Jean-Philippe - Architecte ACTUATE

Depuis mars 2012 Consultant – Manager (Centre&Liens)
Expanscience (Epernon / Courbevoie) – Responsable du service maintien en condition opérationnelle
- Sous la responsabilité du DSI, définition de l’organisation de la nouvelle organisation du service MCO, pilotage de l’équipe (5 personnes), recrutement des nouveaux collaborateurs
- Gestion du budget (investissement, récurrent, masse salariale)
- Définition de l’organisation du service : définition des fiches de poste, organisation avec les utilisateurs clés et les responsables de domaine
- Définition des processus du service : alignement des processus sur la gestion d’incident, la gestion des changements, la gestion des mises en production et la gestion des accès, mise en place de la gestion des demandes d’évolution auprès des utilisateurs.
- Négociation des TMA auprès des fournisseurs

2008-2012 Consultant – Manager
Steria – Pôle conseil secteur tertiaire
- Gestion de réponse à appel d’offre et avant-vente

2011
6 mois Directeur technique de transition
STET – Plateforme des flux interbancaires de paiement
- Définition de l’organisation des équipes (15 personnes)
- Mise en place du PRA
- Suivi des projets de la direction

2011
6 mois Responsable de l’architecture
AP-HP – Industrialisation du poste de travail
- Responsable de l’architecture de l’étude
- Etude sur l’industrialisation du poste de travail de l’AP-HP
- Prise en compte des contraintes de l’AP-HP (organisation, réseau, sécurité, socle technique, …)
- Définition d’une démarche d’industrialisation adaptée
- Construction d’un prototype

2010
1 mois Consultant - Audit
STET – Plateforme des flux interbancaires de paiement
- Audit de la plateforme technique, des processus de pilotage, des processus sécurité
- Rapport présenté à la Direction Générale et au comité d’administration

2010
12 mois Directeur adjoint de la direction de production
Programme de convergence des SI (70 000 jours homme)
Chorégie – GIE MGEN / MFPS
- Directeur adjoint de l’industrialisation de la solution sélectionnée (inscrit dans le projet de modernisation des équipes de production)
- Coordination des travaux des cellules de pilotage, des cellules support, des architectes techniques et des projets du programme
- Pilotage des tests de performances
- Industrialisation de l’exploitabilité de la solution

2009
3 mois – mi-temps Consultant – audit
Direction Générale de la Modernisation de l’Etat (DGME)
- Audit du système de fédération d’identité mise en œuvre dans le cadre du projet ********
- Pilotage de deux consultants

2009
12 mois Directeur adjoint de la coordination technique
Programme de convergence des SI (70 000 jours homme)
Chorégie – GIE MGEN / MFPS
- Directeur adjoint de la coordination technique du programme (mi-temps au dernier trimestre)
- Coordination des travaux des cellules techniques et des projets du programme
- Responsable des sujets transverses
- Définition de l’architecture applicative cible
- Optimisation de la trajectoire du Système d'information

2008
6 mois Responsable d’équipes
Chorégie – GIE MGEN / MFPS
- Responsable de vingt consultants, du recrutement, de l’animation de l’équipe et du suivi des travaux
- Mise en place des travaux préparatoires au programme de convergence

2000-2008 Consultant – Manager
Groupe Aubay
- Responsable d’un pôle de dix consultants, de l’animation de l’équipe, recrutement (depuis mi 2003)
- Gestion de réponse à appel d’offre et avant-vente

2006-2008
30 mois Direction de projet portail Entreprise et Professionnel
Société Générale : Banque à Distance
- Pilotage de projets stratégiques de sécurité : (mise en place des claviers virtuels, du Code Secret Aléatoire, de solutions de certificat, …) ;
- Projet d’accessibilité : audit d’accessibilité sur les espaces entreprise et professionnel, schéma d’amélioration ;
- Crédit en Ligne : mise en œuvre d’évolutions sur l’application de souscription de crédit en ligne à destination des professionnels ;
- Gestion de l’équipe de maitrise d’œuvre (10 développeurs) et responsable des plannings ;
- Projet de refonte : participation au cadrage.

2005
3 mois Consultant sénior
Nationale Suisse Assurances France: Direction générale
- Audit des processus de souscription et de gestion des contrats IARD : cartographie et proposition d’axe d’amélioration de la qualité et des performances des différents processus. Audit présenté à la direction et les évolutions ont été planifiées.

2005
9 mois Consultant sénior
Comexpo : Direction des Affaires Financières
- Définition du plan programme Business Intelligence de la société ;
- Réalisation de l’appel d’offre, du déploiement, du suivi de l’intégrateur et du reporting auprès du directoire.

2004
9 mois Project Office Management
Caisse d’Epargne : CNCE – Direction Bâle II
- Participation au pilotage des projets Bâle2 : Conception et mise en place des tableaux de bord de suivi, Animation des comités

2004
4 mois Consultant sénior
Veolia Eau : Direction Financière
- Audit du quartier applicatif « comptabilité et prévision » de la Compagnie générale des eaux ;
- Définition du plan programme des évolutions à mener au sein du schéma directeur.

2003
8 mois Responsable de la mise en place d’un prototype multicanal
Ministère des Affaires Etrangères : DSI
- Responsable d’équipes (jusqu’à 10 personnes) sur les différents thèmes (prototype multicanal et LDAP)
- Reporting auprès du client sur le suivi du projet ; tableau de bord, … ;
- Définition de l’architecture fonctionnelle.

2001-2003
24 mois Chef de projets Maitrise d’ouvrage
LCL : Banque à Distance
- Projet transverse GOOD – Refonte des contrats Banque à Distance dans un contexte CRM multicanal avec intégration des nouveaux référentiels Client : conception, suivi du projet, présentation en comité de pilotage, coordination avec les équipes transverses, gestion du budget, suivi de la recette, suivi du déploiement de l’application ;
- Fusion des offres payantes et gratuites de Crédit Lyonnais Interactif et mise en place des nouvelles fonctionnalités (VIP, CAT, assurance vie) : participation à la conception fonctionnelle du projet.

2000-2001
12 mois Chef de projet Maitrise d’ouvrage
LCL : Secteur Epargne
- Evolutions fonctionnelles d’un produit épargne multi-supports ;
- Coordination des différents intervenants (MOE, équipe transverse Euro et équipe marketing).

1998-2000 Chef de projet junior – Ingénieur de développement
Sycomore
- Pour différents clients : France Telecom, Gefco et Dassault
- Projets de mise en œuvre de solutions d’administration basées sur la solution IBM/Tivoli : télédistribution, inventaire, supervision, surveillance du parc applicatif.

1997-1998 Scientifique du contingent
Commissariat à l’énergie atomique
- Développement d’outil de simulation