Pierre - Chef de projet AGILE

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Compétences
ATLASSIAN
SAFE
Expériences professionnelles
  • Coach & Release Manager

    Vaud Assurances Lausanne :
    Jan 2023 - aujourd'hui

    La branche Assurance Vie, composée de 7 équipes, a besoin de structurer les projets et la roadmap : Pilotage,
    Fonctionnalités, adhérences, contributions et dépendances. Les équipes fonctionnent différemment en agilité et
    l’objectif est d’harmoniser les pratiques.
    ◼ Coach Agile Tribu de 7 UA (Unité Agiles)
    ─ Cadrage projet et produits (Legacy et Produits commerciaux)
    ─ Animations des ateliers et workshop découpage produits et business case
    ─ Harmonisation des pratiques : Organisation des équipes & Maturité agile
    ─ Préparation et animation Planning Saisons (trimestres) – transversalité, adhérences, contributions et
    dépendances avec les autres services.

  • Crédit Agricole : C.A.T.S (Crédit Agricole Technologies et Services) & LCL :

    Coach Agile Senior
    Jan 2021 - Jan 2023

    Depuis 2018, le CATS a mis en place l’agilité avec le modèle Spotify. Organisés en une vingtaine de tribus
    composées de squads, les équipes ont opéré une transformation au fil de l’eau jusqu’en 2021. Dans la problématique
    de travailler à l’échelle, ils ont recherché un expert en agilité pour les accompagner.
    ◼ Coach Agile Tribu de 20 squads
    Maturité des équipes Distribution Client (applications Web & Mobile)
    ─ Contrat de coaching avec le leader de tribu + Participation élaboration budgets annuels
    ─ Etats des lieux de la maturité agile
    ─ Conception agilité à l’échelle
    Réalisation & résultats obtenus
    ─ Transformation en Scrum de l’ensemble des équipes (Accompagnement au changement)
    ─ Accompagnement des Lead Produit et PO : Roadmap, priorisation Pole Utilisateurs, Découpage
    produits, Process Amélioration continue
    ─ Accompagnement découpage des fonctionnalités : Business Epics, Features, Stories. Analyse des
    flux de valeurs
    ─ Acculturer et accompagner les équipes en Scrum : Mise e place des rituels (Sprint planning, Sprint
    review (démo), Retrospective, Daily & Refinement) – Formation des PO & SM
    ─ Mise en place et accompagnement des cérémonies d’agilité à l’échelle : PI – I&A – Posync - SoS
    ─ Pose du cadre normatif, implantation Jira Align, Collaboration inter tribus
    ─ Animation du Centre de Compétences Agile (communautés des coachs), organisation d’ateliers
    collaboratifs SM, PO et équipiers – Formation de 2 coachs agiles anciennement Scrum Master

  • Coach Agile & Formateur

    Freelance : Bankkeys, Konica Minolta, BPCE :
    Jan 2020 - Jan 2021

    Durant la crise du Covid, plusieurs entreprises ont saisi l’opportunité de mettre en place une organisation différente.
    ◼ Bankkeys
    Start Up Rachat de crédit (Construction application Web)
    ─ Analyse de la valeur + Framework Agile
    ─ Découpage Produit
    Réalisation
    ─ Mise en place des méthodes agiles
    ─ Définition Produit (vision)
    ─ Personas (Ateliers)
    ─ Story mapping & Roadmap
    ─ Backlog : découpage et priorisation
    ◼ Konica Minolta
    Accompagnement au changement selon modèle ADKAR
    ─ Passage en mode projet pour casser les silos
    Réalisation
    ─ Acculturation et formation des équipes (100 personnes)
    ─ Mise en place d’une méthodologie issue de Prince 2
    ─ Accompagnement aux cadrages de projets et séquences transverses
    ─ Formations méthodes et postures
    ◼ Groupe BPCE
    Programme de formation des chefs de projets organisation (200 personnes)
    Réalisation
    ─ Sensibilisation aux méthodes agiles
    ─ Formation : orienter un projet utilisateurs (Population Business Analyst)

