Le groupe Vantiva (précédemment Technicolor Connected Home) est un industriel fabriquant des dispositifs de box internet vidéo. Il a choisi de mettre en place une gouvernance des données from scratch avec une approche low profile afin d’améliorer sa valorisation des données business et ses analyses de données basées sur Power BI.
J’ai piloté ou effectué les actions suivantes :
• Évangélisation à la culture des données.
• Mise en place de nouveaux rôles : data stewards, data owners…
• Définition des politiques et procédures des données :
o Documentation des métadonnées,
o Gestion des accès
o Qualité des données…
• Création d’un premier catalogue sur Confluence et implication d’une quarantaine de data stewards à l’international.
• Création d’un guichet unique sur Jira pour gérer toutes les problématiques data en transverse (management d’une équipe de développeurs en Inde en agile).
Puis conduite d’une évolution vers un outil de catalogue de données automatique :
• Étude de marché.
• Constitution d’un comité de pilotage : achats, IT, métiers, data management, DPO.
• Émission et conduite d’un appel d’offre.
Le Groupe AGPM est une société de prévoyance et assurance militaire réalisant un chiffre d’affaires de 500 millions d’euros. Partant d’un système d’information classique et on-premises, j’ai supervisé la préparation du programme stratégique de Data Hub (Big Data) dans le Cloud.
Analyse de l’entreprise et définition d’une stratégie data centric :
• Analyse de la culture data de l’entreprise et du système d’informations préexistant.
• Ateliers d’acculturation sur le Big Data et l’Intelligence Artificielle appliqués à l’Assurance.
• En collaboration avec le Business, analyse de la plus-value d’une architecture de data hub :
o Vision à 360° du client.
o Détection des fraudes.
o Analyse des appels téléphoniques.
o Plus de 40 projets au total.
• En collaboration avec la DSI, définition d’une feuille de route vers :
o Un cloud souverain répondant aux contraintes imposées par le caractère militaire des données.
o Un data hub permettant d’accueillir l’intégralité des données de l’entreprise et d’offrir les services les plus innovants sur la donnée, notamment l’Intelligence Artificielle.
o Une transition en douceur avec preuve de valeur par étapes, suivant le principe du lean startup.
• Rôle de product owner sur le data hub, ainsi que sur d’autres projets attenants (équipe BI, Salesforce…), par intérim :
o Ateliers métiers avec recueil des besoins.
o Rédaction de user stories, regroupement en epics, maintien du backlog.
o Accompagnement agile Scrum et recrutement d’un coach d’organisations.
Gouvernance des données :
• Constitution et animation d’une communauté de la donnée réunissant les différentes directions.
• Définition des processus et rôles principaux de la gouvernance des données : data stewards, data owner.
• Mise en place d’un catalogue des données sur Confluence.
• Mise en place d’une gestion des données maîtres (MDM).
Réorganisation de la DSI en vue d’accueillir le futur Data Hub :
• Rationalisation des flux de données et création d’un département dédié.
• Recrutement des équipes et management de transition durant la période de changement.
• Établissement de nouveaux standards compatibles avec les architectures cibles.
Recherche de fournisseurs de cloud et d’intégrateurs pour bâtir le Data Hub dans le Cloud :
• Constitution d’un groupe de travail pluridisciplinaire pour conduire les appels d’offres.
• Émission d’appels à candidatures afin d’avoir une vision d’ensemble du marché et éprouver l’architecture cible.
• Pré-sélection de fournisseurs de cloud souverains, non soumis au Patriot Act et labélisés SecNumCloud.
• Émission d’appels d’offres avec l’architecture affinée.
• Comparaison des prix du cloud (FinOps) et des intégrateurs.
• Évaluation de la qualité des réponses des candidats suivant des critères objectifs.
Au sein de la Société Générale, j’avais la charge de gérer des sujets règlementaires implémentés avec les technologies du Big Data et mon rôle était le suivant :
• Organisation et animation d’ateliers pour mettre en adéquation les besoins du métier et les solutions offertes par les technologies Big Data (Power BI, Hadoop, Spark, NiFi…).
• Conception des applications Big Data en collaboration avec les architectes et les leaders techniques.
Au sein du numéro deux mondial du luxe, le Data Hub est l’index temps réel de toutes les données opérationnelles des différentes marques du groupe (Gucci, Yves Saint Laurent, etc.). Il doit répondre à des besoins opérationnels et analytiques, suivant une approche data centric.
Mes activités étaient les suivantes :
• Intermédiaire entre le product owner et l’équipe de dev (proxy PO) pour garantir la faisabilité des user stories.
• Assistance de de l’Équipe Data.
• Préconisations de l’approche DevOps et des bonnes pratiques.
• Production de documentation.
Sachant qu’écrire un CV de qualité est un travail chronophage et ennuyeux, nous avons utilisé l’Intelligence Artificielle afin de rendre cette tâche rapide et ludique. Je suis intervenu sur les étapes suivantes :
• Définition de la vision du produit.
• Commande d’une étude de marché afin de valider l’intuition.
• Rédaction d’un Pitch Deck et financement de l’étape d’amorçage.
• Choix d’une architecture à microservices.
• Recrutement et management des intervenants techniques en Europe de l’Est et en Chine.
• Création d’un MVP.
Fortia Financial Solution est une startup spécialisée dans la gestion de conformité au sein des établissements bancaires.
Elle utilise l’Intelligence Artificielle et le Big Data pour se démarquer. Ma mission a été de mettre en place l’architecture d’un outil de traitement des données entièrement configurable et pouvant opérer sur un grand ensemble de données hétérogènes.
Mon intervention comprenait :
• La mise en place d’une solution basée sur Apache Spark et Scala.
• La documentation de la solution en UML.
• Le management et la formation d’une partie des développeurs à Scala, Apache Spark et aux bonnes pratiques.
• La coordination de l’équipe Data avec les autres équipes, en coopération avec le Directeur Technique.
• Le développement de certaines parties du socle technique.
J’ai occupé le poste de leader technique et d’architecte auprès de plusieurs clients, principalement en finance de marchés, pour le compte du cabinet. Techniquement innovants, tous les projets étaient riches fonctionnellement.
Management, dédié à la gestion des contrats de gaz et d’électricité des clients grands comptes d’Engie.
Création d’un portail de gestion des contrats PEE, PERCO et Assurances Collectives du groupe BNP Paribas.
Natixis
Leadership technique et développement d’applications de finance en salle des marchés sur le périmètre fixed income : swaps de taux et devises, obligations.
Société Générale
Refonte d’un gestionnaire de workflows de prise de décision entre front, middle et back offices dans le monde entier.
Développement d’application de simulation et d’optimisation publicitaire de la programmation télévisuelle sur l’ensemble des chaînes du groupe. Développement de traitements visant à exploiter les données d’audience.