Freelance SAGE HR MANAGEMENT : Les derniers profils inscrits

Exemple des missions de Skander,
freelance SAGE HR MANAGEMENT habitant le Rhône (69)

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Expert FICO : Depuis Janvier 2020
PM Conseil : TMA évolutive/ corrective Grand compte : secteur Retail et Agroalimentaire (Paris)
Mission:
Traitement d’incidents du 3ème niveau, de demandes de services et des évolutions
Optimisation / refonte du modèle Costing SAP et design de l’architecture cible, avec l’utilisation du la méthode Activity Based Costing (ABC) et les schéma types
Étude et réalisation d’interface entre SAP COPA et Power BI & SAP SAC
Participation au déploiement de la solution
Accompagnement clients et rédaction des nouveaux modes opératoires

Expert CO S/4 Hana 1909 : Aout 2019 à ce jour
Projet ALIZE : Mise en place de SAP S/4 Hana (on premise) dans le groupe Castel Afrique (12 pays)
Mission :
Design de la solution Core modèle Beverage pour le domaine Controlling, avec l’activation de l’Actual Costing dans Material Ledger
Architecture fonctionnelle de COPA avec le modèle Account based
Conduite des ateliers de conception avec les différents points d’intégration (FI, CO, MM, SD, AA et ML)
Prototypage et analyse des écarts
Rédaction du Business BluePrint
Pilotage des
Chef de projet FICO : Juin 2018 à Juin 2019
Projet OLEA : Mission de Roll-Out en Côte d’Ivoire pour la société PALMCI et SANIA (groupe Wilmar), SAP ECC 6
Mission:
Mise en place d’une architecture fonctionnelle SAP ‘Smart Agro’, pour la gestion des plantation agricoles (Palmier)
Pilotage des ateliers de Fit & Gap Analysis sur les Domaine FICO
Mise en place d’un Design de costing spécifique pour le domaine Agro qui intègre le module RE-FX
Mise en place et configuration du Material Ledger en plusieurs devise pour le suivi de l’Actual Costing des produits finis industriels et agricoles (incluant le Catch Weight Management : SAP CWM)
Configuration des différents points d’intégration (FI, CO, MM, SD, RE-FX et ML) avec toutes les spécificités liées à Material Ledger
Pilotages de la réalisation et test des RICEFW
Pilotage de la recette et formation des KU sur Material Ledger
Mise en place d’une solution spécifique pour le suivi des couts des véhicules VRA (Vehicle Running Account)
Mise en place d’une solution spécifique pour le suivi des demandes de paiement par caisse (Cash Paiement Request) avec différent niveau de validation Workflow

Chef de projet FICO : Janvier 2018-Juin 2018
Projet GREL : Mission de Roll Out pour la société GREL au Ghana (Ghana Rubber Estate Limited) SAP ECC 6
Mission:
Pilotage de la phase de Fit & Gap Analysis sur les Domaines FICO et RE-FX
Rédaction du Business Blueprint
Configuration des différents points d’intégration (FI, FSCM, FSCD, CO, MM, SD, RE-FX)
Pilotage des RICEFW
Préparation du plan de Cut-Over
Expert FICO : Septembre 2017-janvier 2018
Projet HANALYST : Spécification pour Développement d’un cockpit Spécifique pour piloter et accélérer la migration de ECC6 vers S/4 HANA 1709 (pour le compte de ROFF NCA Portugal).
Mission :
Spécification des report spécifiques pour l’analyse des erreurs de migration sur S/4 HANA
Coordination avec l’équipe technique pour la mise à jour des RICEFW pour le compte du groupe portugais Zarrinha en ce qui concerne la nouvelle table ACDOCA
Test de la solution HANALYST

Chef de projet FICO : Janvier 2017-Septembre 2017
Projet SIPH : Mission de de Roll out pour la société SIPH à Paris.
Mission :
Gap Analysis pour les domaines FICO
Mise en place du reporting légal conformément à la législation française
Spécification pour le développement d’un pont avec la solution RH externe
Mise en place du protocole EBICS TS pour la communication bancaire
Mise en place d’une comptabilité de couverture de change Conformément à IFRS 9
Configuration des Ledgers parallèles pour le reporting de consolidation groupe
Mise en place d’une solution analytique pour le suivi de la rentabilité des affaires en intégration avec le module GTM
Pilotage de la phase de reprise et Go-live

Chef de projet FICO : Mai 2016-Décembre 2016

Projet DELATTRE LEVIVIER : Mission de de Roll out pour les filiales africaine du groupe DELATTRE Maroc.
Mission :
Gap Analysis pour les domaines FICO
Paramétrage des intégrations CO/PS
Configuration des modules FI et CO
Pilotage de la phase de phases de recette et formation
Pilotage de la phase de reprise et Go-live

Expert en conduite de changement : Janvier 2016- Mai 2016

Projet ATLAS : Mission de conduite de changement ‘’Change Impact Analysis’’ pour le compte de LAFARGE-HOLCIM Maroc.
Mission :
Remise à plat des processus opérationnels pour le métier Finance et contrôle de gestion
Analyse des processus à tester et suivi des rejets de la recette fonctionnelle
Mitigation des différents risques détectés et analyse de leurs impacts sur la viabilité de la solution cible
Définition des rôles cibles pour les domaines FI et CO
Définition des profils métiers pour les domaines FI et CO

Manager SAP FI/CO : Janvier 2015-Décembre 2016
Projet SIFCA : Mise en place de SAP ECC 6 dans le groupe Ivoirien SIFCA (Huile de palme, Hévéas, canne à sucre) :
Mission :
Architecture de la solution CO (CCA/OM/PCA et PA) de la Solution UP (Unified Platform) avec un cadre multi société, multidevise et multi pays.
Mise en place d’une solution pour le suivi des couts des véhicules VRA (Vehicle Running Account)
Animation des ateliers de conception et rédaction du Business Blueprint
Paramétrage de l’intégration entre CO et RE-FX (gestion des terres et des plantations)
Spécification technique et fonctionnelle des RICEFW
Animation des sessions de formation.