  • IT-CE : Caisse d’Epargne Groupe BPCE –

    Coach Agile Senior
    Jan 2019 - Jan 2020

    En 2018, les sociétés IT-CE et IBP, Caisse d’Epargne et Banque Populaire décident de créer un programme commun
    de développement d’applications informatiques, sous le programme 89C3. Ce programme est piloté avec le framework
    SAFe. En parallèle, IT-CE a besoin de renforts auprès de la DSI Data
    ◼ Coach Agile DSI Data
    Contrat de coaching de la DSI DATA
    ─ Accompagner les équipes DATA
    Confidentiel 4
    ─ Mieux intégrer les services DATA auprès des autres équipes
    Réalisation & résultats obtenus
    ─ Communication des services DATA auprès des autres équipes
    ─ Acculturation des équipes et accompagnement PO et SM
    ─ Participation aux events storming et cadrage produit
    ─ Mise en place des KPI’s pour évaluer l’efficacité des produits et services
    ◼ Programme 89C3
    Animation cérémonies SAFe
    Réalisation
    ─ Organisation des PIs planning et I&A
    ─ Accompagnement RTE et rôle Cockpit
    ─ Formation Scrum Master
    ─ Mise en place Burnup
    ◼ Coach Agile Missions transverses & Pole métiers
    Réalisation & résultats obtenus
    ─ Analyse des besoins & évaluation maturité agile des équipes SCRUM
    ─ Accompagnement des Scrum Master (Evénements, Backlog, sprint - point de complexité, outils de
    pilotage burn down/ burn up)
    ─ Supervision de l’assistance générale du pôle métier client (mise en place de KPI sur l’outil de
    ticketing / mise en place et suivie de task force sur les problématiques identifiées)
    ─ Implémentation des bonnes pratiques Agile
    ─ Coaching des équipes
    ─ Utilisation Jira & Confluence

  • OPEN APP :

    Product Owner et Program Manager
    Jan 2013 - Jan 2018

    Avec le soutien direct de Schneider, l’entreprise Open App, start up, développe des applications technologiques dans
    le domaine de l’habitat. Avec une innovation primée, l’entreprise s’organise en mode agile pour répondre aux besoins
    des utilisateurs et des marchés.
    ◼ Product Owner & Program Manager
    ─ Mise en place des équipes de développement
    ─ Pilotage et coordination de projets
    Réalisation & résultats obtenus
    Confidentiel 5
    ─ Mise sur le marché de produits conformes en moins d’un an
    ─ Création équipe en Scrum : recrutement Scrum Junior & développeurs électroniques/informatiques
    ─ Coordination métiers : plasturgie, assemblage, cartonnage, réglementation, conformité, stocks
    ─ Analyse des besoins utilisateurs et intermédiaires du secteur
    ─ Développement de produits innovants (5 projets) – Process Amélioration continue
    ─ Animations COMEX

  • Scrum Master & Catalyst Agile

    HEDWILL SAM :
    Jan 2012 - Jan 2013

    La société Hedwill est une entreprise Import-Export située à Monaco. La problématique est sa taille moyenne, critique
    sur le secteur d’activité en pleine mutation. Avec des méthodes de gestions classiques, elle perd des parts de marchés
    malgré un socle de clients fidèles.
    ◼ Rôle de Catalyst Agile & Scrum Master
    ─ Définition de la problématique et décision de création d’une market place (ERP multi-modal)
    ─ Analyse de la Valeur et mise en place d’une méthodologie agile
    Réalisation & résultats obtenus
    ─ Mise en place des cérémonies Scrum
    ─ Assistance au Product Owner sur le backlog (Découpage produit, Epics, User story, test unitaire et
    environnement)
    ─ Pilotage et animation des événements : Sprint planning, Sprint review et Démo, Rétrospective. Sprint
    de 15 jours
    ─ Implication des utilisateurs dans le process : Fournisseurs de produits (ASIE et Amérique du Nord),
    Clients France – POV, Amélioration continue
    ─ Pilotage des KPI’s : Burndow chart et Burn up : Plateforme opérationnelle en 09 mois

