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Exemple d'expériences d'Amine,
freelance RISK INTEGRITY résidant dans la Seine-et-Marne (77)

EXPERIENCES PROFESIONNELLES

BNP PARIBAS CARDIF LUX VIE 10/2020 - 02/2022
Consultant : Directeur de projets : Management multi-projets pour les fonctions métiers de Cardif Lux Vie : Client
services (retail market, Wealth Management) et Compliance.
Projets:
➢ Optimisation, digitalisation and automatization des operations AML/KYC
➢ Mise en oeuvre des politiques Group KYC
➢ RPA – Robotisation des différents process des operations CLV.
➢ Mise en oeuvre de processus digitaux pour PRIIPS regulation
Activités:
• Définition des périmètres et la gouvernance des projets.
• Présentations aux comités d’investissements.
• Définir les business cases.
• Evaluation des processus et conseil aux entités métiers.
• Optimisation des processus et des workflows.
• Définition de la stratégie de recette.
• Supervision des chefs de projet IT.
• Management des équipes projets et coordinations des parties prenantes.
• Animation des ateliers, comités projet et comités de pilotage.
• Reporter directement au CEO ou COO en fonction des projets.

BNP PARIBAS CARDIF Depuis 01/2020 – 10/2020
Consultant : Responsable de projets Compliance AML / KYC : Screening des clients Cardif (contrats d’assurances)
basé sur l’outil groupe BNP SUN Fircosoft
• Conduite des phases préparatoires des projets.
• Définition de la gouvernance et scopes des projets.
• Contribution à la définition des architectures techniques et fonctionnelles.
• Elaboration des cartographies des flux de screening.
• Management de l’équipe projet.
• Pilotage des travaux des équipes Cardif contributrices et prestataires externes.
• Coordination des acteurs du projet (IT, Métier, architectes, fournisseurs, délégataires et infogérant BNP IPS).
• Gestion des risques, dépendances inter-chantiers, adhérences avec d’autres projets au sein de Cardif.
• Pilotage des tests et des livraisons des flux.
• Elaboration et suivi budgétaire.
• Responsable des engagements coûts et délais vis à vis du comité de pilotage

Business France 10/2019 – 04/2020
Consultant : Manager transformation SI : Accompagnement de Business France à la maîtrise d’ouvrage, au pilotage et
à l’expression des besoins pour le déploiement des processus de vente au sein du CRM Salesforce.
• Définition des périmètres et la gouvernance des chantiers.
• Préparation et animation des ateliers de définition des processus de vente avec les directions métier
(finance, contrôle de gestion, Administration des ventes, marketing).
• Définition des cartographies applicatives, des interfaces et des processus métiers de l’écosystème
commercial de la TFE.
• Accompagnement aux choix technologiques et des prestataires de mise en œuvre.
• Rédaction des Spécifications fonctionnelles Générales.
• Préparation et animation des comités projet et comités de pilotage.
• Coordination et suivi financier.

AG2R La Mondiale 09/2018 – 12/2019
Consultant : Responsable de Projets au sein du patrimoine SI Comptabilité/Bilan/Risque de AG2R La Mondiale.
➢ Pilotage multi-projets de transformation IT au sein des programmes Solvency 2 et IFRS17 pour le métier Comptabilité
/ Risque : Construction des socles de données comptables, Amélioration de la qualité des données prudentielles,
Refonte d’applications métier, Implémentation d’interfaces EDI).
• Management des équipes IT/MOA (15 collaborateurs) sur trois sites (Paris, Lille et Grenoble).
• Supervision du centre de service (Sopra Steria).
• Responsabilité vis-à-vis des comités programmes des engagements (coût, qualité, délais).
• Assistance métier à la définition des besoins (processus métier, workflows).
• Conduite des phases de modélisation et d’implémentation.
• Revue et validation des architectures IT.
• Définition de la stratégie de recette et pilotage des campagnes de test.
• Suivi des performances (KPIs) et du budget.
• Comitologie et coordination des acteurs (IT, métier, centre de service, fournisseurs).
➢ Revue de la gouvernance SI
• Evaluation et amélioration des processus métiers/IT.
• Réorganisation des équipes et définition des responsabilités entre IT et Métier.
• Définition des processus de pilotage et de communication.
Environnement technique : Clarity, Triskell, Oracle, ODI, HP ALM QC, ClearQuest, JIRA, invoke, Agile.

