Pierre-André - Assistant à maîtrise d'ouvrage SQL

Ref : 130820R002
Photo de Pierre-André, Assistant à maîtrise d'ouvrage SQL
Compétences
Expériences professionnelles
  • Data Analyse / RAM (Responsable Application Métier / Product Owner) - Freelance

    Suez Recyclage et Valorisation
    Jan 2019 - Jan 2023

    Contexte fonctionnel :
    Intégration au sein de l’entité Business Unit Entreprise (BUE) dans une équipe AMOA / Data gérant plusieurs types de projets réglementaires ou reporting
    Toute entreprise est soumise à une obligation de tri de ses déchets recyclables ou d’élimination des déchets non recyclables, et peut demander à le sous-traiter : la BUE vend les contrats de ce type : transport, recyclage, conseil, conditions d’élimination, rachat matière... Dans le contexte B to B les équipes métier sont ici principalement orientées marketing
    Dans ce contexte :
    - Responsable du projet réglementaire d’attestation de valorisation et à ses évolutions dans le cadre de la loi « AGEC » (anti-gaspillage pour une économie circulaire)
    - Responsable du projet de reporting des clients « valoreport » proposant des indicateurs financiers ou en tonnage aux clients sur les prestations réalisées par Suez
    - Participation au projet de calcul des Gaz à Effet de Serre émis par les prestations de Suez
    - Participation au projet réglementaire d’attestation sur l’honneur et de caractérisation dans le contexte de la loi AGEC
    - Réalisation de projets de reporting Power BI au sein de l’équipe Data

    Projet attestation de valorisation

    L’attestation de valorisation dite « 7 flux » pour les différents flux de déchets concernés (papier carton, métaux, verre, plastique, bois, plâtre et fractions minérales) est l’obligation depuis 2017 pour tout producteurs ou détenteurs de déchets, y compris prestataires de collecte et de traitement, de fournir un document normalisé intégrant les tonnages et traitements des flux de déchets concernés l’année N-1. Ces documents peuvent être demandés dans le cadre de contrôles aléatoires par la DREAL (Direction régionale de l'Environnement, de l'Aménagement et du Logement, sous contrôle du ministère de la transition écologique)

    Concernant Suez R&V cela signifie traiter les données annuelles des clients finaux et des centres de tri et de traitement. La difficulté vient de la fragmentation des SI Suez : d’une part le SI principal « Clear » et d’autre part le SI « MKGT » fractionné en une multitude de sous SI, qui représente 10% du volume. Les SI gérant des données différentes à chaque fois, cela représente autant de sous programmes et projets
    Pour produire les attestations, un programme compile les données et sort le résultat dans un format texte spécifique les attestations, qui passe ensuite dans un outil éditique pour transformation en PDF, envoyées ensuite en GED et à l’imprimeur chaque année

     Préparation de la production annuelle des attestations après passage de connaissance, de janvier à mars de chaque année, sur plusieurs SI.
    o Conduite du projet, préparation et conduite des ateliers
    o Communication métier avec l’entité Suez responsable et suivi client tout au long de l’année avec les commerciaux des différentes agences en métropole
     réalisation de fiches question / réponse
     support de niveau 1 et 3 (par mail, téléphonique et par ticket)
     vérifications des données et des résultats produits
     gestion des exceptions notamment pour les clients grands compte
     comparaison avec les autres équipes data : reporting, BRM (bons de rachat matière), ou autres formats réglementaires comme le registre déchet)
    o Gestion et suivi de la production (cycle data –transformation en flux texte – transformation PDF – envoi à l’impression) : mise à jour des données référentielles, coordination des acteurs (métier, data, ESB, imprimeur, GED)
    o Réalisation d’attestation en production en mode semi-automatique (simulation du modèle par Excel pour les données de certains SI annexes ne pouvant rentrer dans le cycle normal de production)
    o Suivi post production : plis non distribués, établissement du retour d’expérience et de statistiques annuelles
    o Etude des évolutions, refonte des spécifications et maintient à jour sur les 3 années
    o Recette des évolutions, recette de non-régression, recette de bout en bout

