Pilotage de la mise en place de la solution de gestion de contrats groupe (COUPA CLMA).
Direction du programme de remplacement des solutions de gestion d𠆞ntrepôt par Blue Yonder WMS.
La STIME est la filiale dédiée aux systèmes d'information du Groupement Les Mousquetaires (Intermarché,
Netto, Bricomarché, Bricorama, …).
Dans le cadre du programme de Transformation Numérique d'Intermarché, j'interviens comme
Directeur du projet de mise en œuvre du Référentiel Article Centralisé et du projet d'intégration du
Référentiel de la nouvelle Gestion Commerciale avec le SI existant.
Ce référentiel couvre les données Articles, Fournisseurs, Sites, Prix, Nomenclatures, Assortiments,
Promotions, Stocks et Ventes.
En plus de mon rôle de Pilote des activités MOE, je participe activement à la définition et à la
conception des solutions, en collaboration avec les architectes et les experts fonctionnels.
Adaptation de la Comitologie projet (interne et externe) aux conditions de travail liées à la Pandémie
(télétravail à 100% depuis avril 2020).
Equipe Budget Domaine Solution/Technologie
50 3 M€ Retail, e-commerce, GDSN ALKEMICS, RIVERSAND, Symphony GOLD, Java,
PostGresql, Boomi, OpenShift
ATALIAN est une entreprise française, présente partout dans le monde, de sous-traitance de services aux
entreprises dans le nettoyage, la sécurité, la restauration, l'accueil, la manutention, ...
Dans le cadre de la nouvelle d'une DSI Groupe, j'ai pris en charge le mise en place de la Direction des
Études, en collaboration avec la Direction des Opérations, la Direction de l'Urbanisme et les DSI
locales (France, Grande-Bretagne, Europe de l'Est, Asie et USA).
J𠆚i eu à reprendre et redresser des projets Groupe (Dynamics 365, Kyriba, Intractiv, BravoSolution).
AREVA juin 2013 à décembre 2018
Responsable SI Corporate (Finance, Achat, Audit, Juridique)
J'ai intégré la DSI d'AREVA, alors que l'industrie du nucléaire était fortement impactée, à la suite de
l'accident de Fukushima. Mes objectifs étaient donc, principalement, centrés sur la réduction des
coûts.
J'ai mis en place, en collaboration avec les différentes directions Corporate, des roadmaps
d'évolutions fonctionnelles et techniques, basées sur une stratégie long terme (vision à 5 ans) dont
les axes principaux étaient les suivant :
Identification et exécution des Quick Win : Optimisation des contrats fournisseurs,
harmonisation et fiabilisation du parc applicatifs, mutualisation des solutions.
Identification des projets stratégiques (générateur de valeurs) et de leur priorisation (selon
notre capacité d'investissement et des ROI).
Mise en œuvre d'une stratégie Cloud en privilégiant des solutions SaaS (véritable défi dans la
culture AREVA).
En termes de résultats :
Réduction des coûts externe de 40% en 4 ans avec 50% des applications en SaaS.
Refonte du SI Achat et Trésorerie (dont salle des marchés), dématérialisation des factures.
Equipe Budget Domaine Solution/Technologie
100 6 M€ / an Comptabilité, Trésorerie,
Contrôle de Gestion, Achat,
SAP, READSOFT, SAP BFC, KYRIBA, TITAN, SAP CONCUR,
Hyperion, Bravo Solution, RVR Parad, .NET, Sql Server
Responsable de l’équipe de pilotage DSI des chantiers informatiques liés
aux déménagements du siège d𠆚REVA (Infrastructure, Réseau, Salles
Spécifiques, Affichage dynamique, ...). Budget : 12 M€