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Exemple de missions de Didier, formateur erp habitant la Seine-Saint-Denis (93)

Consultant - Chef de projets: Mise en place de systèmes d’information à partir de progiciels standards dans le but d’obtenir une Supply-Chain collaborative. Ces réalisations s’inscrivent dans l’utilisation des bonnes pratiques des différents secteurs d’activité: Industrie de Process, Production en mode discret, Gestion par affaire, Mode projet, Activité de Distribution et négoce.

04 /2005 – à ce jour Consultant AX Production & Logistique

10/2012 - Maintenant : Laboratoire Septodont - Activité : Production par lot et Distribution de Médicaments et équipements pour la chirurgie dentaire.
Phase d’optimisation de la mise en place d’AX2009, sur les modules Achats, Ventes, Production et Logistique. Test d’interfaces E/S, Recette des développements spécifiques et mise en production.

04/2012-09/2012 : Optic2000 - Activité : Réseaux de Distribution, Vente comptoir et Vente avec prescription. (Lunette, lentilles)
Mise en place d’AX2012 et l’Add-on Retail, Définition du référentiel Article, Paramétrages des modules Vente et Logistique des flux.
Études d’Adéquation entre les besoins clients et AX2012, Modélisation des processus, interactions et impacts de transversalité avec les autres modules. Ergonomie et Design des écrans.
Rédaction des fiches d’écarts (Analyse détaillée des développements), Chiffrage et suivi des développements.

06/2011- 03/2012 : Cipelia marque Igol, Yacco – Fabrication et distribution d’huile pour le secteur automobile.
Mise en place d’AX2009 et l’Add-on Process, Paramétrages des modules Production, Logistique des flux et Gestion des couts industriels en PMP et couts standards. Gestion par lots FIFO en entrée/sortie avec suivi de la traçabilité. Implémentation de terminaux de suivi des flux.

Analyses et Rédaction des spécifications fonctionnelles dans le cadre des développements spécifiques. Recettes et formation des utilisateurs clé. Procédures de reprise des données, Tests d’intégration. Modélisation des processus métiers.

Autres réalisations entre 2005 et 2010 :
Projets Mis en place : Sovis Optique, Boulangeries Paul, Meubles Interior’s, Assa Abloy, Akerlaund & Rausing
Mise en Œuvre de projets dans le fonctionnement standard des applications
Modélisation des processus et procédures de mise en œuvre. Les modules déployés sont: Achats, Ventes, CRM, Stocks, Projets, Production et Planification.
Identification des écarts fonctionnels, et rédaction de spécifications fonctionnelles sur les modules Production et Logistique. Suivi des développements, mise en production et formation des utilisateurs clé. Gestion des ressources projets et suivi des budgets.

04/2003 – 03/2005 Consultant en Organisation
Dans le cadre du programme MEDA (Programme de développement économique entre l’Union Européenne et les pays Méditerranéens), Réalisation de diagnostics d’entreprise dans le cadre d’une assistance technique à la modernisation des entreprises. Ces missions furent réalisées au Liban, en Algérie et en Tunisie.

09/2000 – 10/2001 LEVEL 8, Consultant Avant-vente en solutions EAI
Basé sur mon expertise en modélisation de processus, j’étais responsable des aspects fonctionnels dans l’élaboration des réponses aux cahiers des charges ainsi que dans la recherche d’adéquation et la présentation des solutions pendant le processus de vente sur les marchés Télécom, Banques, Assurances. (Principaux clients: France Telecom, Mobistar et SFR).

1996 – 08/2000 BAAN France, Consultant Senior
Activité: Editeur de progiciel ERP

1998 Consultant Avant-ventes en Supply-Chain Management
La reconnaissance de mon expertise en environnement multi-sites et en planification me permettait de valoriser l’offre Supply-Chain pendant les phases d’avant vente.

1997 Business Consultant Méthodes et gestion de projets
En relation avec le centre de recherche et développement basé aux Pays-Bas, j’effectuais les transferts de connaissances vers les consultants BAAN ou vers les Partenaires intégrateurs (CSC, KPMG, Atos Origin), le but était d’optimiser et de réduire la durée de mise en œuvre des applications à partir de Business modèles contenant les bonnes pratiques par typologie
d’Organisation et métiers. Ces outils constituaient un facteur de différenciation important face à la concurrence par la réduction des temps de mise en Œuvre.

1990 – 1996 GSI Industrie, Consultant Fonctionnel – Chef de Projets
Activité: Editeur et intégrateur du progiciel Tolas Production, Incluant les fonctionnalités MRP, Juste à Temps et gestion à l'affaire.

1993 Chef de Projets Tolas Production
Responsable de la mise en œuvre, du démarrage sur site, du respect des budgets.
Principales réalisations : Komori-Chambon, Warner Electric, Renault Automation, Laperche, Sitel, Akai Electric France.

1991 Consultant Fonctionnel Tolas Production et Formateur ERP
Etude préalable à l'installation des applications, recommandation sur les conséquences de mise en Œuvre, re-engineering, gestion des plannings de mise en œuvre.
Elaboration de cahiers des charges pour des développements spécifiques complémentaires,
Détermination des tableaux de bord – Informatique décisionnelle - EIS.

1988 – 1990 CarnaudMetalBox, Division Flacons, Santé & Parfumerie
Activité : Fabrication d’emballages pour l’industrie pharmaceutique et cosmétique
Analyste Programmeur sur l’application MM300 (Hewlett-Packard)
En charge de la migration d’un mode de gestion MRP vers un mode gestion en fabrication répétitive pour un atelier de type Cellule Flexible. Redéfinition de la structure des données techniques, du suivi des coûts et analyse des modes de gestion selon les tailles de lot.

1984 – 1987 Métal, Chef de Projets
Activité: Entreprise de construction pour l’industrie nucléaire
Mise en Œuvre d’une solution de gestion des coûts et élaboration de tableaux de bord permettant de mesurer la performance des activités de production.

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