Emmanuel - Chef de projet BUSINESS OBJECTS

Projet ART : Mesure, restitution et simulation de l’activité et de la rentabilité des clients de la banque de détail (12 mois)

Maître d‘ouvrage fonctionnel sur le chantier « Restitutions et IHM de paramétrage de l’application » :
• Définition d’architecture pour la restitution
• Modélisation conceptuelle et logique des étoiles de restitution
• Spécifications des objets et rapports Microstrategy

• Spécifications fonctionnelles d’une application intranet de paramétrage de l’application
• Maquettage des écrans de cette application avec Dreamweaver
• Réalisation d’un prototype de cube OLAP avec SQL Server Analysis Services 2008
• Etude des besoins de simulation de la rentabilité et des outils permettant de répondre à ces besoins

Architecture technique : Microstrategy v9, Datastage PX, Oracle 10g, MEGA 2005, Dreamweaver
Projet PITAGORE : Pilotage de la performance du réseau de la Banque de détail (30 mois)
Maître d‘ouvrage fonctionnel :
• Etude de cadrage
• Définition des processus métier et applicatif sous MEGA
• Définition bancaire des indicateurs de Pilotage et des axes d’analyse
• Définition de la nouvelle architecture du système de Pilotage de la banque de détail centrée autour du MW (Multidimensional Warehouse)
• Modélisation de la couche MW
• Définition des règles d’alimentation du MW
• Rédaction du cahier des charges bancaire de l’alimentation du MW
• Audit de la qualité des données de Pilotage
• Préparation et participation aux comités de pilotage du projet
• Réalisation d’un prototype de cube OLAP avec SQL Server Analysis Services 2005Architecture technique : Actuate, Informatica Powermart, IBM DB2 EEE, Peoplesoft EPM, MEGA et PowerAMC, SQL Server Analysis Services 2005
Generali Assurances 2 mois – avril/mai 2006

Projet SINFONIE : Data Warehouse d’Entreprise de la Fédération Continentale

Etude des besoins et choix d’outil pour la mise en place d’un référentiel de métadonnées :
• Analyse de l’existant
• Recensement des besoins au travers d’ateliers de travail avec la MOE et la MOA Sinfonie
• Etude des outils de gestion des metadonnées du marché
• Proposition et évaluation de différentes solutions cibles
• Sur la base de la solution cible retenue par la Fédération Continentale (Meta Analysis), définition du plan projet de mise en oeuvre

Logiciels de gestion des metadonnées étudiés : Rochade (société ASG), Websphere Metastage (IBM), MetaData Analysis (Informatica), Meta Analysis (Synergy).

Chef de projet

Projet de mise en place du Système d’Information Décisionnel des Ressources Humaines (1000 utilisateurs au niveau européen) :

Datawarehouse :
• Analyse de l’expression de besoins fournie par la DRH
• Précision des besoins utilisateurs et rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées (alimentation et restitution)
• Modélisation conceptuelle et physique des données du datawarehouse et de trois datamarts (Recrutement, Mobilité et carrières, Emplois et compétences)
• Rédaction des spécifications techniques détaillées du processus d’alimentation
• Estimation des charges, lotissement et planification de la réalisation
• Pilotage de la réalisation et encadrement de l’équipe (5 personnes)
• Suivi des tests, de la recette et de la mise en production
• Accompagnement des utilisateurs et de la maîtrise d’ouvrage

Projet de mise en place de l’architecture décisionnelle de la banque et modélisation du pilote pour le Contrôle de Gestion :

Aide au choix d’un outil de restitution et mise en place de la solution de pilotage :
• Analyse du cahier des charges fourni par le Contrôle de Gestion
• Validation des besoins avec l’utilisateur
• Rédaction d’une étude comparative des outils de restitution du marché
• Accompagnement du client et des éditeurs pour la réalisation d’une maquette
• Etude des besoins de restitutions : axes et indicateurs utiles
• Modélisation du Datamart pour les besoins du Contrôle de Gestion
• Etude des données sources et cibles
• Réalisation des spécifications d’alimentation du datamart
• Modélisation des packages Reportnet et réalisation des restitutions spécifiées
• Gestion du projet, estimation des charges de mise en œuvre