     A partir de la 2eme année, reprise et amélioration du projet de 2018 après parution des 1ers décrets réglementaires avec peu de documentation car la 1ere version du programme a été réalisés pour répondre au besoin urgent réglementaire sans avoir de documentation correcte. A partir de la 3eme année la MOE a validé la refonte du programme pour permettre les évolutions futures. Dans ce cadre
    o Réécriture et organisation des spécifications métier, réalisation du mapping, réécriture des spécifications d’édition
    o Etablissement de nouvelles procédures, création d’un cahier de recette et des plans de test utilisables chaque année
    o Réalisation de la recette complète, ateliers avec les développeurs pour la refonte du programme
    o Refonte sur Excel des procédures semi automatiques de génération d’attestation (ajout de formules, procédures, onglets référentiels…)

     Gestion des évolutions de la loi AGEC
    o Echanges avec l’entité juridique : analyse des évolutions réglementaire et du nouveau décret, établissement de questions techniques, challenge des premières versions de décret d’application soumis aux acteurs tels que Suez, Veolia…) par ex sur les problématiques d’échanges de données entre entités
    o Participation aux ateliers techniques et métier sur les évolutions SI nécessaires liées à ces projets (CRM, base de données et interface des centres de tri…)
    o Participation aux ateliers métiers au sein de la FNADE (fédération nationale des activités de la dépollution et de l’environnement) en tant que responsable DSI des attestations. La FNADE a notamment pour objectif de faire parvenir les remarques des acteurs concernés par les décrets à la DGPR (Direction Générale de la Prévention des Risques) qui a émis pour le ministère de la transition écologique les décrets d’application des attestations de valorisation et de la loi AGEC


    Projet Valoreport
    Solution à destination des clients finaux permettant de mieux piloter les prestations effectuées par Suez, ainsi qu’à destination des agences
     En contexte Covid de simplification des équipes, reprise de la responsabilité applicative du projet avec plusieurs objectif
    o Gestion du support niveau 3 (analyse de données SI, lien avec les opérateurs techniques)
    o Formation des consultants d’un centre de service au Maroc gérant le support niveau 1 et 2.
    o Réalisation des procédures permettant l’automatisation du support
    o Conduite du changement des utilisateurs en agence de la solution « Valoreport » vers la solution « Portail Client » qui consiste à avoir pour chaque client un portail autonome et plus complet remplaçant à terme Valoreport
    o Participation aux ateliers et aide à la réalisation de la solution « Portail Client » gérée par une équipée dédiée



    Projet indicateurs GES
     Au sein de l’ECE, dans le respect de la réglementation, intégration d’indicateurs « CO2 pilote » existants au Portail client Entreprise (interface client mise en place en 2020)
    o Participation aux ateliers Métier pour offrir une vision SI
    o Analyse des données pour dataminer certaines problématiques : sans documentation du fonctionnement du logiciel de saisie Clear, il est plus rapide de prendre des données de production et de les agréger pour en tirer les conclusions
    o Alimentation de référentiels (matières, transporteur…)


    Projet loi AGEC attestation sur l’honneur et caractérisation des déchets
    Dans le cadre de la loi AGEC les déchets valorisables ne sont progressivement plus admis en centre d’enfouissement, à hauteur de 30% en 2022 et réduit chaque année jusqu’à interdiction complète. Ces documents doivent servir aux entreprises pour forcer un objectif de 100% de tri de matière valorisable

