Pierre - Chef de projet GSM

2015/17-2012/14 Groupe Sonatrach/Sonelgaz (200 000p)- Directeur de Projet
- Algérie : Conseil, Analyse des contraintes techniques et réglementaires, définition d’architecture et cotation d’un nouveau réseau opérateur IP/WDM et de nouveaux services associés, couvrant l’ensemble du territoire sur une base fibre optique de plus de 5000Kms. Suivi et Implémentation.
Datacenter, Virtualisation, Interconnection, Value Added Services IP, Mobilité,
E-Learning, VoiP Open source, Green IT, Sécurité, IXP.

AREVA – ALSTOM (BlasCom IT)
Projet : Program Manager – « IT Network Migration/Change Program »
Rachat d’entités entre deux groupes.
Mission : - Définition d’une stratégie de migration détaillée (>10 000p)
- Estimation budgétaire (Capex, Opex, Manpower)
- Phasage du projet et planning détaillé, avec process associés
- Mutualisation des infrastructures existantes (AD, TOIP, Visio, etc…)
- Migration de la messagerie Lotus vers Outlook
- Duplication partielle des applications et totale pour le stockage
- Préparation des sites destinataires en terme d’infrastructures réseaux en vue d’accueillir les personnes supplémentaires
- Déménagement des plateformes d’équipements et produits clients
- Respect de contraintes bipartites, du budget et du planning

Alcatel-Lucent France (BlasCom IT) 2009/11 Projet : Consultant – ICT Migration/Change Management - Définition d’un nouveau concept en termes de services IT/Telecom et du catalogue de services associé pour l’ensemble des 500 laboratoires du groupe au niveau mondial.
Mission : - Définition d’une stratégie détaillée et du nouveau concept
- Estimation budgétaire (Capex, Opex, Manpower)
- Phasage du projet et présentation d’un macro planning
- Elaboration du catalogue de services (ITIL) et validation avec la R&D
- Validation des SLAs et définition des process pour atteindre ces SLAs
- Organisation de la gouvernance et validation globale par la direction
- Elaboration du plan de continuité d’activité (PCA)

2008/2009 Projet : Directeur de Projet – Définition de la stratégie et management de la migration du site de Chateaufort impactant le déménagement de 1000 personnes sur différents sites, de 3500 équipements de laboratoire 3G, et d’un datacenter de plus de 50 serveurs applicatifs connectés à 17 pays.
Mission : - Définition d’une stratégie détaillée
- Estimation budgétaire (Capex, Opex, Manpower)
- Phasage du projet et planning détaillé d’avancement

2007/2008: Projet : Directeur de Programme Europe et Sud – Définition de la stratégie et management de l’intégration de 2000 personnes sur 17 pays suite au rachat de l’activité R&D orienté 3G/WCDMA de Nortel par Alcatel-Lucent.
Mission : - Définition d’une stratégie détaillée pour l’ensemble des pays concernés
- Estimation budgétaire (Capex, Opex, Manpower) par pays.
- Phasage du projet sur 18 mois, et planning détaillé d’avancement
- Suivi des coûts hebdomadaires durant les comités de direction
- Gestion d’une équipe de 9 chefs de projets par spécialité technique et d’un responsable par pays

APPLICATIONS :
- Etude d’une trentaine d’applications utilisées chez Nortel et des applications existantes chez Alcatel afin de déterminer les serveurs à rapatrier.
- Gestion des applications, de la complétude du système d’information et des déménagements des serveurs applicatifs ex-Nortel.

INFRASTRUCTURE RESEAUX :
- PC Alcatel connecté au réseau Nortel via VPN pour les sites rachetés
- Connexion de ces sites au réseau Alcatel (data et voix)
- Migration de 19 laboratoires contenant 3500 équipements WCDMA sur le réseau Alcatel.

2006 : Bretagne Contrôle Laitier (BlasCom IT)
Projet : Consultant – Conseil sur l’opportunité de l’implémentation d’un réseau ToiP et des services associés.
Mission : - Etude fonctionnelle des différents services existants
- Etude technique du réseau voix et data existant,
- Analyse des besoins exprimés
- Etude des solutions ToiP à implémenter sur le nouveau réseau
- Rapport d’analyse d’implémentation d’un réseau ToiP avec les différentes fonctionnalités en adéquation avec les besoins – Analyse des coûts – Aide décisionnelle.

