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missions de consultant sap bpc

Exemple de missions de Cheikh Tidiane, Consultant SAP BPC habitant le Val-de-Marne (94)

Février 2012 – Décembre 2012 : Aodys consulting, Neuilly sur Seine (92) : Consultant en systèmes d’information
• Missions :
- Groupe Zannier, leader de la mode enfantine : Participation à un projet de conception & mise en œuvre des processus de reporting, d’élaboration de l’information prévisionnelle et de la gestion des stocks au sein de la solution SAP BPC.
- REDCATS, filiale du Groupe PPR : Participation à un projet (Proof Of Concept) permettant de vérifier la capacité de la solution SAP BPC à répondre aux besoins de consolidation statutaire.
- RCI Banque, filiale du Groupe Renault : Réalisation d’une maquette dans SAP BPC V10 dans le cadre d’un projet de refonte du contrôle budgétaire.
- Projet interne : Réalisation d’un Benchmark (panel de 25 entreprises) sur les cycles prévisionnels : PMT, Budget, Reprévisions et Management Reporting.

Juin 2010 - Décembre 2011 : Sisley Cosmétiques, Pontoise (95) : Contrôleur de gestion budgétaire et Industriel
• Contrôle de gestion budgétaire :
- Clôtures analytiques mensuelles (coordination de la clôture en lien avec la comptabilité);
- Reporting mensuel (Arrêté analytique, compte de résultat et états de suivi budgétaire) et analyse des écarts;
- Support des services : Production, Logistique, Achats, Développement Packaging, Services généraux, Qualité;
- Participation au processus budgétaire (construction, révisions prévisions et animation des réunions budgétaires) ;
- Contrôle et suivi des contrats du site avec les fournisseurs;
- Suivi des investissements engagés et contrôle des immobilisations;
- Participation à l’élaboration du PLT;
- Suivi & Analyse de la masse salariale en lien avec les RH.

• Contrôle de gestion industriel :
- Suivi des stocks (rotations, valorisation, inventaire);
- Vérification des paramètres de contrôle et Calcul & validation des coûts de revient des articles;
- Lancement des traitements de clôture : Coût additionnels
 En-cours
 Ecarts
 Imputation des écarts.

• Système d’informations financières :
- Participation aux projets informatiques en lien avec le contrôle de gestion (MOVEX & SAP FI/CO) et amélioration des outils d’analyse via Cognos TM1 (outil décisionnel).

• Projet :
- Participation active au projet de transfert des stocks lié au déménagement de l’ancien site vers le nouveau site et à un projet de changement de réglementation européenne interdisant l’utilisation d’un conservateur.

Juin-Septembre 2009 : Impérial Tobacco, Suresnes : Contrôleur de gestion
• Mise en place et optimisation d’outils d’analyse et rédaction des procédures
• Suivi budgétaire, de plans d’action et de projets
• L’élaboration et la mise à jour des reporting

Juillet 2005 - Décembre 2009 : McDonald’s, Nanterre : Responsable de zone à mi-temps
• Gestion d’équipes (10 à 15 personnes), planification, organisation
• Assurer la qualité du service clientèle
• Gestion des stocks et inventaire
• Appliquer les procédures et former les nouveaux équipiers
• Analyser la performance du restaurant.

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