     Participations à l’établissement de deux volets de documents réglementaire « attestation sur l’honneur » (intégration dans le parcours client d’un document réglementaire à signer électroniquement par chaque client attestant du tri de ses déchets) et « caractérisation » (faire établir par chaque client sur la base d’un échantillon ou d’un ramassage, le détail de ses déchets afin que la DGPR puisse ensuite vérifier lors de contrôles)
     Assistance du métier désigné en tant que responsable réglementaire AGEC
    o A l’image du projet attestation de valo : Analyse des projets de décrets d’application, échange avec l’entité juridique, questions réponses pour le ministère
    o Participation aux ateliers technico fonctionnels sur l’intégration SI des documents
    o Réalisation de l’expression de besoin du volet « caractérisation » avec le métier
    o Renseignements des questionnaires FNADE pour challenger les évolutions réglementaires auprès du ministère
     A la suite des échanges dans le cadre des attestations de valorisation, participation aux échanges FNADE – DGPR – SUEZ dans le cadre du projet AGEC en tant qu’expert data – DSI sur les sujets réglementaires, au fil des changements et modifications réglementaires entre le projet de loi et la parution réelle dans le JO


    Projets divers en Data Analyst

     Participation aux projets de référentiels métier (densité matière, Grands Comptes, Clients intragroupes, évolution CRM…)
    o Aide en 2020 – 2021 à l’entité OSIS, vendue par Suez lors de la cession à Veolia en 2021. Dans ce cadre, une analyse complète de la base client était demandée avec rapprochement avec des référentiels professionnels existants (notamment la base Orbis du Bureau Van Dijk détenu par Moody’s, et la base SIRENE) : analyse, compte rendu de l’état de la base de données aux chefs de projets, amélioration de la qualité de données de production en rapprochant et corrigeant les SIREN / SIRETS erronés
     Analyse des devis proposés par des solutions de conseil et rédaction de rapports comparatifs
     Participation jusqu’en 2021 en comité restreint aux reporting corporate annuels, qui consistent à consolider en indicateurs clé les chiffres d’affaires réalisés par chaque pays. Cela demandait un nettoyage conséquent des données client, réalisé en rapprochant plusieurs fichiers excels volumineux et recherche sur la base ORBIS BVD, parfois pendant plusieurs mois

    Environnement technique :  Office, Microsoft power BI, SQL Server, Filezilla Environnement fonctionnel :  Tri recyclage et valorisation des déchets d’entreprise et de collectivités, équipes marketing
  • Chef de projet AMOA / Product Owner - Freelance

    SNCF TER – Information voyageur
    Jan 2016 - Jan 2019

    Contexte fonctionnel :
    Intégration dans l’équipe SNCF de l’entité responsable de l’information voyageur pour les TER sur plusieurs projets en tant que chef de projet / product owner dans un cadre de transformation numérique et de refonte du SI TER, en maintenant opérationnels les outils existants. Gestion des projets

     « Phileas », application historique (14 ans) dédiée à la création de fiches horaires papier et pdf
     « Gestion des incidents » : application opérationnelle de gestion de crise pour le centre opérationnel proximité Rhône Alpes
     Digitalisation d’un questionnaire marketing papier
     Bulletins de composition d'un train (ajout dans le SI matériel des compositions de train en application digitale, via QR code)
     « Comptage digital » application Android visant à faciliter le recensement client à bord des trains
     « ADAM » outil d’information voyageur des écrans TER
     « Quai et Voies » outil de gestion métier des voies affichées sur les écrans ADAM

    Application méthodologie « MARI » (Moteur Agilité de la Relation client et de l'Information voyageur) de Sopra Steria. Il s’agit d’une méthodologie projet agile formalisée (modélisation, développement, test, déploiement, monitoring), visant à accélérer les sprints et réaliser sous forme de micro services les nouveaux développements pour permettre notamment la réutilisation entre projets. Les chefs de projets deviennent alors parfois responsables des MicroServices plutôt que d’un projet en particulier
    o Réalisation FIM (Fiche indicateur métier) et FMS (Fiches micro service) : documents fonctionnels et techniques sur les indicateurs à surveiller en monitoring
    o Conduite du changement en passage d’un cycle en V à une méthodologie Agile (ou mixte)

    Description des activités et des responsabilités :

