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Aperçu des emplois de Bernard,
freelance NI-VISA habitant le Rhône (69)

Expérience professionnelle

ls ont bénéficiés de la transition Agile–10 ans d’expérience

2017 SFR secteur B2B / Janvier 2017 à avril 2018
Restructuration d’une importante équipe de 15 développeurs en mode Agile et Scrum pour la digitalisation B2B.
Introduction progressive d’Agile avec Scrum pour 5 équipes de développement avec des contextes et tailles très différents.
Phase de diagnostique en amont, élaboration de la Roap Map du passage à Agile.
Rôles joués : Coach Agile, Proxy Scrum Maste r selon les cas , accompagnement des Products Owner, du Scrum Master et équipe de développement.
Conseils aux décisions d’organisation.

Etat du Sénégal, Fonsis / mars 2016-sept. 2016
Objectif initial :introduction du projet d’aides aux enfants en difficultés d’apprentissage par le coaching Agile et la méthode Scrum adapté au contexte.
Prise de l’état actuel des compréhensions Agile et Scrum
Elaboration de la Road Map
Formations Agile et Scrum au travers de séminares
Mise en application par le coaching Agile et Scrum

Banque Pictet / mai 2012-fév. 2016
Coach Agile avec Scrum et Product Owner et Proxy pour les projets de Lutte contre le blanchiment d’argent , lutte contre l’abus de marché et le délit d’initié, les annonces légales de participations pour la Suisse, l’Europe, Singapore et Nassau.
Introduction à la direction IT des notions Agiles nécessaires pour passer à l’acte de la transformation
Diagnostique de la culture du département Technol ogies face à Agile
Elaboration de la Roap Map de transition
Introduction Agile et Scrum d’une première équipe motivée à la transformation
Accompagnement quotidien de tous les acteurs sur l’approche Agile et sa mise en application
Abandon progressif des contrôles au travers du chef de projet

Lloyds TSB / Sept 2010 à avril 2011
Plusieurs petites produits à mettre en place à l’aide de l’approche Agile et Scrum :projets liées aux estimatifs clients, Euclid/Taxgenix", ISA/PEPS, Customer Single View, FSA transactional report, Finance report, tax on coupon, UK cash out.

EVOLUDYS / Sept 2005 à avril 2009
Création d’un or ganisme de formation en appliquant les notions Agile pour la création d’un système de gestion administrative , de 3 sites internet.

Ils ont bénéficiés de la gestion de projet – 20 ans d’expérience
BNP Paribas Mai 1998 à juin 2005
Membre de Direction , Publication FOSC du 3.04 .2002.
Fusion BNP Paribas : chef de projet migration informatique de 3 banques –Intégration multi plateformes. Budget total de 10 mio d’euros sur 3 ans.
Chef d’équipe du service d’organisation bancaire : révision des processus bancaires.
Compliance : Analyse d’impact de la LBA sur les filiales des Bahamas (séjour de 6 semaines). Mise en œuvre des systèmes de surveillances selon OBA.

UBS / Sept 1991 à avril 1998
Projets métiers Crédits Sociétés et Banque Privée CRM (études préliminaires, faisabilité, cahier des charges, sélection fournisseurs, tests IT et UAT, doc .,formations, etc.)

Discount Bank and Trust Company Sept 1989 à mars 1991
Projets de mise en œuvre d’un concept d’impressions décentralisées pour toutes les filiales de la banque à l’étranger

.Girard, Roy et Associés Inc. / Juin 1986 à Août 1989
Gestion d’un petit service informatique d’un hôpital de 125 lits avec migrations de type « mainframe » HP 3000, participation au comité de gestion des sites -clients, upports techniques et formations.
Reprise de l’exploitation informatique pour un hôpital de 800 lits.

Qualités
•10 ans de pratique Agile / Scrum, 20 de gestion de projets.
•Relever les défis, s’adapter aux besoins et contextes.
•Des structures de grandes entreprises avec un haut niveau d’exigence de résultats.
•Activité bancaires, l’édition, les télécom et organismes de formation.
•Ténacité, qualités relationnelles, méthodes.
•Atteindre les objectifs attendus.
•Gestion d’équipe, leadership et engagement.