 Depuis Janvier 2014 : Consultant Senior (Team lead) FI/CO
 Projet SAPHYNNA : Mise en place de SAP ECC 6 dans une industrie de papier et carton ondulé basée au Maroc (Full Life cycle implementation) : projet dirigé par ROFF NCA :

Team lead SAP FI (FI-GL/AP/AR/AA/BL & TR) avec une équipe de 3 personnes :
o Conduite des ateliers de conception + rédaction et validation des BBP
o Architecture de la solution FI (Norme locale + IFRS)
o Paramétrage de la solution FI
o Responsable de la spécification des RICEFW
o Responsable plan cut-over
o Validation des scripts de test
o Validation des manuels de formation

Team lead SAP CO (CO-PC/OM & CO-PA)
o Conduite des ateliers de conception + rédaction et validation des BBP
o Architecture et paramétrage de la CO-PA (Design de la structure du P&L)
o Conception et paramétrage de la structure du calcul CCR (MTO et MTS)

 Octobre 2010 jusqu’à décembre 2013 : Consultant technico-fonctionnel FI/CO (Team lead) & SD/LE
 Projet HERMES : Mise en place de SAP ECC 6 dans les différentes sociétés do pole agro-alimentaire du groupe MABROUK (partenaire Mondelēz International et Lactalis France) basé à Tunis (Full Life cycle implémentation dans l’industrie du chocolat, biscuit et fromage) : projet dirigé par VALUE-PASS consulting Maroc :

Conception et paramétrage du module SD :
o Conception de la structure organisationnelle ;
o Prototypage et paramétrage des différents flux de vente, de la commande jusqu’au document de chargement et de transport ;
o Préparation des scripts de test pour la phase de recette ;
o Formation des utilisateurs finaux et assistance au Go live ;
o Spécification fonctionnelle des RICEFW ;
o Développement des reports via les infoset/Query ;
o Conception et paramétrage des modules FI/CO :
o Conception de la structure organisationnelle FI et CO;
o Prototypage et paramétrage de FI new GL (FI-GL ; FI-BL ; FI-AA ; FI-AR ; FI-AP) ;
o Paramétrage des intégrations FI/SD, FI/MM
o Conception et paramétrage de CO (CO-PC, CO-PCA, CO-CCA, CO-PA):

 Paramétrage du schéma d’imputation des ordres (OI, OF et OT) ; du schéma des éléments de coût pour CO-PC et du schéma de résultat pour CO-PA

 Paramétrage des composants de valeurs et caractéristiques de la CO-PA

 Paramétrage des stratégies de dérivation de des stratégies de valorisation (coût de ventes par élément de coût dans le P&L)

 Paramétrage du P&L via Report Painter ainsi qu’aux différents tableaux de bord d’analyse de rentabilité dans CO-PA

 2006 – 2010 : Société SRA Intégration, filiale du groupe SRA (Intégrateur des solutions de gestion pour les PME /PMI MGE/MGI et partenaire Sage France).

Poste occupé :
2007-2010 : Consultant/Manager Chargé de la mise en place de l’ERP Sage X3 (module finance : Comptabilité générale, analytique et budgétaire, Immobilisation et contrôle de gestion) et de Sage HR MANAGEMENT :
Elaboration des macro-plannings de mise en place de l’ERP Sage X3 (tout module confondu) ;
Gestion et suivi des différentes phases des projets de mise en place de l’ERP Sage X3 ;
Mise en place et déploiement du module Finance de l’ERP Sage X3 (étude, formation et paramétrage) ;
Mise en place et déploiement de Sage HR Management (étude, formation et paramétrage)

2006-2007 : Chef du département PME/PMI : Intégration des solutions de gestion Sage Ligne 100 :
Mise en place des solutions de gestion Sage Ligne 100 (Comptabilité, Gestion Commerciale, Paie&RH, CRM et Immobilisation).

Chef de projet (Marché PCL : « Profession Comptable libérale » en partenariat avec la Société Cegid France et L’Ordre des Experts Comptable de Tunisie OECT) :
Intégration de la solution Cegid Gestion interne des Cabinets ;
Intégration de la solution Cegid Audit et commissariat.
Intégration de la solution Cegid expert SIRH.

 2004 - 2006 Société Salakta Fertilizer Company (Industrie du Triple Super Phosphate- TSP).
Poste occupé :
Analyse contrôle de gestion ayant participé à :
La mise en place d’un système de contrôle des coûts ainsi qu’à l’élaboration des budgets opérationnels ;
L’élaboration des situations financières intermédiaires ;
Suivi des dossiers d’importations ;
La gestion des Ressour...