Emmanuel - Chef de projet BUSINESS OBJECTS

Société Générale 3 ans et demi – de juin 2006 à ce jour
Projet ART : Mesure, restitution et simulation de l’activité et de la rentabilité des clients de la banque de détail (12 mois)

Maître d‘ouvrage fonctionnel sur le chantier « Restitutions et IHM de paramétrage de l’application » :
• Définition d’architecture pour la restitution
• Modélisation conceptuelle et logique des étoiles de restitution
• Spécifications des objets et rapports Microstrategy

• Spécifications fonctionnelles d’une application intranet de paramétrage de l’application
• Maquettage des écrans de cette application avec Dreamweaver
• Réalisation d’un prototype de cube OLAP avec SQL Server Analysis Services 2008
• Etude des besoins de simulation de la rentabilité et des outils permettant de répondre à ces besoins

Architecture technique : Microstrategy v9, Datastage PX, Oracle 10g, MEGA 2005, Dreamweaver
Projet PITAGORE : Pilotage de la performance du réseau de la Banque de détail (30 mois)
Maître d‘ouvrage fonctionnel :
• Etude de cadrage
• Définition des processus métier et applicatif sous MEGA
• Définition bancaire des indicateurs de Pilotage et des axes d’analyse
• Définition de la nouvelle architecture du système de Pilotage de la banque de détail centrée autour du MW (Multidimensional Warehouse)
• Modélisation de la couche MW
• Définition des règles d’alimentation du MW
• Rédaction du cahier des charges bancaire de l’alimentation du MW
• Audit de la qualité des données de Pilotage
• Préparation et participation aux comités de pilotage du projet
• Réalisation d’un prototype de cube OLAP avec SQL Server Analysis Services 2005

Architecture technique : Actuate, Informatica Powermart, IBM DB2 EEE, Peoplesoft EPM, MEGA et PowerAMC, SQL Server Analysis Services 2005
Generali Assurances 2 mois – avril/mai 2006

Projet SINFONIE : Data Warehouse d’Entreprise de la Fédération Continentale

Etude des besoins et choix d’outil pour la mise en place d’un référentiel de métadonnées :
• Analyse de l’existant
• Recensement des besoins au travers d’ateliers de travail avec la MOE et la MOA Sinfonie
• Etude des outils de gestion des metadonnées du marché
• Proposition et évaluation de différentes solutions cibles
• Sur la base de la solution cible retenue par la Fédération Continentale (Meta Analysis), définition du plan projet de mise en oeuvre

Logiciels de gestion des metadonnées étudiés : Rochade (société ASG), Websphere Metastage (IBM), MetaData Analysis (Informatica), Meta Analysis (Synergy).

GEFCO 13 mois – de février 2005 à mars 2006
Projet de mise en place du Système d’Information Décisionnel des Ressources Humaines (1000 utilisateurs au niveau européen) :

Chef de projet Datawarehouse :
• Analyse de l’expression de besoins fournie par la DRH
• Précision des besoins utilisateurs et rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées (alimentation et restitution)
• Modélisation conceptuelle et physique des données du datawarehouse et de trois datamarts (Recrutement, Mobilité et carrières, Emplois et compétences)
• Rédaction des spécifications techniques détaillées du processus d’alimentation
• Estimation des charges, lotissement et planification de la réalisation
• Pilotage de la réalisation et encadrement de l’équipe (5 personnes)
• Suivi des tests, de la recette et de la mise en production
• Accompagnement des utilisateurs et de la maîtrise d’ouvrage

Architecture technique : Business Objects, Oracle 9i, Genio, Unix

Banque privée Fideuram Wargny 4 mois – d’octobre 2004 à janvier 2005
Projet de mise en place de l’architecture décisionnelle de la banque et modélisation du pilote pour le Contrôle de Gestion :

Aide au choix d’un outil de restitution et mise en place de la solution de pilotage :
• Analyse du cahier des charges fourni par le Contrôle de Gestion
• Validation des besoins avec l’utilisateur
• Rédaction d’une étude comparative des outils de restitution du marché
• Accompagnement du client et des éditeurs pour la réalisation d’une maquette
• Etude des besoins de restitutions : axes et indicateurs utiles
• Modélisation du Datamart pour les besoins du Contrôle de Gestion
• Etude des données sources et cibles
• Réalisation des spécifications d’alimentation du datamart
• Modélisation des packages Reportnet et réalisation des restitutions spécifiées
• Gestion du projet, estimation des charges de mise en œuvre

Architecture technique : Cognos ReportNet, Oracle RDB, Datastage, UNIX

IXIS Asset Management 5 mois – de mai 2004 à septembre 2004
Conception et mise en œuvre de l’outil de pilotage financier de la société de gestion d’actifs