     Chef de projet AMOA « Phileas », application historique (14 ans) dédiée à la création de fiches horaires papier et pdf
    o Reprise de l’existant et maintien en condition opérationnelle. Coordination métier, support utilisateur, reprise du fonctionnement MOE / hébergement, gestion utilisateur courante (habilitation…)
    o Réalisation d’un POC avec l’éditeur HAFAS pour la solution progicielle Hafas print visant à remplacer Phileas : Recueil du besoin utilisateur, conduite du changement, coordination éditeur– sncf, gestion des évolutions et recette métier du progiciel sur l’année 2016-2017
    o 2017-2018 : Gestion du remplacement de la source d’alimentation des données par le projet « Shogun », plateforme multi médias servant d’outil de transition à une refonte du SI TER

     Product Owner sur la création d’une application de gestion des incidents « ENVIE »
    o Recueil du besoin utilisateur
    o Fonctionnement en mode agile avec un CDS Sopra : définition des cas d’utilisation, réalisation des user stories, participation aux sprints avec la MOE
    o Afilité « MARI », méthodologie Sopra permettant une réutilisation de Webservices
    o Après réalisation projet confié à une autre entité SNCF

     Co-chef de projet pour l’application mobile Android « Comptage digital »
    o Estimation budgétaire & cadrage du projet
    o Rédaction des user stories
    o Participation aux premiers sprints

     Digitalisation d’un questionnaire marketing : Recueil du besoin, estimations budgétaire, sprint agile en one shot

     Assistance AMOA / SI TER dans le cadre du projet de bulletin de composition (transformation des outils ferroviaires)
    o Scan du train par QR Code, renseignement automatique d'une fiche en nouveau format dématérialisé

     Préparation d’un projet de serveur vocal accessible par QR code, situés sur les arrêts autocar, afin d’informer les voyageurs des prochains passages lorsqu’il n’y avait pas d’écran disponibles

     Backup Chef de projet AMOA application « Wit Fixe » : applicatif de référence interne des horaires / itinéraires, info trafic, géolocalisation des trains (pour TER mais gestion de tout modes)
    o Liée à un back office « portail information voyageur » généralisé pour tous les médias TER
    o Mise en place outil de communication interne multi application « Shiva »


     Backup chef de projet AMOA Application « Wit mobile » : applicatif réservé aux agents de type « SNCF mobile » permettant un accès à l’information voyageur avec des détails ou possibilités internes non disponibles au grand public
    o Application Android et IOS, Widgets...
    o Gestion stores interne SNCF et publication store grand public (Android)
    o Recette applications IOS et Android sur différents appareils
    o Gestion de statistiques (IPlabel, Google analytics)
    o Gestion des outils de suivi opérationnels (Kibana…)


     Gestionnaire d’application « Android TV » : sur TV samsung utilisation d’une API et de design adaptés pour une information voyageur amovible (destinée à vente / location pour lieux publics)


     Chef de projet « ADAM » : afficheurs légers TER. Ecrans d’information voyageur présents dans 800 gares en France
    o Interface métier – MOE pour les évolutions applicatives
     Challenge des chiffrages / gestion budgétaire
     Saisie sur le backlog (OpenCode) des issues, gestion de projet en méthodologie agile
     Recette des versions
    o Support utilisateur (réception des incidents, identification des problèmes et remontée dans la chaine du SI pour analyse. Réponse niveau 2 aux utilisateurs, aidé par un support niveau 1)
    o Liaisons avec telecoms & gare et connexion pour la maintenance physique des appareils
    o Gestion des outils statistiques : kibana, outils de suivi de l’hébergeur, outils constructeurs, rapports de suivi internes, google analytics
    o Challenge dans le cadre du projet « FIRST » de la mise en place de nouveaux cas d’usage, ce qui a impliqué un changement de source de données « PIV V3 » (portail information voyageur désigné comme devenant source unique des médias TER)
     Participation aux réunions first pour le choix graphique des étiquettes / code couleurs
     Gestion notamment des retards projetés (indication du temps de retard évalué sur les arrêts de la circulation, nouvelle donnée first) et des nouveaux cas d’usage : détournement, limitation de circulation, ajouts d’arrêts ou de circulation…