Conception et mise en œuvre de l’outil de pilotage financier de la société de gestion d’actifs

Responsable maîtrise d’œuvre du projet « Pilotage MIS » :
• Analyse des besoins de pilotage et reporting de la Direction Financière et de la Direction Générale
• Spécifications techniques détaillées de la solution
• Modélisation des axes d’analyse (portefeuilles, clients …) et des indicateurs de pilotage (Encours gérés financiers, Collecte, Chiffre d’Affaires, Résultat Net …)
• Conception et mise en œuvre des cubes Hyperion Essbase et de leurs interfaces d’alimentation à partir des données source
• Spécification et mise en place des restitutions
• Animation des comités de projet

Responsable du chantier

Assistance à Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre du projet Pilotage Groupe de l’activité des plates-formes Relations Clientèles (RC) :

« Datamart Relations Clientèles » :
• Interviews des utilisateurs des principales filiales européennes (responsables RC)
• Rédaction du cahier des charges
• Identifications des indicateurs - axes d’analyse et modélisation du datamart
• Estimation des charges de mise en place du datamart

Tableaux de bord Relations Clientèles :
• Conception de tableaux de suivi des objectifs et du réalisé (benchmarks, satisfaction, délai de réponse, ...) à partir des données du CRM Siebel
• Réalisation des univers et états BO
• Transfert de compétence : réalisation de formations BO et support utilisateurs

Système d’Information Décisionnel de l’activité de gestion, financement et location de parcs informatiques :

Conception et mise en place du Datamart Avant-vente :
• Recensement des besoins auprès des utilisateurs,
• Spécifications fonctionnelles et techniques,
• Modélisation du datamart,
• Définition des règles de gestion et d’alimentation à partir des données comptables de PeopleSoft,
• Développement des extractions et de l’alimentation du datamart (PL/SQL),
• Déroulement des tests, de la recette et mise en production.

Tableaux de bord Gestion d’actifs :
• Interview des utilisateurs, administrateurs fonctionnel et technique - recensement des besoins,
• Modélisation des univers BO,
• Responsable de la mise en place des restitutions BO dans l’intranet et encadrement d’une personne.

Dans le cadre de l’arrivée de l’ERP SAP, conception et mise en place d’un Datawarehouse Transverse pour 500 utilisateurs :
• Etude des besoins d’indicateurs et d’axes à partir des données sources SAP,
• Spécification des règles de gestion et d’alimentation,
• Modélisation du Datawarehouse et création des schémas et tables de la base Oracle,
• Conception de l’alimentation quotidienne du datawarehouse (10.000 lignes/jour) et des datamarts,
• Réalisation des interfaces d’alimentation via l’ETL Genio,
• Migration “one shot” du datawarehouse à l’euro,
• Réalisation d’un chantier d’optimisation de l’alimentation et des requêtes BO (analyse des stratégies de requêtes, mise en place d’indexes, optimisation),
• Modélisation des univers, réalisation d’états BO et de macros VBA d’automatisation des requêtes, publication de tableaux de bord via Broadcast Agent,
• Administration BO et migrations de Business Objects (4.0, 5.0 & 5.1),
• Modélisation d’un datamart multidimensionnel,
• Extraction en fichiers plats du datawarehouse et chargement des cubes Essbase,
• Administration des cubes Hyperion Essbase,
• Mise en place des restitutions avec l’interface Analyser,
• Déroulement des tests et mise en production,
• Assistance à la recette et formation des utilisateurs,

Mise en place d’un outil multidimensionnel pour l’analyse des ventes et de la production :
• Analyse des sources de données issues du progiciel de gestion et identification des axes et indicateurs,
• Modélisation des cubes multidimensionnels,
• Modélisation des catalogues Impromptu et mise en place d’états standard et de développement à la demande,
• Formation des utilisateurs,
• Administration technique de l’outil.