Responsable maîtrise d’œuvre du projet « Pilotage MIS » :
• Analyse des besoins de pilotage et reporting de la Direction Financière et de la Direction Générale
• Spécifications techniques détaillées de la solution
• Modélisation des axes d’analyse (portefeuilles, clients …) et des indicateurs de pilotage (Encours gérés financiers, Collecte, Chiffre d’Affaires, Résultat Net …)
• Conception et mise en œuvre des cubes Hyperion Essbase et de leurs interfaces d’alimentation à partir des données source
• Spécification et mise en place des restitutions
• Animation des comités de projet

Architecture technique : Hyperion Essbase 7.0, Sybase ASE 12.5 (données source), Unix

Renault 13 mois – de février 2003 à mars 2004
Assistance à Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre du projet Pilotage Groupe de l’activité des plates-formes Relations Clientèles (RC) :

Responsable du chantier « Datamart Relations Clientèles » :
• Interviews des utilisateurs des principales filiales européennes (responsables RC)
• Rédaction du cahier des charges
• Identifications des indicateurs - axes d’analyse et modélisation du datamart
• Estimation des charges de mise en place du datamart

Tableaux de bord Relations Clientèles :
• Conception de tableaux de suivi des objectifs et du réalisé (benchmarks, satisfaction, délai de réponse, ...) à partir des données du CRM Siebel
• Réalisation des univers et états BO
• Transfert de compétence : réalisation de formations BO et support utilisateurs

Architecture technique : Siebel 2000 CRM, Business Objects 5.1, Oracle 8i, Unix

Parsys 14 mois – de novembre 2001 à janvier 2003
Système d’Information Décisionnel de l’activité de gestion, financement et location de parcs informatiques :

Conception et mise en place du Datamart Avant-vente :
• Recensement des besoins auprès des utilisateurs,
• Spécifications fonctionnelles et techniques,
• Modélisation du datamart,
• Définition des règles de gestion et d’alimentation à partir des données comptables de PeopleSoft,
• Développement des extractions et de l’alimentation du datamart (PL/SQL),
• Déroulement des tests, de la recette et mise en production.

Tableaux de bord Gestion d’actifs :
• Interview des utilisateurs, administrateurs fonctionnel et technique - recensement des besoins,
• Modélisation des univers BO,
• Responsable de la mise en place des restitutions BO dans l’intranet et encadrement d’une personne.

Architecture technique : Oracle 8i (PL/SQL), Business Objects 5.1 (Designer, Supervisor, Reporter, Webi), PeopleSoft (Comptabilité clients/fournisseurs), IIS, NT

Sagem 25 mois – de septembre 1999 à octobre 2001
Dans le cadre de l’arrivée de l’ERP SAP, conception et mise en place d’un Datawarehouse Transverse pour 500 utilisateurs :
• Etude des besoins d’indicateurs et d’axes à partir des données sources SAP,
• Spécification des règles de gestion et d’alimentation,
• Modélisation du Datawarehouse et création des schémas et tables de la base Oracle,
• Conception de l’alimentation quotidienne du datawarehouse (10.000 lignes/jour) et des datamarts,
• Réalisation des interfaces d’alimentation via l’ETL Genio,
• Migration “one shot” du datawarehouse à l’euro,
• Réalisation d’un chantier d’optimisation de l’alimentation et des requêtes BO (analyse des stratégies de requêtes, mise en place d’indexes, optimisation),
• Modélisation des univers, réalisation d’états BO et de macros VBA d’automatisation des requêtes, publication de tableaux de bord via Broadcast Agent,
• Administration BO et migrations de Business Objects (4.0, 5.0 & 5.1),
• Modélisation d’un datamart multidimensionnel,
• Extraction en fichiers plats du datawarehouse et chargement des cubes Essbase,
• Administration des cubes Hyperion Essbase,
• Mise en place des restitutions avec l’interface Analyser,
• Déroulement des tests et mise en production,
• Assistance à la recette et formation des utilisateurs,

Architecture technique : Oracle, ETL Genio, Hyperion Essbase, Business Objects, SAP (FI, MM, AR, SM)

Volume Software - éditeur 6 mois – de février 1999 à juillet 1999
Mise en place d’un outil multidimensionnel pour l’analyse des ventes et de la production :
• Analyse des sources de données issues du progiciel de gestion et identification des axes et indicateurs,
• Modélisation des cubes multidimensionnels,
• Modélisation des catalogues Impromptu et mise en place d’états standard et de développement à la demande,
• Formation des utilisateurs,
• Administration technique de l’outil.

Architecture technique : Cognos Impromptu et Powerplay, SGBD Informix, Unix.