MGEN 11/2016 - 10/2018
Consultant : Chef de projet transverse au sein du pôle Gestion des risques de la DSI MGEN TECHNOLOGIES
Pilotage de l’activité de Reporting Prudentiel Solvabilité 2 - Progiciel Risk Integrity (RI)
➢ Pilotage des chantiers de transformation du SI Reporting Réglementaire S2
• Management des équipes IT et métier actuariat.
• Accompagner les actuaires dans la définition et formalisation des besoins métiers.
• Gouvernance et cadrage des chantiers (périmètre, objectifs, délais, budget, lotissement, planning).
• Analyse et maitrise des risques sur le périmètre S2.
• Définition des processus de collecte de données et production des QRT / ENS.
• Définition des processus de contrôle et amélioration de la qualité des données prudentielles.
• Conduite du changement auprès des actuaires et des mutuelles MGEN.
• Pilotage des campagnes de recette.
• Animation des comités et coordination des différents acteurs IT, MOA, Métier Actuariat, Mutuelles,
Fournisseurs.
• Gestion des prestations de l’éditeur Moody’s Analytics.
➢ Pilotage du RUN - Reporting Solvency 2
• Planification et suivi des campagnes trimestrielles de reporting S2.
• Garantir les remises dans le respect du calendrier de l’ACPR.
• Gestion des incidents majeurs impactant les remises.
Environnement technique : Oracle, ODI, RiskIntegrity, HP ALM QC, ClearQuest, JIRA, MS Project, Qlikview, Clarity

EFFISOFT PARIS 06/2016 - 11/2016
EFFISOFT est un éditeur de logiciel spécialisé dans l’assurance, réassurance et le Risk Management.
Consultant : Chef de projet au sein de la BU SOLVASET de l’éditeur Effisoft – Périmètre : Outil ASSURETAT (Pilier 3 -
Reporting S2 / ENS), Clients (ACM, MAIF, MMA, UNMI, SMABTP).
➢ Avant-vente
• Evaluation des processus IT et métier des clients.
• Préparation et Animation des ateliers d’étude de cadrage avec les clients.
• Rédaction de rapport d’étude de cadrage (cahier de charge).
• Rédaction des propositions commerciales.
➢ Pilotage des projets d’intégration de la solution de reporting S2 (ASSURETAT).
• Conseil client en stratégie IT et architectures SI.
• Conseil client en reporting QRT/ENS via ASSURETAT.

DISNEYLAND 01/2016 - 06/2016
Consultant : Chef de projet au sein du service ITSE de la DSI DisneyLand.
➢ Pilotage de deux chantiers d’évolution du système d’information du Park Disney : Mise en place du 3DSecure, Mise
en place d’une solution de remboursement sur toute la zone SEPA.
• Management des ressources MOA/MOE associées aux chantiers.
• Cadrage des chantiers à travers des ateliers métiers avec la direction financière.
• Conduite des phases de conception, implémentation et test.
• Animation des comités projet avec les responsables métiers.
➢ Cadrage d’un projet de migration de 140 interfaces entres les applications Disney (RDJ -> Talend).
• Animation d’ateliers de définition du besoin avec les départements Disney.
• Rédaction du cahier des charges.
• Définition de la roadmap projet pour des années fiscales.
BNP PARIBAS CARDIF 10/2012 - 12/2015
Consultant : Business Analyste / Chef de projet Solvency 2 au sein du domaine ETO Corporate IT RISK chez BNP
CARDIF.
➢ Pilotage des chantiers de transformation SI autour du progiciel Fermat pour le métier d’actuariat de Cardif dans le
cadre de l’intégration de la réglementation Solvency 2 (Assurance vie)
• Management progressif des équipes MOE/ MOA.
• Assistance des actuaires dans la définition des besoins.
• Cadrage du projet (lotissement, planning, budget, délais, risques).
• Rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles.
• Conception et validation des solutions.
• Evaluation et amélioration du processus de gestion des données (data quality, data traceability, audit trail).
• Elaboration de la stratégie de Recette, rédaction des scénarios et supervision des tests.
• Conduite du changement.
• Animation des ateliers et coordination des acteurs (IT, Métier, info-gérants, éditeur externe).
➢ Pilotage de la migration Fermat vers Risk Integrity RI
• Animation des ateliers d’architecture SI + définition de l’architecture.
• Définition de la roadmap de migration et supervision des travaux.
• Définition du plan de reprise d’activité (PRA).
• Contrôle et suivi des prestations de l’éditeur Moody’s Analytics et Collaborateurs IPS.
Environnement technique : Oracle, Informatica, HP ALM QC, Citrix, JIRA, SAP Business Object, cubes OLAP,
Control-M, Fermat, Risk Foundation, Risk Integrity, MS Project, Standard CMMi Level2, Hybrid project management.

ALTENSIR - Ingénieur Consultant IT : Juillet 2011/Octobre 2012
BNP PARIBAS REAL ESTATE PROPERTY MANAGEMENT 07/2011 – 10/2012
Consultant technique au sein du domaine « Administration des Biens » à la DSI de REPM.

Evolution et maintenance de l’application eReport de gestion immobilière et Reporting Comptable.
• Analyse des besoins fonctionnels et rédaction des dossiers de spécification techniques.
• Conception et construction de base de données SQL SERVER et Oracle.
• Développement SQL et PL/SQL.
• Développement de nouveaux modules de reporting et transcodification (J2EE,struts, spring, hibernate, Junit).
• Développement ETL : Jobs Talend d’alimentation de base, d’intégration et d'extraction de données.
• Ordonnancement des batchs pour l’exécution des jobs Talend.
• Edition des rapports JasperRepports (Ireport).
• Réalisation des plans des testes d’intégration.

• Analyse et correction des anomalies.
• Proposition de solutions techniques.

Mise en place des interfaces EDI de Comptabilité et gestion immobilière pour différents...