Missions EGEN : Une multitude d'offres déposées chaque jour

Aperçu d'expériences de Boualem,
freelance EGEN habitant la Haute-Garonne (31)

• Projet urbanisation du plan de production

  Crédit Agricole Technologies et Services (Gradignan - Paris)
  Jan 2015 - Jan 2015

  &#x2022 Participation à l&#x2019élaboration des premières normes et méthodes (nomenclature, architecture)
  &#x2022 Participation aux groupes de travail des premiers lots urbanisés
  &#x2022 Réalisation des modes opératoires, principe de fonctionnement
  &#x2022 Elaboration des scénarii d&#x2019urbanisations et mise en place des solutions proposées
  &#x2022 Développements de procédures REXX
  &#x2022 Mise en place d&#x2019indicateurs de suivi
  &#x2022 Coordination des changements auprès des équipes IS INDUS et MCO Outil

• Assistance Technique

  AGIRC ARRCO Gradignan
  Jan 2011 - Jan 2014

  Au sein de l&#x2019équipe gestion des changements a l&#x2019AGIRC ARRCO Gradignan
  
  &#x2022 Administrateur de la GCL,
  &#x2022 Administrateur ENDEVOR,
  &#x2022 Intégration des applications de type JCL ou script UNIX sous l&#x2019ordonnanceur
  &#x2022 Déploiement des différents objets (programmes cobol, DDL, transactions CICS, JCLs etc..) selon le cycle de vie définit dans la GCL
  &#x2022 Maintenance Opérationnelle des outils de distributions,
  &#x2022 Mise en place d&#x2019indicateurs services,
  &#x2022 Fiabilisation et industrialisation des mises à jour d&#x2019environnements techniques,
  &#x2022 Coordination des changements auprès des différentes équipes MOA, MOE,
  &#x2022 Référent technique auprès de la MOE en avant phase sur les projets amont (Mise à jour des environnements techniques CICS, DB2, TWS),
  &#x2022 Collaboration avec les études lors des tests unitaires et fonctionnels
  &#x2022 Création d&#x2019un modèle de check list industrialisé en vue des déploiements selon le cycle de vie standard,
  &#x2022 Support N3 auprès de la production et des études sur GCL/ENDEVOR/APM/TWS,
  &#x2022 Chef de projet de la migration APM/TWS
  &#x2022 Constitution de la cartographie de APM et des outils en vue des contrôles, élaboration des environnements techniques et mise en place des scénarii de tests dans le cadre de la non régression des ordres de planifications APM vers TWS,
  &#x2022 Réalisation des recettes et rédaction du document de suivi des tests
  &#x2022 Organisation du comité de pilotage, comité de suivi et rédaction des comptes rendus
  &#x2022 Mise en place des solutions de transcodage pour la migration APM/TWS et APX/TWS (MVS/ UNIX)
  &#x2022 Suivi de la météo et des points d&#x2019avancements de la migration APM/TWS sur les différentes plateformes,
  &#x2022 Développement de procédures et d&#x2019outils REXX et tableaux industrialisés sous Excel

  (Environnement MVS, CICS, DB2, UNIX, TWS, APM, ENDEVOR, ISPF, SYSVIEW)

• Chef de projet production

  Banque Postale (Toulouse)
  Jan 2009 - Jan 2011

  Dans le cadre de la mise en place de l&#x2019outil A&P de chez AXWAY (gestion des flux) dans le référentiel EGEN de la Banque Postale
  
  &#x2022 Etude de faisabilité,
  &#x2022 Ecriture du cahier des charges,
  &#x2022 Présentation des scénarii auprès des différents interlocuteurs l&#x2019éditeur AXWAY, éditeur ISC Software, les différents acteurs LBP,
  &#x2022 Soutenance des propositions d&#x2019organisations au sein de la DPI,
  &#x2022 Maquettage de la solution sous EGEN en collaboration avec l&#x2019éditeur ISC software,
  &#x2022 Constitution des différents tests, mise à l&#x2019épreuve des solutions techniques et de charges
  &#x2022 Mise en place de l&#x2019organisation de l&#x2019architecture à partir d&#x2019une base ORACLE et les interactions avec les produits existants,
  &#x2022 Création du modèle industriel de script UNIX de déclaration des flux dans le référentiel EGEN pour alimenter la base ORACLE
  &#x2022 Mise en place de la stratégie de cartographie des flux Mainframe et UNIX
  &#x2022 Mise en place du scenario d&#x2019industrialisation de reprise de l&#x2019existant
  &#x2022 Présentation de l&#x2019organisation et du déroulement de l&#x2019implémentation du produit aux utilisateurs
  &#x2022 Mise en place de la généralisation de l&#x2019utilisation du produit
  &#x2022 Ecriture du mode opératoire et des consignes d&#x2019utilisations

  (Environnement MVS CICS DB2 TWS EGEN ENDEVOR ISPF)