     Chef de projet dans le cadre de la mise en place de « Quai&Voies ». Pour faire face aux multiples refontes de SI devant permettre de nouveaux cas d’usage (tels que la création de circulation en opérationnel) TER a procédé au remaniement d’une quantité d’application existantes, dans le projet global « FIRST » et notamment au décommissionnement d’un outil permettant de gérer les voies pour le remplacer par un nouvel outil plus performant. Dans ce cadre, product owner travaillant en SCRUM avec un CDS Sopra basé à Lille, pour monter le projet en 6 mois
    o Définition des user stories sur des sprints de 2 semaines, participation aux sprints planning & review
    o Recette, Coordination général des acteurs (trois hébergeurs, métier et utilisateurs répartis en France entière)
    o Participation aux COPILS globaux FIRST (du fait d’une contrainte d’alimentation en amont le projet QV est sur la trajectoire critique)
    o Projet hébergé dans le Cloud Google par un prestataire externe. Gestion avec l’hébergeur du monitoring (grafana / kibana)

    Environnement technique :  Android & IOS, outils JIRA, MAIA, Redmine, Grafana, Kibana, Open Code… Flux XML, json Environnement fonctionnel :  Transport public
  • Consultant AMOA / Ingénieur d’étude - Freelance

    SNGT - Taxis G7
    Jan 2015 - Jan 2015

    Contexte fonctionnel :
    Taxis G7, filiale du groupe SNGT (Société Nouvelle Groupement Taxis) est le premier central de radio-taxis d’Europe, avec près de 8000 taxis œuvrant principalement en ile de France.
    Dans le cadre notamment de la refonte de leur application Mobile, au sein du pôle ISI (Informatique Serveur vocaux Interactifs), intervention en tant qu’AMOA / ingénieur d’étude sur de multiples projets


    Description des activités et des responsabilités :

     Recette application Mobile (Iphone / Android)
    o Définition de la stratégie de recette, rédaction du cahier de recette
    o Lotissement et planification
    o Exécution des tests, suivi de l’exécution / logs Web Services
    o Saisie, qualification et suivi des anomalies, revues avec le partenaire externe
    o Analyse et remontée des besoins MOA (marketing), participation aux études de comportement utilisateur
     Intervention en tant qu’AMOA (Revue d’expression de besoins, Ateliers métiers, études de solutions, rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées, interactions MOE / MOA) sur divers projets
    o Objets connecté (bouton de commande direct)
    o Open Data Taxi
    o Intranets
    o Serveur de courses CPAM avec l’APHP
    o Outil de simulation de géolocation de taxis (outil interne intervenant notamment dans les phases de recette, et devant être réécrit en java pour mise à disposition des partenaires externes)
     Etudes sur des choix de solutions techniques (push SMS, code promo marketing, géolocalisation…) et leurs impacts fonctionnels et techniques au sein du SI
     Support et exploitation front office / back office / service client, (intervention au niveau des données, des interfaces administrateur…)

    Environnement technique :  Android 4.4 & 5.0 (divers modèles d’appareils) et IOS 8.3 (4S, 5, 6), SQL/web service, Environnement fonctionnel :  Transport, Service aux particuliers
  • Chef de projet AMOA Recette fonctionnelle - Freelance

    Sodexo Pass France
    Jan 2013 - Jan 2014

    Contexte fonctionnel :
    Sodexo, l’un des quatre émetteurs historiques de titre restaurant, fournit également des solutions de motivation et avantages comme les titres cadeaux.

