Expert erp : Nouveaux profils identifiés et missions récentes déposées

Exemple de missions de Frédéric,
Expert erp habitant la Gironde (33)

• Chef de Projet Bordeaux

  Sanofi &#x2013 Projet SWAT &#x2013 Industrie Pharmaceutique
  2015 - 2016

  Management du projet SI pour l&#x2019implémentation de SAP GBT (Global Batch Traceability) dans le paysage applicatif mondial de Sanofi (Environnements SAP ECC6 et Oracle OeBS)
  Contexte GxP et méthodologie PUMA
  Environ 20 ERPs/Back-offices
  Budget : 5&#x201310 M &#x20AC
  
  Responsabilités :
  
  &#x2022 Mise en place du projet et coordination
  &#x2022 Conception de la mise en place du SI
  &#x2022 Organisation d&#x2019ateliers pour la définition du SI
  &#x2022 Suivi budgétaire
  &#x2022 Montage et coordination de l&#x2019équipe
  &#x2022 Suivi relation fournisseur (SAP)
  &#x2022 Organisation des tests et du déploiement
  2013-2015 DB Schenker &#x2013 Projet SPA &#x2013 Transport et Logistique
  Chef de Projet France
  Conception, organisation, et déploiement de la nouvelle solution de traçabilité dans le réseau DB Schenker en France.
  Budget : 5-10 M&#x20AC
  
  Responsabilités :
  
  &#x2022 Mise en place du projet et coordination
  &#x2022 Constitution de l&#x2019équipe projet
  &#x2022 Organisation d&#x2019ateliers pour la définition du SI
  &#x2022 Analyse des process et conception du projet SI d&#x2019intégration
  &#x2022 Etablissement et suivi du budget
  &#x2022 Organisation des tests et du déploiement

• Chef de Projet &#x2013 Expert TMS/ERP Europe

  GEFCO &#x2013 Projet Cadis &#x2013 Transport et Logistique
  2010 - 2013

  Implémentation et déploiement international du nouveau SI de traçabilité et d&#x2019informatique embarquée pour le réseau (Messagerie, pièces détachées, reverse logistics)
  
  Budget : 5-10 M&#x20AC
  Déploiements effectués en : France, Royaume-Uni, Allemagne, Pologne, Roumanie, République Tchèque, Italie, Maroc, Portugal, Espagne, Slovénie, Pays-Bas
  
  Responsabilités :
  
  &#x2022 Analyse des nouveaux flux et intégration dans le SI existant.
  &#x2022 Conception et définition des évolutions du SI
  &#x2022 Assistance au déploiement sur site
  &#x2022 Coordination des équipes centrales et locales
  &#x2022 Assistance utilisateurs et équipes business
  &#x2022 Gestion de la formation utilisateurs

• Chef de Projet Paris

  Galeries Layayette &#x2013 Distribution
  2009 - 2010

  Management de la phase de transition (mode projet/production) de la nouvelle application de gestion et de facturation des fournisseurs.
  Management de la customisation du SI
  Responsabilités:
  
  &#x2022 Gestion de la fin du projet
  &#x2022 Gestion des évolutions du SI
  &#x2022 Coordination des équipes
  &#x2022 Gestion de la maintenance corrective et évolutive
  &#x2022 Reporting et analyse de données
  
  Cours de Mind Mapping et de communication
  Coaching des projets de fin de cycle

• Consultant Externe Papeete

  Université de Polynésie Française
  2008 - 2009

  Cours de Mind Mapping et de communication
  Coaching des projets de fin de cycle

• Chef de Projet &#x2013 Expert TMS/ERP Europe

  GEFCO &#x2013 Projet INES (ERP-TMS) &#x2013 Transport et Logistique
  2006 - 2008

  Gestion des process O2C (Order to Cash), P2P (Purchase to Pay) et sujets connexes au sein de la maintenance évolutive et corrective du SI du groupe.
  
  Responsabilités:
  
  &#x2022 Interface et coordination des équipes business, IT et Produit
  &#x2022 Gestion des demandes métier
  &#x2022 Gestion de la maintenance évolutive et corrective (2 releases par an).
  &#x2022 Supervision des spécifications fonctionnelles, techniques, et des développements
  &#x2022 Gestion des tests
  &#x2022 Assistance réseau et support fonctionnel
  &#x2022 Management de la mise en &#x153uvre des nouvelles releases
  &#x2022 Gestion des interfaces avec le paysage applicatif du groupe
  &#x2022 Reporting
  &#x2022 Analyse de performance/optimisation

• Consultant externe &#x2013 MBA Management Hôtelier Savignac (France)

  Ecole de Management de Savignac
  2004 - 2006

  Cours de Communication et de développement personnel, Bureautique avancée.
  Coaching projets de fin de cycle &#x2013 Membre du jury

• Chef de Projet &#x2013 Expert TMS/ERP Paris Prague

  DHL &#x2013 Projet NPS (ERP-TMS ) &#x2013 Transport et Logistique
  2003 - 2006

  Gestion des process O2C (Order to Cash), P2P (Purchase to Pay) et sujets connexes au sein du réengineering du SI de DHL Express pour le compte de l&#x2019éditeur du progiciel (Obbisoft)
  
  Responsabilités:
  &#x2022 Gestion des ateliers métiers &#x2013 Etude de Besoin &#x2013 Analyse des process &#x2013 Gap analysis
  &#x2022 Supervision des spécifications fonctionnelles et techniques
  &#x2022 Design applicatif
  &#x2022 Coordination des équipes de consultants
  &#x2022 Supervision des développements (Equipes on-shore et off-shore)
  &#x2022 Interfaces avec le paysage applicatif (SAP, AS400,..) &#x2013 Intégration &#x2013 Data recovery
  &#x2022 Gestion du paramétrage applicatif
  &#x2022 Gestion des tests
  &#x2022 Rédaction documentation logicielle
  &#x2022 Conception documentation utilisateur et programmes de formation
  &#x2022 Formation des équipes internes
  Assistance au déploiement des sites pilotes

• Editeur de solutions logicielles pour les centres de vacances Chef de projet déploiement France

  Adequat Systemes - Tourisme
  2001 - 2003

  Implémentation des modules logiciels de l&#x2019éditeur sur site (Centres de vacances)

• Chef de Projet

  Make it Easy
  2000 - 2016

• Consultant France

  Proximity BBDO &#x2013 Division Stratégie réseau
  2000 - 2003

  Nombreuses missions réalisées pour le compte de la division dans le cadre de développement de programmes de déploiement réseau (EDF, Agefos PME, Groupe Envergure, Immostreet, Bureau Veritas,&#x2026)