Frédéric - Architecte ORACLE 8

Chef de projet trajectoire SI

 Étude et suivi de la ré-urbanisation du système d’informations des Opérations de
marché et de la Politique Monétaire en partenariat avec les architectes SI et les
métiers :
Gestion des risques
Front office/ Back office
Gestion clientèle
Pilotage et Reporting
Relations tiers (externe & interne)
Comptabilité (règlementation IFRS)
 Conduite des études permettant d’éclairer les décisions du comité de stratégie
informatique DGSO dans les choix d’investissements et plus généralement dans
le pilotage de la trajectoire du système d’information Actualisation régulière de
l’inventaire des projets et des informations clés nécessaires au suivi et à la
priorisation.
 Pilotage et communication du suivi budgétaire du portefeuille des projets et des
maintenances.
 Pilotage des bilans de projets (incluant le calcul de l’apport de valeur métier
PRIQUA) et en assurer une restitution synthétique annuelle en comités
stratégiques.
 Pilotage du portefeuille de digitalisation de la DGSO en proposant des solutions
type : RPA / ADR / Case Management
 Pilotage du portefeuille des actions d'innovations et d’expérimentations de la
DGSO (IA, Cryptographie, Blockchain, quantique ...) en collaboration avec le
LAB
 Analyse des RDJ comptable en adéquation avec la règlementation IFRS et
french GAAP afin de suivre les analyses des normes IFRS
 Participation à l'animation la gouvernance du SI DGSO et des travaux sur les
schémas directeurs

Chef de projet onboarding nouveau client

 Production d’une stratégie de migration dans le cadre de l onboarding de l
activité Fund Accounting d un nouveau client
 Mise en place d’un outil de reprise
 Étude, revue des processus et méthodes de travail.
Production des rétro plannings.
Rédaction des Target Operating Model
Lotissement du projet
Analyse de l’existant pour mise en place des différentes transcodifications
plan comptable,
share class
Instruments
Comptabilité et états financiers
 Mise en place des différentes phases de tests Dry run , CUAT, Model office,
Migration
 Mise en place des procédures de migration
 Mise en place et suivi des issue log
 Support aux utilisateurs

Consultant Sénior MOA projet C2M puis Manager

Equipe Migration sur le changement de progiciel Chorus vers MFFA
 Analyse de données sur la base d’attendus dans l’outil cible
 Rédaction de spécifications / requêtes sur l’outil source
 Organisation/suivi des tests et recettes de l’outil de migration sur la base de
positions détenues
 Collaboration étroite avec les intervenants du Hub Luxembourg
 Collaboration étroite avec les acteurs des phases de migration : équipe
programme, experts métiers, comptables, responsables d’équipe, IT, Base
valeurs
 Adaptation / Migration des différents plans comptable
 Reprise périmètre instruments titres

Contrôleur service Référentiel

 Référents métiers sur la problématique Solvability 2 analyse du périmètre et
validation plan de recette.
 Rédaction d’expression de besoins, validation cahier des charges
 Mises à jour des contrôles existent en fonction de l’implémentation d’un nouvel
outil GTDATA.
 Conception de tableaux de bords, Reporting,
 Suivi des anomalies de production.
 Mise à jour des modes opératoires

Manager comptabilité OPCVM (fonds monétaires, diversifiés, crédits, structurés :

 Encadrement d’une équipe comptable
 Organisation du travail de l’équipe (Gestion des plannings, suivi des taches
annexes, rotation des portefeuilles)
 Mise en place des méthodes de valorisation (contrôle de second niveau)
 Mise en place de procédures nouvelle loi de finances (Affectation de nouveaux
tris fiscaux)
 Gestion des reportings auprès des Commissaires aux comptes

Chef de projet

 Analyses de l'existant
 Formalisation des expressions de besoins des services externes" sur la tenue de
position dans GPFO des OPCVM en compta externe (fréquence valorisation,
nombre de VL, seuil de tolérance calcul d'actif net, plan comptable)
 Étude et revue des processus actuels et méthodes de travail
 Définition de nouvelles solutions avec analyse d’impacts
 Lotissement du projet
 Aide à la migration des portefeuilles (plan, jeu de tests, recette, création de
fichiers de reprise...)
 Suivi et assistance technique sur le périmètre des portefeuilles
 Gestion de la relation avec les différents interlocuteurs (pour la connexion des
alimentations des applications en aval du système comptable : GIMW, IDS,
bases Gestion).
 Suivi de la relation MOA - IT : prise en compte des besoins, des priorités, gestion
du temps de travail pour respecter des délais
 Préparation et conduite de réunion de suivi
 Rédaction de note de synthèse

Comptable OPCVM

 Valorisation et tenue de compte des fonds Monétaires , Diversifiés, Crédits,
Structurés)
 Création de matrices de contrôle
 Référent métier sur la mise en place nouveau plan comptable et des nouveaux
états réglementaires (Rapports Annuels).

Auditeur / contrôleur

 Encadrement d'une équipe de 5 personnes
 Contrôle des documents périodiques et des rapports annuels (Fusion,
dissolution, acomptes...)
 Réalisation des notes d'orientation et des notes de synthèse relatives aux
interventions auprès des sociétés d'administration de fonds
 Tenue de comptabilité FCPR

Comptable OPCVM équipe migration