2006 :Groupe Caisse d’Epargne (BlasCom IT) Département Réseaux et Télécommunications
Projet : Direction de Projet – Conception, Elaboration d’une nouvelle infrastructure réseau Lan/Wan sécurisée, multi-opérateurs, pour l’ensemble des 5000 agences du groupe.
Mission : - Etude du réseau existant, Analyse des besoins exprimés et rédaction des différents cahiers des charges pour les appels d’offres.
- Définition de l’architecture des réseaux backbone et capillaire multi-opérateurs. Etude des différents scénarii de routage. Mise en place des pilotes
- Définition de l’architecture de sécurité (Firewall, PKI) et de la redondance au niveau des datacenters et noeuds de collecte.
- Etude des solutions ToIP à implémenter sur le nouveau réseau
- Rédaction d’un cahier des charges fonctionnel et technique pour le système de supervision, réalisé à partir d’outils Open source.
- Dépouillement des offres – Analyse des coûts – Aide décisionnelle –
Aide à la négociation des contrats opérateurs.

2005 : S.N.C.F (Direction des Systèmes d’Information et Télécommunications) (BlasCom IT)
Projet : Consultant

1/ Mission d’Audit et de Conseil pour l’amélioration et l’implémentation d’un nouveau système de Téléconférence :
Audioconférence
Vidéoconférence et Webconférence, destiné aux services internes de la SNCF

2/ Mission d’étude stratégique sur la migration du réseau national analogique PMR vers un réseau numérique à la norme TETRA.
Mission : - Etat des lieux (Audit interne), Analyse fonctionnelle des besoins exprimés. - Analyse opérationnelle du système de téléconférence existant.
- Analyse marketing des différentes solutions existantes sur le marché.
- Stratégie et conseil : Présentation des différentes solutions et déclinaison en scénarios – Etude économique de ces solutions (calcul de ROI)
- Redimensionnement du Réseau téléphonique commuté de la SNCF.
- Rédaction des cahiers des charges fonctionnels et Techniques.
Rédaction des CCTP pour l’Appel d’Offres.
Dépouillement des réponses-Aide décisionnelle

2005 : Ex-CEGETEL (SFR) (BlasCom IT)
Projet : Direction de Projets / Département Grands Projets – Définition,
Validation de l’Architecture DWDM/IP puis Déploiement de boucles en fibres optiques pour l’Interconnexion des MSC du réseau mobile 3G/UMTS de SFR.
Mission : - Analyse, Définition de l’Architecture en commutation et transmission
- Validation de la faisabilité technique. Déploiement des boucles optiques STM4, Gestion des opérations, Interface technique client, Planification,
- Suivi du Budget (achats et prestations), Implémentation de la solution IP de supervision
- Amélioration des fonctionnalités du Workflow et du Système d’Information avec le département Méthodes et Qualité.

Cap Gemini Ernst & Young : Consultant senior Telecom Marchés Publics 2003 – 2004 Communauté Urbaine de Nantes (Cap Gemini Telecom) :
Projet : Consultant Senior
Création d’une boucle métropolitaine MAN à très haut débit basée sur une
infrastructure fibre optique. Applications associées.
Mission : - Audit de l’existant, Analyse, Conseils, Définition de l’Architecture
- Rédaction des pièces constitutives d’un appel d’offres pour la création et maintenance d’un réseau privé de télécommunications à haut débit. (CCAP/CCTP,…).
- Implémentation de solutions (ToiP/CTI, SIG, Nas/San stockage, Wi-Fi)

2002 FT - Orange France (Ernst & Young)
Projet : Consultant
Audit et Amélioration du déploiement du réseau Orange
Elaboration du schéma directeur du Système d’Information
Mission : - Audit du service Déploiement & patrimoine puis Formalisation d’une méthode de déploiement (Process) du réseau GSM afin d’améliorer le taux de réussite de production des sites (Intégration des équipements constructeurs) et de la transposer sur le déploiement UMTS.
- Réorganisation fonctionnelle et opérationnelle du service.
- Respect des Normes ISO 9000 V2000 - QA/QC.
- Elaboration fonctionnelle du S.I en fonction des diverses contraintes et exigences ‘métiers’ propres à l’opérateur.