  • Chef de projet et manager transverse

    Philips Healthcare :
    Jan 2008 - Jan 2012

    Dans un marché régulé à forte concurrence, La direction de Philips Healthcare a décidé de confier sa distribution de
    matériels en matério-vigilance à une équipe dédiée pour s’implanter sur les marchés des entreprises et des collectivités.
    Confidentiel 6
    ◼ Chef de Projet et manager transverse
    ─ Objectif : Devenir le leader en France sur le secteur
    ─ S’implanter dans tous les secteurs d’activités
    Réalisation & résultats obtenus
    ─ Création d’une équipe de 35 personnes
    ─ Pilotage de projets sur appels d’offres et contrats cadre
    ─ Organisation décentralisée par secteurs géographiques avec une large autonomie
    ─ Résultats : 45% de parts de marché

  • Générali :

    Chef de projets transverses
    Jan 1998 - Jan 2007

    Le secteur de l’assurance connait une mutation sans précédent. D’un coté, un réseau d’agents et de courtage de
    proximité avec une gestion décentralisée. De l’autre, une concentration de services et de personnels aux sièges qui fait
    suite aux rachats d’autres sociétés et à l’informatisation de plus en plus performante.
    ◼ Chef de Projet transverse
    ─ Assurer la transition numérique
    ─ Mettre en place un report de charges
    Réalisation & résultats obtenus
    ─ Missions d’audits
    ─ Création d’un laboratoire de bonnes pratiques
    ─ Management et formation d’accompagnement au changement
    ─ Développement d’outils digitaux et collaboratifs (GED par ex)
    ─ Campagnes de récupération de la gestion des sinistres et des encaissements pour le siège

  • Arc international : Direction de projets industriels
    Jan 1992 - Jan 1998

    Arc International, situé à Arques dans le Pas de Calais, est leader mondial des arts de la table. Cette entreprise, avec
    des capacités de production gigantesque et des services en R&D performants, est aussi un acteur important dans le
    secteur industriel : création verre, couvercle, décoration, …
    ◼ Chef de Projet France Industrie
    ─ Au sein de la direction, développement marchés produits verriers à destination industriel
    ─ Conception & fabrication d’articles personnalisés et originaux
    Réalisation & résultats obtenus
    ─ Réalisation 25 M€ C.A annuel
    Confidentiel 7
    ─ Définition des besoins clients, recherches de nouveaux marchés
    ─ Création produits secteurs spiritueux et softs, industries métallurgiques, industrie automobile
    ─ Suivi chaine de fabrication et qualité
    ◼ Direction de projets Espagne Industrie
    ─ Développer les marchés industriels en Espagne
    ─ Assurer la fabrication et les accords marchés
    Réalisation & résultats obtenus
    ─ Réalisation 45 M€ C.A
    ─ Développement secteur électroménager
    ─ Développement secteur Marketing

Études et formations
  • ◼ Scrum Master

  • ◼ SAFe

  • ◼ Spotify

  • ◼ OKR’s

  • ◼ Master II Marketing

Autres compétences
DOMAINES DE
COMPETENCES
◼ Coaching méthodes Agiles
◼ Scrum Master & Product
Owner
◼ Framework SAFe
◼ Modèle Spotify
◼ Agile @scale
◼ Accompagnement PO & SM
◼ Formateur méthodes Agiles
EXPERIENCES
SECTORIELLES
◼ Banques
◼ Finances
◼ Industrie
◼ Manufacturing
QUALIFICATIONS /
CERTIFICATIONS
◼ Anglais des affaires
SAVOIR ÊTRE
◼ Pédagogie et écoute
◼ Bon communiquant
◼ Rigoureux
◼ Facilitateur
◼ Dynamisme et positif
◼ Animation et travail en équipe

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