    En accord avec le texte de loi d’avril 2013, ratifié par décret début 2014, réglementant la dématérialisation des titres restaurant, Sodexo prépare la mise en place d’une carte restaurant pour remplacer à terme les solutions titre papier.
    Le projet se place dans une logique proche de la refonte de S.I, avec des contraintes spécifiques à la dématérialisation et l'interaction avec les outils existants ou naissants.
    La logique fonctionnelle évolue, et l'apparition de nouveaux partenaires a conduit à la mise en place d'un renforcement en recette technico-fonctionnelle


    Description des activités et des responsabilités :

     Gestion de projet en méthodologie Agile
    o planification et organisation de la recette interne au sein des comités projet (gestion des risques, impacts, cadrage & lotissement projet…)
    o préparation d’une méthodologie de recette de référence pour le projet
    o définition des besoins AMOE/AMOA avec la MOE (travaillant en méthodologie Agile - Scrum)
    o coordination et recette des livrables du partenaire externe (Prosodie), responsable de l’interface monétique
    o participation aux ateliers CONECS (opérateur technique carte restaurant commun à tous les émetteurs de titre, assurant la première partie des transactions monétiques)
     Accompagnement du métier dans toute la phase AMOA de manière générale
    o accompagnement du métier dans les interactions avec les partenaires externes
    o rédaction de spécifications fonctionnelles internes (outil de commande)
    o validation et challenge des spécifications des partenaires externes (fichiers question réponse, challenge des SFD, validation avec l’étude de besoin…)
    o rédaction de documentations technico fonctionnelles et guides utilisateurs sur les interfaces livrées par Prosodie
    o accompagnement de l’équipe recette composée d’un intervenant de chaque métier (création des procédures de saisie d’anomalie, coordination MOE / MOA lors des phases de recette métier…)
     Recette fonctionnelle et technique
    o rédaction des cahiers de recette
    o coordination de l'exécution de la recette et interactions des équipes MOA-MOE
    o recette des flux (format xml, csv) et des applicatifs (serveur authentification, interfaces)
    o recette des problématiques monétique avec le partenaire CACP
    o validation des livrables physiques en phase de pilote et mises en production (éditique, supports physiques…)
    o Recette des différentes applications et interfaces
    o tests de cohérence généraux entre les applications (CRM, Application de vente, extranets, applications externes)

    Environnement technique :  Oracle, .net, JIRA, Redmine, flux XML Environnement fonctionnel :  Monétique, comptabilité, CRM (Saphir), logistique, service aux entreprises
  • Consultant AMOA décisionnelle - SSII

    CARREFOUR
    Jan 2012 - Jan 2013

    Contexte fonctionnel :
    Carrefour, acteur international , souhaite internaliser les calculs de prévision de vente promotionnels, gérés jusqu’à présent sous Excel par un prestataire pour le compte de la Direction Prévision.
    Intervention en tant qu’assistance à maitrise d’ouvrage sur deux projets au sein de l’équipe « data management » de la division BI du groupe.


    Description des activités et des responsabilités :
    Projet « prévision des ventes promotionnelles »
     Participation aux réunions utilisateur pour finaliser les besoins
     Création de la spécification fonctionnelle de mise en place des interfaces utilisateur
     Création du modèle de données :
    o mise en place des mappings
    o création des documentations d’alimentation
    o listing des tables et modéalisation
     Mise en place d’une rétro documentation de l’ensemble du projet dans un but de passage de connaissance et compréhension générale

    Projet « indicateurs de décote »
     Reprise d’un projet de mise en place d’indicateurs de décote des stocks dans un but de provision comptable : etude de l’existant, refonte de la spécification
     Gestion des évolutions du projet :
    o Etude du besoin
    o Mise à jour des spécifications fonctionnelle
    o Coordination de la maitrise d’œuvre et des métiers
    o Recette fonctionnelle des données sous oracle
    o Recette des rapports sous microstrategy
    o Maintenance et évolution d’un outil excel / VBA destiné à faciliter la saisie utilisateur des grilles de décotes nationales

    Environnement technique :  Oracle, microstrategy, VBA Environnement fonctionnel :  Distribution, marketing, comptabilité
  • Assistant chef de projet AMOA - SSII

    JC DECAUX
    Jan 2012 - Jan 2012

    Contexte: JCDecaux, leader mondial de l’affichage urbain, souhaite un accompagnement en AMOA, dans son projet de refonte d’interfaces comptables sous SAP.
    Intervention entre au sein d’une équipe de développement Talend, en coordination avec les équipes métier

