Missions Expert billing : Découvrez les dernières offres déposées

Exemple de missions de Richard,
Expert billing habitant les Yvelines (78)

Expérience professionnelle

Chef de projet infrastructure / Coordinateur roadmap migration cloud, / Projets Cloud –BUILD & RUN
Depuis décembre 2020 à Juin 2024
Dans le cadre de plusieurs projets pour plusieurs clients sous Accenture :
Tâches PM & PD sur la liste des projets ci-dessous :
o Take over du fichier P&l (profit and lost) de l’équipe sales
o KickOff interne et Kickoff client/fournisseur
o Préparation et animation du du kick off (interne et client)
o Etablissement PROJECT CHARTER (CHARTE PROJET)
o Affiner les besoins avec le client
o Rédaction RFQ , FRP & RFC
o Animation et préparation SteerCO en tant que programme avec collection d’inputs des PMs
o Etablissement du registre risques, aléas et leur pondération
o Ecriture du SOW (scope of work/périmètre)
o Elaboration du planning sur MS Project version 2019 pour la partie méthode agile
o Planning total projet
o Affinement KPI et métriques
o Elaboration de la RACI matrice et cartographie des rôles des parties prenantes
o Préparation des weekly meeting et steerco (Copil)
o Suivi du budget basé sur le planning des couts préalablement établi
o Gestion pointue des CRs (change request et deviation du scope)
o Elaboration du MODOP avant toute implémentation et surtout les night activités
o Suivi des tâches daily et supervision des JHs
o Application du fast Track ou le crash en cas de déviation du planning (time line)
o Animation de la rétrospective avec le recensement du savoir gagné après chaque déploiement et après chaque projet.
o Important ! La mise à jour de toute la documentation et les attributs dans l’ITSM
o HandOver support

Ingenico projets AVS: 01/05 2023 to 30/06 2024
Tâches PM sur la liste desOpérations ci-dessous
o PM grande phase d’assesement (évaluation de l’écho-système) des Vms Applications à Migrer sur AVS (Azure Vmware Solution)
o Préparation du POC pour valider les HCX
o Etablissement de la matrice des flux applicatifs (Vms=
o
o Planning et capacity planning
o Cproj & Copil
o Assurer la coordination avec intégrateurs (METANEXT et Cloud Temple)
o Grande communication avec les owners des Application
o Validation des SOW & DAT + DEX
o Gestion de sous projet AD security remediation et implémentation des bonnes pratiques configurations.
o

LVMH Projet :
Tâches PM sur la liste des opérations ci-dessous :

o Prérequiset mise sous infogérance accenture
o Création de VMs JDE, ARC et VIG avec service AT
o Création de FDR (feuille de route/Réservation des adresses IP)
o Réservation des adresses IP
o Création de RFC
o Service principal for backup
o Service principal for monitoring
o Service principal for Cloud Inventory
o Création CMDB
o Déploiement dans ITSM accenture
o [M2C JDE] Supervision & Sauvegarde DEV et PREPROD & [LVMH] [ 5 APP GCP] [ AUSPEX]
LVMH][ [7appAzure] accès a la VM AZGRPZPAPRD01 & [LVMH][MEP_Holding_Azure - Reprise de 7 applications_2021] : Build specific backup solution for Network& security azure Appliance

Groupe Mousquetaire : 2 projets en parallèles
1- Chef projet Migration et construction Socle Google GCP-GKE (offre de service interne) + Déploiement de nouveaux firewalls Fortinets X2
o KickOff
o Assurer l’échange avec Google et ses partners
o Macroplaning Puis Planning
o WBS et WP
o Collecte prerequis
o RACI Build/Run
o Copil/Coproj
o Suivi Budget et couts
o Réseaux
o Ressources
o Architecture
o Formulation DAT
o DAT Ready
o CDT Cahier de tests
o Validation DSSI
o Déploiement
o Création de ressources reseaux
o Création ressources (LZ GCP)
o Création ressources SandBox
o Témoin cerbère (déploiement de pilote de l’offre de service)
o RACI/RunOps
o HandOver
o Documentations de mise en prod et mise à jour CMDB.
o En final Préparation et Présentation de l’offre de service aux différents futurs utilisateurs

Tools : Jira Confluence et PPM O365 SharePoint

2- Scrum Master projet automatisation.

o Faciliter le processus Scrum : s'assurer que les pratiques Scrum sont correctement suivies, encourager les réunions nécessaires, tels que les Daily Scrum et les Sprint Review, et résoudre les problèmes qui pourraient entraver la progression de l'équipe.

o Protéger l'équipe : Maintient d’un environnement sûr pour l'équipe, empêchant toutes formes de perturbation qui pourraient entraver son travail.

o Optimiser la communication de l'équipe : S'assure que les canaux de communication sont ouverts entre tous les membres de l’équipe, encourager les échanges réguliers et facilite les échanges, en s'assurant que tout conflit ou malentendu est résolu à temps.

o Encourager la collaboration : Encourage la collaboration au sein de l'équipe en offrant des conseils et des orientations.

o Encourager la prise de décision encourager et soutenir les membres de l'équipe à prendre des décisions éclairées pour atteindre les objectifs de leur sprint.

o Gestion de projet : Assurer la gestion efficace du projet en s'assurant que les écarts sont résolus rapidement et que les projets sont achevés dans les délais impartis.
o
o Amélioration continue : S’ouvrir à l’innovation, évalue les performances de l’équipe et identifie les domaines d'amélioration, pour apporter des améliorations qui respectent les principes Scrum.

