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Céline

Consultant fonctionnel SAP MM

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CV chef de projet ou de transition
Emmanuel

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CV consultant BI :  COGNOS et ou BODS
Jean-Christophe

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Disponible
CV Chef de projet AS400
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AS400 RPG COBOL C++ DB2/400 PHP JAVA
CV Chef de projet Consultant fonctionnel  Production_Logistique_ADV_FINANCES ERP BPCS SAP SERIEM
Zahira

Chef de projet Consultant fonctionnel Production_Logistique_ADV_FINANCES ERP BPCS SAP SERIEM

  • AMIENS
BPCS AS400 SAP FI-AR
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Résumé des missions de Stéphane,
freelance BPCS habitant le Val-de-Marne (94)

  • IS Manager

    chez TEVA France
    Jan 2009 - aujourd'hui

    Contexte
    Filiale Française du groupe pharmaceutique TEVA, d’origine Israélienne n° 1 mondial du médicament générique
    2 sites, Siège, Production
    Budget géré 4,0M€
    Equipe jusqu’à 30 personnes

    Principales réalisations
    Déploiement ORACLE EBS (16 mois), 1,5M€
    Chef de projet local
    Responsable conduite du changement (depuis l’appel d’offre jusqu’à la recette)
    Responsable formation (depuis l’appel d’offre jusqu’à l’enquête de satisfaction)
    Outsourcing du Help-desk (depuis l’appel d’offre jusqu’au suivi trimestriel) (4 mois)
    Délai moyen intervention ramené de 24 heures à 4 heures
    Réduction coût prestation -10%
    Gestion des Demandes & Incidents sur système ITIL (Easyvista), > 100 demandes / jour
    Gestion du déménagement du siège de la société (6 mois) (Depuis l’appel d’offre jusqu’à la recette)
    WAN, LAN, Téléphonie, Logistique
    6 fournisseurs, 50 personnes, 620k€
    Mise en place politique de gestion des fournisseurs (printing, dev.) (AO, Gestion des contrats, réduction de coûts par rationalisation du portefolio fournisseurs) avec plan de réduction des coûts -15% / an
    Restructuration infrastructure IT (DRP, Virtualisation, haute disponibilité)

  • IS Manager

    chez VALEO Climate Control
    Jan 2009 - aujourd'hui

    Contexte
    Division Française de la branche Climate Control, Groupe équipementier automobile, n° 10 mondial
    4 sites, 2 France, Roumanie, Russie
    Budget géré 3,0M€
    Equipe de 20 personnes
    Industrie en crise profonde (baisse de CA de 450m€ à 95M€ en 4 ans)

    Principales réalisations
    Réorganisation IT division
    Organigramme avec un responsable par site
    par compétences (SAP, Système et réseau, Services-desk)
    Variabilisation des coûts :
    Outsourcing (SAP)
    Service-desk (mise en commun entre 5 sites and 4 branches)
    Plan de réduction de coûts (-40% en 3 ans à iso service & qualité)
    Application de la LSF : “Loi sur la sécurité Financière”
    Restructuration infrastructure IT (DRP, Virtualisation, haute disponibilité)
    Création de zéro de l’infrastructure des sites Roumain et Russe (Depuis l’appel d’offre local jusqu’à la recette)
    Gestion de la documentation, des changements, des demandes & incidents sur système normes ITIL (dev. local)

  • Pharmacia (Laboratoire pharmaceutique, filiale Pfizer)
    Jan 2002 - Jan 2002

    "IT Remédiation" mise en conformité de la documentation aux normes "FDA". Participation en tant qu’expert.
    Validation des processus ERP BPCS (CSV, Computer Software Validation).

  • consultants, 8 mois + 23 mois.

    Novartis Suisse & Allemagne (Laboratoire pharmaceutique suisse)
    Jan 2000 - Jan 2002

    Direction projet "IT Remédiation" pour mise en conformité de la documentation aux normes "FDA".
    Validation des processus ERP BPCS (CSV, Computer Software Validation).

  • American Air Filter (Filtrage industriel de l’air, Filiale Française d’un groupe Indien)
    Jan 1998 - Jan 2000

    Responsable Déploiement ERP BPCS Logistique sur les 2 plateformes logistiques & ERP BPCS Production sur deux usines. Evaluation et adaptation des processus locaux aux procédures groupe. Conduite du changement. Formation des utilisateurs.

    Tokheim (Conception & Fabrication distributeur de produits pétroliers, Leader mondial) (Mai 1998  Septembre 1999)
    Déploiement ERP BPCS Production. Evaluation des processus. Maquettage. Adaptation des procédures. Conduite du changement. Formation des utilisateurs.

  • Directeur de projet & Consultant Senior (CPIM)

    IBS Consulting
    Jan 1997 - Jan 2005

    Contexte
    Société de conseils et services informatiques, Groupe Suédois
    150 consultants en France, > 2000 en Europe, intégrateur des ERP SAP, BPCS, JDE, ASW (IBS Suède éditeur)
    Missions réalisées pour compte d’IBS chez ses clients. Certaines ont été menées en parallèle.

    Principales réalisations
    Conseils en organisation industrielle et conduite du changement
    Implémentation de l’ERP BPCS chez une dizaine de clients, partie Production et Logistique
    Conception, développement et distribution de « FCB » système de gestion de flux logistiques, via code barre
    Validation d’ERP aux normes FDA pour trois laboratoires pharmaceutiques
    Avant-vente et actions commerciales (4 années consécutives dans le TOP 3 des meilleurs performers)

    Principales missions
    MSSA (Métaux Spéciaux SA) (Chimie lourde) (Septembre 2003 Septembre 2005) 500k€, 4 consultants, 2 ans
    Direction projet " Black & White ". Mise en place de la solution FCB. Optimisation de l’ERP BPCS en place.

    Vernet SA (Equimentier automobile, filiale Groupe Magnum) (Avril 2003 Septembre 2005) 300K€, 5 consultants, 2 ½ ans
    Direction projet " Code Barre ". Mise en place de la solution FCB. Optimisation de l’ERP BPCS en place.

  • Abbott (Laboratoire pharmaceutique)
    Jan 1997 - Jan 1999

    Déploiement de l'ERP BPCS Production sur l'usine française. Evaluation et adaptation des processus aux procédures. Formation des utilisateurs.

  • Consultant Avant-Vente Stage en entreprise

    Jan 1996 - Jan 1996

    Audit en entreprise industrielle
    Modélisation d’entreprises virtuelles et Maquettage de BPCS
    Conception d’un module de présentation avant-vente.
    Avril 1989  Mai 1996

    GROUPE G2

    Missions réalisées pour compte de Groupe G2 chez ses clients.

    Support technique (Avril 1992  Mai 1996)

    Audit en entreprise industrielle et équipementier automobile. Conseils techniques aux clients et près la structure commerciale. Encadrement de petites équipes. Etudes de modules complémentaires sur ERP BPCS, TOLAS. Formation de collaborateurs.

    Chef de projet (Avril 1989  Avril 1992)

    Etudes de modules complémentaires sur ERP BPCS, TOLAS, solution équipementier. Gestion (~1MF) et Elaboration (~2,5MF) de budgets. Encadrement de petites équipes. Conseils techniques aux clients. Formation de collaborateurs.

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