Benoit - Assistant à maîtrise d'ouvrage SAP SD

AG2R La Mondiale depuis Novembre 2010
Mise en œuvre Dématérialisation
 CODA
Pilotage par les délais (mise en œuvre de 2 lots successifs en 5 mois)
• Projet Nouveaux Outils Comptables
Création d'un référentiel fournisseur 'sirétisé' à partir de 3 applications distinctes
Dématérialisation externalisée du flux papier et définition des algorithmes de reconnaissance fournisseur, code analytique et entité facturée
Accompagnement et support lors du démarrage et du déploiement
Préparation au déploiement EDI des principaux fournisseurs

b-process Novembre 2009 – Octobre 2010
Directeur de projets Dématérialisation
 ERP

Pilotage opérationnel (plusieurs projets en parallèles de dématérialisation des factures)

Émission de factures dématérialisées (EDI et PDF); gestion d'émetteur unique pour plusieurs entités juridiques, signification par mail, restitution visuelle …
o Clients : Adecco, SITA (Groupe Suez), SmurfitKappa, LeasePlan, Orangina, …
Réception de factures via dématérialisation fiscale et via scan papier, avec gestion des intégrations, des rejets, des recyclages, …
o Clients : Renault, Bureau Veritas, Rhodia, McDonald's, …

Gestion du planning, budget, solutions, tests & recettes, comités projet/pilotage
Encadrement de chef de projet ou de consultant selon la taille du projet
Définition ou validation des spécifications fonctionnelles
Mise en place et adaptation de la solution de Workflow de validation des factures
Interopérabilité avec d’autres acteurs Deskom, Generix, Ogone, Accelya, OB10,
Outils : billManager, SharePoint, Baltzar, xml, IDoc, edifact, Seeburger, Altova, Alfresco, …

Sanofi-aventis Novembre 2006- Septembre 2009
Directeur de projets SAP, pour le compte de Sopra
Simplifier l’organisation (fusion comptable & commerciale des offres OTC (SAO) et Génériques Ville & Hôpital (Winthrop & Dakota), au sein de sanofi-aventis France)
• HELIOS, 9 mois, 12 collaborateurs, FI-CO-SL-SD-MM
Harmonisation et transfert des 2 référentiels clients (21.000), des fournisseurs (3.000), des PNS et des commandes (12.000)
Adaptation des flux échangés entre SAP et les 12 systèmes partenaires
Coordination et suivi des développements réalisés en «abap factory» par Logica
Préparation et validation des tests d'intégration, support à la recette par Alti

Gérer une politique commerciale complexe (nouveaux outils de gestion des remises commerciales Officines : marchés, frais d’approches, RFA, …)
• HELIOS2, 6 mois, 2 collaborateurs, FI-SD
Intégration dans SAP de conditions, de programmes & de tables spécifiques
Etats de facturation permettant la mise à jour des conditions commerciales

Booster les génériques (permettre aux grossistes partenaires, la vente des produits Winthrop, aux mêmes conditions qu’en vente directe faite par le laboratoire)
• FEDO, 8 mois, 3 collaborateurs, SD-FI
Intégration dans SAP de ventes réalisées par des grossistes partenaires, suite à ventes directes ou suite à prise de commande par les VRP
Validation en tests d’intégration; support aux recettes utilisateurs (externalisées)
Réalisation de spécifications et gestion documentaire MOSS et eRoom

Automatiser les remises (gestion des remises commerciales dues aux groupements d’hôpitaux et cliniques, sous formes d’avoirs et/ou de gratuits)

• RFP, 4 mois, 2 collaborateurs, SD-FI
Implémentation des accords de ristourne SAP pour la gestion des remises pour les Hôpitaux & Cliniques. Adaptation pour gérer des remises de gratuits
Réduire stocks et délais (réduction et meilleur suivi des stocks consignés chez les dépositaires, réduction des délais lors des lancements et des changements de prix

• Projets TSI, GOLD & FEDO
TSI : adaptation des flux logistiques EDI, WMS et SAP, pour déplacer chez les dépositaires des produits non encore libres à la vente
GOLD : déploiement des derniers dépositaires dans le nouveau flux EDIPharm :
commandes, mouvements de stocks (DESADV, ORDERS, RECADV, ...)
FEDO : déploiement d’autres grossistes en flux "fil de l'eau" & "cde de transfert"

Kärcher Juillet-Octobre 2006
Chef de projet SAP (4 mois, 2 collaborateurs, FI)
Fiabiliser et réduire le coût (paiements fournisseurs, déclarations)
Mise en œuvre complète des paiements électroniques fournisseurs
Application sécurisée de màj du référentiel "banques des fournisseurs"
Audit & puis adaptation des traitements DEB et DADS2 (dev. en Allemagne)

iProgress, Hemisphere, Appia Avril 2005-Juin 2006
Commercial senior ERP
Vendre une offre complexe
Prospection directe, création de leads, identification de projets
Rédaction de propositions et soutenances des offres
Promotion des différentes offres des sociétés :
o Conduite du Changement, Formation SAP, eLearning, …
o Centre de support SAP, Help Desk, …
o Modules Netweaver, dématérialisation des flux, …

Aventis pharma Mars-Octobre 2004
Chef de projet équipe technique SAP (sous-traitance KLEE)
Adaptation et soutenance en anglais de l’offre commerciale sur le projet GOAL
Recherche, sélection & encadrement d’une équipe de 22 consultants Abap

CRM-IT (92) Novembre 1999-Février 2004
Associé majoritaire (cession à Brime fin 2003)
Création et développement commercial de la société (CA 2001 >6 M€)
Vente de projets au forfait et de missions en régie, domaines ERP et CRM
Recrutement et suivi des ressources (>50 personnes)
Pilotage ou direction de certains projets SAP importants pour la société

ALIAS Consultants (92) Mai 1989-Mars 1999
Associé majoritaire (cession à CMG début 1998)
Création et développement commercial de la société (CA 1998 >4 M€)
Recrutement et suivi des ressources (>45 personnes)
Suivi ou direction de certains projets SAP importants pour la société

Dun & Bradstreet Software (92) 1986-1989
Consultant Progiciel
Consultant "Professional Services" de l'éditeur dédié à Peugeot
Responsable équipe "hotline" & "support 1er niveau"
Consultant technique et formateur sur les modules Comptabilités

Crédit Agricole (69) 1984-1986
Analyste
Implémentation des progiciels AP:Expert et FA:Expert (Fournisseurs & Immobilisations)