ORANGE (France telecom-SONATEL DAKAR) [02/2019 – 05/2020]

Contexte : énorme mise à jour du réseau et migration vers le cloud IaaS privé comprenant :
1- Migration du réseau de l'IN vers la passerelle de service ouverte OSG
2- Migration SI du système ZTE vers le système de facturation en ligne OCS (soumissionnaires multiples)
3- Les deux Migration pour passer au cloud privé IaaS en fonction des prévisions.

Rôle : basé sur les SLA, les KPI, les cas d'utilisation, l'analyse SOC et TCO.

1- Chef de projet CPM-PFS pour une énorme mise à jour du réseau (Virtualisation IaaS)
2- Responsable de la demande de propositions et propriétaire de l'étendue des travaux.
3- RFP responsable de la migration réseau et SI (OSG, OCS)
4- Interface soumissionnaires et fournisseurs (EMEA AWS Luxembourg, Huawei, ZTE, Ericsson, metaswith et IBM).

Responsabilités : Migration pour passer au cloud privé IaaS en fonction des prévisions. (Tâches basées sur les SLA, les KPI et les cas d'utilisation et éligibilité des charges de travail au cloud) :
• Évaluation du centre de données (Data center) et analyse d’enquêtes
• Amélioration du SLA grâce à la solution cloud.
• Rassembler et collecter les besoins, les contributions, les analyses de tous les départements (équipe d'exploitation, marketing, support & sécurité etc ...) en utilisant et en gérant des ateliers.
• Portée et analyses de rentabilisation de la migration
• Analyse d’amélioration des KPI
• Analyse de la solution NVF vs ORANGE G4R3 (produit cloud orange interne IaaS)
• Elaboration de la matrice RACI.
• Évaluer les ressources internes (sur site)
• Déterminer les charges de travail, la conformité des API et l'éligibilité au cloud
• Déterminez les applications, les API, les données et la charge de travail à migrer vers le cloud.
• Évaluer les compétences de l’équipe informatique concernant la migration vers le cloud
• Évaluer les besoins en infrastructure
• Évaluer les exigences de sécurité
• calcul des prévisions des prestataires
• Déterminer le calendrier et le budget en fonction de l'estimation du TCO.
• Gestion de l'Atelier avec le client / Fournisseurs et définition du périmètre de la migration des données : historique des données à migrer, migration des objets hors noyau².

Responsibilities: Network migration from IN to OSG open service gateway
• Responsabilité de livraison E2E, y compris :
• Validation HLD & LLD
• Planification et calendrier (time line)
• Référencement
• Réunions, animation copil
Gestion du budget (cost management)
Gestion des risques.
• Médiation, approvisionnement. Charge, facturation, analyses et infrastructure
• Gestion et suivi de l’équipe mixte
• Gestion des parties prenantes
• Fournir le statut précis et détaillé
• Suivi des tâches pour un suivi clair
• Reporting et suivi aux sponsors et parties prenantes
• Valider et fermer la conception complète du Project Final acceptance
Handover to Support
Project & Financial closure (cloture financiere)

Ericsson/ Qvantel (digital transformation) [07/2017 – 11/2018]
Role: Project Manager MOA for a huge designing Phase

Responsibilities:
Consortium Ericssson (chef de file), Qvantel & djezzy (VEON Ltd., Global Telecom Holding)
Intégration complète des services de gestion des revenus Qvantel (opérateur pilote Djezzy jusqu'à présent)
Gestion et suivi de l’équipe mixte
Fournir le statut précis et détaillé
Suivi des tâches pour un suivi clair (planning serré)
Valider et fermer la conception complète des articles (design items)

Algeria Telecom Charging System Upgrade Project [04/2016 – 04/2017]
Role : Customer Project Manager

Responsabilités :
•Chef de projet client pour Algérie Telecom
Validation des planings basés sur les forcasts
Animation de steerco, copil etc…
Monitoring et supervision ( KPI, SLA, SLO…)
Emission des rapports et les Gants (diagrammes)
Gestion minutieuse du cout (earned value over planning)
Validation du cahier de tests conjointement avec le client
• Acceptation finale du projet
• Remise au support (handOver)
• Projet et clôture financière
• Responsabilité de livraison E2E, y compris la médiation, l'approvisionnement, la facturation,
• Facturation, analyse et infrastructure.

Algeria Telecom IMS Project [07/2016 – 10/2016]
Role: Customer Fulfillment Responsible

Responsibilities:
Project Final acceptance
Handover to Support Project & Financial closure
E2E delivery responsibility including Mediation, Provisioning, Charging, Billing, Analytics & Infrastructure

Djezzy Mobile Money (C...