• Ingénieur production

  Banque Postale (Toulouse)
  Jan 2008 - Jan 2009

  &#x2022 Mise en place un guide d&#x2019analyse qui permet de classifier les traitements de production en prenant en compte les critères d&#x2019impact et d&#x2019urgence:
  &#x2022 Définition et mise en place des indicateurs de suivi en temps réel
  &#x2022 Mise en place de protocole pour maitriser le flux Batch
  &#x2022 Elaboration des premières normes et méthodes
  &#x2022 Réalisation de la documentation, modes opératoires et du bilan du lot 1

  (Environnement MVS CICS DB2 TWS EGEN ENDEVOR ISPF)

• Chef de projet

  Banque Postale (Toulouse)
  Jan 2007 - Jan 2008

  &#x2022 Mise en place du process d&#x2019industrialisation,
  &#x2022 Mise en place des différents outils et des process de non régression, mise en place des outils de récupération de l&#x2019existant,
  &#x2022 Coordination des changements et des évolutions liés au produit E-gen,
  &#x2022 Animation et organisation de réunion de suivi, reporting de l&#x2019avancement auprès des différent services ainsi qu'auprès de la direction
  &#x2022 Participation aux comités de pilotage projet
  &#x2022 Mise en place d&#x2019indicateur de service et de tableau de bord, réalisation de documentation, modes opératoires, présentation aux utilisateurs des différents outils dits de reprises (MAPI, XCOT, WGCOMPAR)
  &#x2022 Maintien du plan de charge et respect du planning

  Environnement MVS CICS DB2 TWS EGEN ENDEVOR ISPF

• Réalisation d'un projet industriel

  Jan 2006 - Jan 2007

• Chef de Projet Production détaché

  I-BP (Banques Populaires) à Toulouse
  Jan 2003 - Jan 2003

  Dans le cadre des projets de fusion des différentes Banques Populaires :
  
  &#x2022 Coordination de projets.
  &#x2022 Interface avec les études et la maîtrise d&#x2019&#x153uvre.
  &#x2022 Mise en &#x153uvre d&#x2019une gestion de changement (multi &#x2013 sites).
  &#x2022 Définition et mise en &#x153uvre des process de gestion d&#x2019incidents dans le cadre des migrations.
  &#x2022 Définitions des spécifications du futur outil de gestion des changements.
  &#x2022 Support aux équipes de migration.

  Environnement MVS CICS DB2 TWS EGEN ENDEVOR ISPF

• Chef de Projet Production détaché

  ESP à Brunoy
  Jan 2002 - Jan 2003

  Dans le cadre du projet de fusion des SCT :
  
  &#x2022 Coordination de projets.
  &#x2022 Interface avec les études.
  &#x2022 Préparation des journées de répétitions et de simulations.
  &#x2022 Création d&#x2019environnements et mise en situation de plates-formes techniques.
  &#x2022 Support aux équipes d&#x2019Analystes d&#x2019Exploitation.

• Chef de projet détaché

  chez ESP (Euro Securities Partners) à Brunoy
  Jan 2002 - aujourd'hui

  &#x2022 Analyse exhaustive de la documentation existante (applicative, fonctionnelle, consignes de reprise des traitements, consignes pilotage, modes opératoires systèmes, etc).
  &#x2022 Développement d'un outil sur access pour la gestion des incidents
  &#x2022 Détermination d&#x2019une documentation standard pour les reprises de traitement.
  &#x2022 Reprise de la documentation existante.
  &#x2022 Prise en compte de l&#x2019étape de documentation dans le processus de mise en production.
  &#x2022 Audit détaillé de la documentation existante
  &#x2022 Interview des personnes concernées par le projet (12 personnes)
  &#x2022 Examen des indicateurs de production existants.

• Responsable Technique de Comptes

  PRODLINE
  Jan 2000 - Jan 2006

  Au sein de la Direction des Projets et Opérations
  
  &#x2022 Chargé du recrutement des collaborateurs.
  &#x2022 Suivi technique des prestations (suivi de 35 grands comptes et de 90 collaborateurs).
  &#x2022 Suivi des collaborateurs (fonction ressources humaines, plan de carrières, formation)
  &#x2022 Mise en place du plan de formation pour chaque collaborateur.
  &#x2022 Rédaction des propositions et réponses aux appels d&#x2019offres.
  &#x2022 Avant vente technique en support de la direction commerciale.
  &#x2022 Conduite de projets au forfait et en régie.
  &#x2022 Conseil et assistance à la mise en &#x153uvre de méthodes de production
  &#x2022 Veille technologique et participation à différents salons et séminaires de présentation de nouvelles technologies.
  &#x2022 Mise en &#x153uvre et suivi sur site de solutions d&#x2019infogérance. (schéma complet, de la réponse à l&#x2019appel d&#x2019offre aux choix et à la mise en place des équipes).
  &#x2022 Mise en &#x153uvre de prestations en mode forfait.