(Fondateur de cette entreprise)
Gestion de projet
- Définition du périmètre et des objectifs
- Planification de projet
- Estimation des délais et du budget
- Suivi budgétaire
- Allocation des ressources
- Collaboration interservices
- Rapports et mises à jour régulières
- Gestion des risques et des changements
- Évaluation et atténuation des risques
- Transmission de projet
Analyse fonctionnelle
- Collecte des besoins et rédaction de blueprint
- Cartographie des processus métiers
- Gestion du changement
- Implémentation et tests
- Configuration système
- Migration de données
- Phases de tests
- Formation et support
- Formation des utilisateurs finaux
- Support post-implémentation
Déploiement de l’ERP Dynamics Nav version 2015, 300 utilisateurs
Dynamics Nav (Navision), 3LI Business Solutions, Villeneuve
d’Ascq,
Core Model Navagri spécialisé dans les coopératives et métiers agricoles.
PROJETS NOTOIRES
Chef de Projet, Consultant : Groupe Sovec
• 5 sociétés dans le domaine du bâtiment
• Migration d’un Navision 2009 vers la dernière version de Business central
• Analyses, rédactions de spécification, tests, accompagnements au changement, formations
• Gestion du projet
Chef de projet : Groupe Advitam
• Groupe agro-alimentaire, plus de 20 sociétés présentes dans l’ERP Navision. 1,2 milliards de CA
• Accompagnement dans l’amélioration continue de l’ERP. Interface entre le métier, la DSI et l’intégrateur Microsoft.
Chef de projet, Consultant: Bain Dépôt
• Socété Canadienne de vente de salle de bain en B2C, 40 magasins au Québec et Ontario, 1 site web marchand
• Chef de projet et consultant fonctionnel pour le projet d’implémentation de Business central LS Retail.
Consultant: Alim Plus
• Société Canadienne de négoce Agro-alimentaire
• Consultant fonctionnel pour le projet d’implémentation de Business central
• Implémentation et interfaçage des modules de l’entrepôt et du WMS
Chef de Projet : Ramery
• 20 sociétés dans le domaine des TP et Bâtiments : 500 m