Jean-Francois - Chef de projet EXCEL

2008 Devoteam France
J’ai rejoint la SSII Devoteam France le temps d’une mission en tant que chef de projet en validation d’intégration de serveurs chez SFR.
Missions principales :
Chef de projet
• Supervision, coordination et management de trois chefs de projet avec leurs équipes géographiquement distantes
• Ecriture du PMP (Project Management Plan)
• Control de la tenue des objectifs, de la qualité et de la rentabilité du projet
• Interface et reporting avec le client et fournisseur, pour proposer la stratégie d’intégration et de validation en interne et chez SFR tout en respectant les engagements et la qualité
• Présentation de l’évolution du projet face au comité d’avancement
• Suivi de la phase de développement, validation et recettage des diverses entités du projet
• Constitution de documents techniques à remettre à l’opérateur

1998 – 2007 Ericsson Ireland
Membre d’un groupe de consultants internes à Ericsson qui travaillait soit pour des projets mondiaux provenant de la maison-mère d’Ericsson soit en collaboration avec les branches locales d’Ericsson réparties dans différents pays, j’ai géré et participé à des projets qui m’ont amené à voyager pour rencontrer les clients, présenter la ou les solutions et même parfois former le client final - la plupart du temps un opérateur.
Sur ces neufs années passées chez Ericsson, ma carrière a évolué.

Missions principales :
1. Chef de projet
Intégration d’un système MOIP (Message Over IP) au système GPRS de Meteor
• Gestion de la migration « live » de 500 000 utilisateurs vers le système MOIP
• Pilotage d’une équipe de 6 ingénieurs internes et 2 ingénieurs freelance
• Interface et reporting entre toutes les acteurs du projet : opérateur, Ericsson et fournisseur
• Le contrat incluait de gérer le « cadre », le « planning », le « risque », la « qualité », les « recettes », la « rentabilité » et la « validation » en plus de la communication durant la phase de réalisation du projet tout en respectant le budget de 0,5 million d’euros
• Présentation de l’évolution du projet face au comité d’avancement
• Passage du projet au service Support après le recettage de l’intégration

Réponse à deux appels d’offres
1) Vodafone Irlande, réseau de transmission WDM et SDH
2) Eircom, un réseau Metro utilisant les technologies DWDM et CWDM

• Management d’une équipe de 6 personnes
• Responsable du planning, des équipes, des tâches à suivre, de la faisabilité des réponses et du support actif des fournisseurs
• Mis en place de la matrice de responsabilité
• Ecriture du cahier des charges et du contrat de services et procédures

Audit de la solution MMS chez T-Mobile Hongrie
• Montage, gestion et coordination de 3 équipes et mise en place du Plan Projet
• Responsable du planning, du control du coût (120k€), de la communication avec le client et de la livraison du rapport final

Architecture de réseau IP pour Algérie Telecom Mobilis
• Mise en place du planning, de l’équipe en fonction du cahier des charges
• Management d’une équipe de 3 personnes basées à Dublin et de la livraison d’un IP design au client

2. Business consultant
• Conseil en management de réseau pour la nouvelle solution du cœur de réseau 3G de Bouygues Telecom, VoIP (Voice over IP)
• Etude et présentation avec démonstration de 4 systèmes de management
• Etude de la solution customisée à partir du nouveau système, protocoles et paramètres

3. Consultant Avant-vente
• Avant-vente de systèmes Ericsson en réponse à des appels d’offres
• Interface entre les organisations de systèmes et de services d’Ericsson pour promouvoir et dynamiser la vente de services
• Audit du processus de vente de Services à travers Ericsson. Elaboration et présentation d’un business plan pour vendre cet audit

4. Architecte de réseau
• High level et low level architecture de réseau chez Bouygues Telecom pour le Coeur de réseau 2G/3G utilisant les systèmes softswitch, VoIP, ethernet et MPLS
• Formation du client, réalisation et présentation d’un network design du cœur de réseau fixe pour Transtel en Afrique du sud, suivies d’une planification et d’un dimensionnement d’un réseau Ericsson pour 1,9 millions d’abonnés et d’une valeur de 25 millions d’euros.
• Réponse technique à des appels d’offres

5. Consultant organisationnel
• Management de l’étude de toutes les ressources et compétences existantes chez Ericsson Monde (1 000 consultants), réparties sur 33 pays et contrôlées par 33 managers.
• Développement de la stratégie de l’utilisation des consultants (formation, projets, optimisation des coûts, gestion des compétences, etc)
• Développement d’un modèle de management de projet

6. Software Engineer
Testeur de logiciels de switchs Ericsson (AXE).