    Description des activités et des responsabilités :
     Etude des lots antérieurs et analyse des spécifications fonctionnelles
     Mise en place d’un questionnaire à destination du métier
     Création des rétro-documentations techniques et fonctionnelles à partir de Talend
     Mise en place des procédures documentaires : réalisation des modèles des schémas d’architecture, mappings, workflows et dossiers de conception technique
     Validation de la proposition de solution technique envisagée
     Mise en place de processus de recettes (tests unitaires automatisés)

    Environnement technique :  Oracle/MySQL, Talend TIS 4.2, SAP FI/CO, flux XML Environnement fonctionnel :  Logistique, marketing, comptabilité
  • Chef de projet AMOA - SSII

    ENSEIGNE LA POSTE
    Jan 2010 - Jan 2012

    Contexte: L’Enseigne La Poste, du groupe La Poste, gère toutes les activités effectuées en bureau de poste. Suite à la refonte complète de son système d’information, un nouvel ETL, appelé “Pivot » en raison de son rôle central au sein du système d’information, est mise en place en tant que fournisseur des données comptables et décisionnelles. Intervention en tant que consultant puis chef de projet AMOA

    Description des activités et des responsabilités :
     Gestion de projet en méthodologie Agile, les besoins comptables évoluant rapidement au fil des trains de maintenance en une périodicité trimestrielle
    o Planification générale
    o Gestion d’une équipe de 3 personnes réalisant en permanence une recette de non régression
    o Coordination des intervenants : Comptabilité, MOA, MOE Pivot, TMA MOE Infocentre, urbanisme
    o Gestion des interactions avec les applications externes (sollicitation par exemple de l’outil pour d’autres projets de La Banque Postale utilisant le SI de l’Enseigne)
     Création et maintien des spécifications du projet « Pivot » et de plusieurs infocentres multi-métiers (Client, Ventes, Automates, Organisation, Gestion des risques, Suivi technique…), modélisation des flux d’information et des processus, mappings des données
     Assurer le suivi qualité quotidien de la chaîne de production (mise en place puis maintien d’un reporting quotidien sur les résultats de la nuit applicative, analyse fonctionnelle des données de résultat, levée d’alertes et communication en cas d’incident auprès des entités impactées, traçabilité des incidents…)
     Construction et maintenance des outils de recette et fiabilisation à base d’outil Excel / Access / scripts SQL
     Gestion de référentiels transverses (modes d’updates, veille sur la qualité des données, reporting de validation des nuits applicatives)
     Analyse du besoin et conception fonctionnelle de plusieurs infocentres : modèle de données, règles d’alimentation, restitution, rédaction des spécifications fonctionnelles
     Définition des stratégies de recette et recette fonctionnelle des développements
    o Recette ETL (flux en entrée / sortie, chargement, base de données)
    o Recette Business Objects (fonctionnelle, univers, structure, objets…)
    o Rédaction des plans de tests, réalisation de la recette, suivi de production
     Formation de consultants aux méthodologies de recette et mise en place de process pour la recette (Recette fonctionnelle, rédaction des plans de tests, préparation des jeux d’essai, mise en œuvre et suivi des anomalies…)
     Planification et gestion générale des trains de maintenance (lotissement, coordination entre les intervenants, attribution des tâches, déploiement en production)
     Contribution aux études préliminaires de nouveaux infocentres, rédaction des évolutions sur les infocentres existants
     Référent fonctionnel sur le fonctionnement du SI lié au Pivot symphonie ; formation continue des intervenants, point d’entrée avec les interlocuteurs métier, accompagnement au changement des utilisateurs

    Environnement technique :  Oracle / Sybase. BO XI R3, Informatica Environnement fonctionnel :  Gestion Client, Pilotage des ventes, Gestion des risques, Pilotage organisationnel, Banque, Comptabilité, RH
  • Consultant MOE décisionnelle - SSII

