un outil Front Office.

• BNP Paribas – Banque de Détail France
Juillet 2004 – Septembre 2004
Etude préalable à la refonte du système de comptabilité France métropole :
o Analyse de l’existant, expression de besoins et architecture fonctionnelle cible ;
o Dossier de choix pour l’implantation d’un progiciel intégré (SAP) et scénarii de migration.

Oct. 2001 – Sept. 2002 – Sogécap (Filiale bancassurance du Groupe Société Générale) Chargé d’études financières
• Etudes financières et optimisation de portefeuille :
o Optimisation de portefeuille sous contraintes budgétaire et réglementaire ;
o Etude d’opportunité d’investissement sur les produits indexés inflation (OATi) ;
o Scénario d’impact du rachat des contrats sur les portefeuilles ;
o Construction d’un benchmark composite pour le portefeuille global.
• Reporting et analyse de performance :
o Reporting et analyse de la performance des actifs (Marchés financiers, Immobilier).
o Suivi des produits de couvertures (swaptions, cap) et du point mort Actions ;
o Rencontres hebdomadaires avec les gérants et les économistes.
• Projet d’automatisation du reporting des performances :
o Inventaire des données et des sources pour le reporting des performances ;
o Expression de besoins en matière de restitution ;
o Participation aux tests utilisateur.

Oct. 2000 – Sept. 2001 – Escp-Eap Conseil “Junior Entreprise” Administrateur, chargé des relations entreprises et de la formation
• Missions de Conseil (Etudes de marché, Etude de satisfaction client, Business Plan...)
• Mise en place de la norme ISO 9001 : 2000
• Recrutement et formation de la nouvelle équipe
• Audit qualité des Junior-Entreprises membres de la CNJE