2000/2001 Ex- LDCom (SFR)
Projet : Direction du déploiement France infrastructure réseau ATM permettant l’interconnexion des liaisons ADSL, de la boucle locale radio, à une infrastructure SDH paneuropéenne en fibre optique
Mission : -Elaboration et Rédaction d’un appel d’offre concernant le lot Ingénierie des sites/Déploiement. Consultation des différents sous-traitants
-Suivi de l’expérimentation ADSL pour le dégroupage et analyse de la réglementation imposée par l’ARCEP.
-Suivi de l’élaboration et du développement de l’architecture des réseaux IP, ATM, F.H, ADSL, et l’interconnexion de la BLR.
-Mise en place d’un process détaillé de fonctionnement entre LDCom et les différents fournisseurs/sous traitants.
-Organisation et planification des opérations de déploiement.
-Participation à l’élaboration d’un business plan présenté aux actionnaires
- Co-responsable des marchés publics

Hewlett Packard
1999 – 2000 : Projet : Direction de projet de déploiement d’une infrastructure réseau permettant la transmission de données et l’accès à Internet pour tous les sites HP/Agilent Technologies en Europe.
Mission : -Participation à l’élaboration d’une stratégie globale mettant en oeuvre l’utilisation d’un opérateur mondial.
- Animation, pilotage et coordination des différents sous projets constitutifs au travers des réunions hebdomadaires.
- Mise en place d’un planning détaillé (Gestion des ressources, coûts,…) afin de suivre l’avancement de l’installation et mise en route des différents équipements constituant le réseau (Lan/Wan, routers IP, Firewall, SGBD, Frame Relay,…)
-Mise en place d’indicateurs d’avancement des travaux (Suivi des recettes et mise à jour régulière des modules du projet)
Envir. technique : Lan/Wan, IP, Frame relay, FireWall, Pix, Radius, ACE, NAPA, OpenView.

1998 –1999 Dolphin
Télécom (Opérateur Mobile national PMR)
Projet : Directeur Technique réseau mobile 3RP
Mission : -Préparation et planification des installations et/ou déménagements des relais radio – Etude Couverture Radio – Fluidification du trafic.
-Animation et coordination d’une équipe de techniciens pour la maintenance et vie du réseau
-Contrôle de la qualité des opérations de maintenance :
Mise en place de procédures et analyse des bordereaux d’intervention
-Contrôle de la qualité (SLA) : Respect des délais et analyse
-Suivi des coûts et des disfonctionnements (disponibilité du réseau)
-Optimisation des cellules du réseau et veille constante du bon fonctionnement (non-saturation, qualité phonie, …)
-Participation aux réunions internes d’avancement au niveau national : analyse des incidents et propositions d’actions correctives

1996 – 1998 : Nortel Matra Cellular
Projet : Responsable Déploiement BSS 900 et 1800Mhz.
Mission : - Contrôle et planification des opérations d’installations et de raccordements
- Management d’une équipe de techniciens pour la configuration avec l’OMC et la mise en route des BTS (relais radio) et BSC (1er niveau de commutation). Recette Finale.
- Suivi des opérations en collaboration avec le client (opérateur) au travers des réunions hebdomadaires
- Interface client : Résolution des problèmes clients au niveau technique et fonctionnel
- Planification des besoins en termes de ressources, matériels de tests, de formations produits GSM pour les techniciens sites.
-Contrôle des opérations en interne avec les départements Méthodes et Qualité.

1992 – 1995 :
SAAB Measuretech (Groupe SAAB)
Projet : Responsable Technique Instrumentation.
Déploiement (Installation et Mise en route) de jaugeurs de niveaux par procédé radar et ultrason, connectés par système de télécommunications et destinés à l’industrie pétrolière (raffineries et cargos)
Mission : Elaboration de planning
Suivi des Opérations: Installations, Test & Recettes
Travaux de sous traitance
Coordination d’une équipe de techniciens régionalisée.
Assistance technique (conseil et formation) concernant les problèmes spécifiques
Remontée des problèmes spécifiques au siége en Suède