Richard - Chef de projet en transformation financiere

Responsable de projetConsultant SAP(FI-CO)

Responsable du système de Planning stratégique sous SAP SEM-BPS
 Responsable du système de Planning Stratégique ; en charge des évolutions du système, de la gestion des autorisations, de la formation des utilisateurs transnationaux. Le reporting destiné aux décideurs du Groupe EADS-Airbus sort directement de ce système.

Assistant du Responsable des projets finances
 Assistant de B. Heine (Head of Corporate Financial Systems) sur deux projets BW transnationaux (France – Espagne – Allemagne – Royaume Uni – USA – Chine).

- Projet Cost Centre Controlling : environ 300 utilisateurs

- Projet Cost Unit Controlling : environ 500 utilisateurs

 Responsable du projet interne de suivi des coûts unitaires (CUC) sur les projets informatiques incluant les données budgets, réelles et les engagements de dépenses provenant des systèmes SAP R/3 locaux.
 Support des Responsables de projets internes dans la définition des structures de suivi des coûts unitaires de leurs projets (Tête de version pour l’A380, suivi des coûts capitalisables et non-capitalisables,…)

 Chefs de projet sur les évolutions du projet CCC intégrant les données de SAP R/3 module HR

 En charge de la mise en place de la nouvelle société Airbus Central Entity (SAS) sur le système SAP R/3 FI-CO : la principale difficulté était de prendre en compte les premières harmonisations inter-entité sur les structures de Centres de coûts et de natures comptables tout en respectant les obligations légales du pays

Analyse des process internes
 Analyse des process financiers contenus dans les systèmes SAP R/3 des entités d’AIRBUS pour la mise en place du projet CUC; mise en place de l’intégration du SAP/BW et de SAP PS Corporate, ce dernier étant utilisé pour la gestion des Corporate Project Numbers (structure des projets Airbus) dont j’avais la charge (environs 12 000 projets internationaux).
 Coordinateur Corporate des données financières provenant des systèmes Chinois et US pour les projets CCC et CUC.
 Audit du projet d’implémentation de SAP R/3 en Espagne (Madrid) afin de permettre à ce système de tenir compte des contraintes à la fois locales et Groupes pour la partie financière.

Formations et supports
 Responsable des présentations et des formations pour les systèmes finances incluant SAP R/3, BW et SEM. (environ 800 contrôleurs)
 Support aux contrôleurs Airbus dans la réconciliation des données financières locales avec les données contenues dans le système Corporate.

Implémentation de SAP R/3:
 Responsable de l’audit, la définition et l’implémentation de FI/CO avec intégration des modules MM/SD/PP.
 Formation d’un consultant junior sur l’implémentation des modules financiers.

VALETTE : Produits chimiques
Implémentation de SAP R/3:
 Responsable de l’audit, la définition et l’implémentation de FI/CO avec intégration des modules MM/SD/PP.

Agro-alimentaire

Implementation de SAP R/3:
 Responsable de l’audit, la définition et l’implémentation de FI/CO avec intégration des modules MM/SD/PP.
 Testes de validation avant mise en production
 Formation des utilisateurs sur le paramétrage et l’utilisation de R/3.
 Analyse global de la comptabilité et de l’analytique pour l’implémentation de R/3. Ces implémentations nécessitaient la modification des process de comptabilité analytique en intégrant les éléments issus des achats et des ventes (réceptions de marchandises valorisées pour stocks ou directes pour production/ventes). Mise en place de la méthode des coûts standards avec intégration de coûts indirects clairement définis dans le calcul des coûts de revient. Mise en place d’une procédure de ventilation des coûts entre les différents supports de coûts des entreprises.
 Activation d ‘éléments impactant l’analytique et la trésorerie via l’activation des engagements de dépenses des demandes d’achats et des commandes.
UNIVERS DE L’EMBALLAGE : Production d’emballages industriels
 Analyse de l’existant comptable et contrôle de gestion en vue de l’implémentation de R/3.
 Formation des utilisateurs

YVES ROCHER : Produits Cosmétiques
 Formation des utilisateurs sur un système existant et préconisation d’amélioration du paramétrage actuel

Production de blocs de froid et de climatiseurs

Clôture des comptes :
 Révision des comptes des sociétés avec établissement des liasses fiscales pendant la période fiscale. Prise en charge de clients de la mise en place de la comptabilité jusqu’à la clôture des comptes.
 Participation à l’élaboration d’un logiciel de tableaux de bord destiné aux dirigeants de PME-PMI sous module Visual basic.