Il est le berger, la boussole, la figure de proue de la transformation digitale des entreprises. Le Chief Digital Officer, ou Directeur de la Stratégie Digitale, est un pilier essentiel dans la modernisation et la numérisation de l’ensemble des process d’une société.
Présent à toutes les étapes du projet, le Chief Digital Officer est un véritable couteau suisse capable d’intervenir à la fois sur des missions d’évaluation des besoins de l’entreprise, de planification, de mise en œuvre technique de la transformation digitale et l’analyse de ses bénéfices.
Le Chief Digital Officer (CDO) assure la transformation digitale des entreprises dans son ensemble, de l’analyse des besoins réels à la mise en place des outils numériques en passant par les études de faisabilité, l’analyse des bénéfices réels via les KPI et la constitution des équipes dédiées.
Multi-casquettes, le Chief Digital Officer assure plusieurs fonctions au sein d’une entreprise :
À toutes ces missions s’ajoutent des actions managériales comme la constitution d’une équipe qualifiée, la gestion des effectifs en charge d’assurer la mise en place des outils digitaux et la formation des salariés de l’entreprise à leurs nouvelles prérogatives numériques.
Dans ces différentes missions, le Chief Digital Officer est amené à utiliser différents outils digitaux et solutions logicielles :
Le métier de Chief Digital Officer se destine à des profils polyvalents qui n’ont pas peur de faire varier leurs compétences. Souvent à la tête d’une équipe, et en collaboration avec d’autres acteurs d’une entreprise, le CDO doit avoir le sens du leadership et de bons réflexes pédagogiques pour s’intégrer sans s’imposer.
En plus de sa maîtrise évidente des outils numériques associés à la transformation digitale des entreprises, le Chief Digital Officer doit faire preuve d’une curiosité technologique et d’une créativité à toute épreuve pour adopter une posture visionnaire et donc s’assurer que son entreprise aura toujours un temps d’avance.
Enfin, il ne doit pas avoir peur des chiffres et être capable d’analyser, avec maîtrise et avec rigueur, les résultats réels de ses aménagements digitaux en remettant constamment ses idées en question.
Pour devenir Chief Digital Officer, plusieurs parcours sont envisageables. Vous pouvez suivre une formation spécialisée en webmarketing dans une école de commerce, ou bien vous orienter vers une école d’ingénieur spécialisée dans l’informatique.
De même, certaines formations combinant à la fois l’aspect technique et l’aspect managérial du métier de CDO peuvent être de bons appuis pour vous différencier sur le marché du travail.
Les Chief Digital Officer possèdent différents niveaux de rémunération, pouvant aller de 80 000 € brut par an à 300 000 € brut par an selon son niveau d’expertise, ses compétences et l’entreprise au sein de laquelle il travaille. En général, le salaire mensuel moyen du CDO oscille donc entre 7 000 € et 15 000 €, mais peut aussi aller bien au-delà.
Le Chief Digital Officer peut être amené à travailler :
Le CDO est souvent comparé à d’autres professionnels comme :
Digital and Engineering Director (ex AF Key account manager France)
Project consulting expertisis & Digital transformation advice : SEO, Web, IT & Industry
Agile Master: IDspark Agile partner, « France numérique » activateur
Talent acquisition manager- Engineering director and strategy lead
Change management and design thinking approach : audit, pbm targeting,
recommendations, POC and action, training & coaching (users, teams, managers)
Chief digital officer, Product lead consultant(PO), Sales and HR agent, International KAM
Spécialités: achat, finance gestion, management international, coaching
Results – Design thinking – KAM - International agent
Former AirFrance Key account manager
Cannes – Paris - Europe
Agile Business Team manager FRANCE – EUROPE(Allemagne,
Belgique, Pays bas, Espagne)
Responsible for sales & marketing offers : tender for offer, quotations, e learning and digital
support to marketing director
Program et Project manager : kick off, planification, Follow up, cost and time
Internal process and innovation pattern automation(KPI) : HR, Sales et Marketing, Lean and
process management (Salesforce charts & monitoring platform)
Deployment of new digital offers: Biometric, Mobile, Hiring teams, Learning management system
/ education.
Coaching, leading missions, and tender workpackage offer.
Purchasing orders, rate orders, work to package, Technical contacting, contracts/orders
Driving projects, Contract Management, leading Technical meeting
Prospection from scratch - forum and conferences
Air France, Amadeus, OHB, Thales(DCNS, TAS, TUS), Gemalto, Eurecom, Neurelec
Relations with our Corporate Clients Invitation to Tender
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Clients: AirFrance, Thales Alenia Space, Orange, Probtp
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