    : INEO ORRMA
    Jan 2009 - Jan 2009

    Contexte: Filiale de EDF, Ineo a en charge le contrôle de la livraison des pièces détachées d’avions militaires francais. Le projet RADAR est une suite de reportings à base de technologies Open source (BIRT, Talend, MySQL, SpagoBI), qui intervient sur tous les domaines fonctionnels d’INEO ORRMA : RH, Achats, Maitrise des délais, Logistique, Financier, SI, Direction…


    Description des activités et des responsabilités :
     Modélisation du Datawarehouse à partir des spécifications fonctionnelles
     Conception des jobs Talend pour l’alimentation (Bases Oracle et SQL Server en entrée ; MySQL en sortie)
     Conception des reporting sous BIRT (projets Java fonctionnant sur Eclipse)
     Déploiement des reportings sur la plateforme SpagoBI (gestion des paramètres…)

    Environnement technique :  Décisionnel Open Source : Birt & Talend, MySQL, SpagoBI Environnement fonctionnel :  Transport / logistique, Comptabilité, RH, Achat
  • Consultant AMOA / homologation - SSII

    FRANCAISE DES JEUX
    Jan 2009 - Jan 2009

    Contexte: Renfort ponctuel des équipes de tests pendant la période estivale : test et qualification sur la gestion de la Base Analyse Joueur, reprenant les habitudes de consommation des clients FDJ.


    Description des activités et des responsabilités :
     Spécifications fonctionnelles
     Conception des reportings Business Objects pour l’équipe Marketing
     Conception des plans de tests
     Exécution des tests et gestion des anomalies sur Telelogic Synergy 6.4
     Aide à la coordination entre équipes de développement, intégration et équipes marketing sur les différents projets Internet
     Responsable de la recette de gestion des flux entre le partenaire d’édition des emailing et la FDJ dans le cadre de la mise en place du site ParionsWeb.fr

    Environnement technique :  Business Objects V6 Environnement fonctionnel :  Loisir / jeux d’argent, Edition / Emailing, gestion client
  • Consultant AMOE - SSII

    : PHILIP MORRIS
    Jan 2009 - Jan 2009

    Contexte : Coordination de la migration de version SQL server et réalisation de modules Access sur l’application de gestion des droits Windows Directory

    Description des activités et des responsabilités :
     Conception des jobs SSIS
     Débogage et amélioration de l’application liée
     Coordination e-mailing entre les équipes de Lausanne et Paris, organisation de conference calls
     Gestion des charges et planning
     Spécifications techniques

    Environnement technique :  SQL server 2000 et 2005, Access 2000 et 2007, Windows Active Directory Environnement fonctionnel :  Logistique, Achat, Gestion Client
Études et formations
  • Formation « Chef de Projet Qualité Logicielle » (HP Quality Center)

    2007
  • Licence ASCID (analyse concepteur système d’information et décision)

    2006
Autres compétences
SYNTHESE DES COMPETENCES

Savoirs :
• Pilotage de projet, gestion d’équipe, planification
• Assistance à maitrise d’ouvrage
o Coordination des intervenants, animation de réunion, support utilisateurs
o Recueil du besoin, rédaction et validation de spécifications fonctionnelles
o Organisation, pilotage et réalisation de recettes technico fonctionnelles
• Business intelligence
o Modélisation, mapping, création et validation de rapports
o Processus d’alimentation et flux de données


CONNAISSANCES FONCTIONNELLES

 Assurance Vie / Assurance prévoyance
 Transports
 Distribution et marketing / Vente, B to B
 Logistique, CRM, Gestion des stocks
 Banque (gestion de prêts, banque de détail)
 Comptabilité, monétique
 Gestion des risques
 Edition / Emailing
 Réglementaire
 Recyclage et valorisation des déchets

COMPETENCES TECHNIQUES

 ETL DataStage 7.5, Talend 3.1
 BASE DE DONNEES Oracle, MySQL, SQL Server
 RESTITUTION Business Objects 6, Xi r2 et r3, Power BI
 LANGAGE SQL, VBA
 RECETTE APPLICATIVE MANTIS, JIRA, REDMINE, HP QC

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