CV/Mission de Consultant IBS freelance

Exemple de missions de Gaetan,
Consultant IBS habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Directeur Associé Manager de transitionAssistance à la direction de programme

  Pour le groupe Korian France (CA : 1,2 MM€)
  2008 - aujourd'hui

  Pilotage du programme SI « DEKLIC » (+15M€ sur 3 ans) de 73 établissements SSR/PSY sur un
  périmètre métier complet (GAP-PMSI-DPI-Stocks-BI) porté sur base unique avec partage des
  données (référentiels /transactionnelles) :
  Refonte du Kore Model (optimisation du modèle de paramétrage)
  Pilotage du chantier SI :
  osupervision des équipes internes et externes
  opilotage de l’intégrateur & suivi budgétaire
  Audit
  de SIH pour 4 établissements du groupe
  Vivalto :
  Analyse de l’existant (dysfonctionnements / axes d’amélioration)
  Préconisation de plan d’action

• Directeur de projet

  Hôpital Américain de Paris
  1999 - 2008

  Détaché à la refonte des processus métiers administ
  ratifs et financiers - CAPEX : 3 M€
  Cadrage amont, sélection des fournisseurs (ERP/EAI)
  , contractualisation
  Conception de l’architecture technico-fonctionnelle cible
  Coordination des équipes internes et externes et conduite du projet
  Directeur des Systèmes d’Information : Gestion courante d’un service de 11 ETP (OPEX : 2.5 M€) - Supervision des activités :
  oExploitation/Infrastructure
  oEtudes et développements
  oGestion de projets
  Schéma directeur informatique (CAPEX annuel moyen : 1,5 M€)
  Contrôleur financier : Elaboration et suivi budgétaire (reporting mensuel)
  Responsable du Département facturation/comptabilité clients par intérim (20 ETP)

• Consultant Finances sur ERP

  IBS Consulting
  1997 - 1999

  Projet nationaux : Hôpital Américain de Paris, Johnson & Johnson France, Revlon
  Projet internationaux : Hexcel (Projet européen), et Moulinex (Projet mondial)

• AMOA

  aujourd'hui

  Pour le Medipôle Lyon (regroupant 5 établissements des groupes CAPIO/RESAMUT) : Accompagnement des groupes Capio et Resamut à la structuration du SI du Medipôle :
  Aide au choix de l’hébergeur de données de santé
  Pilotage du projet de structuration du GCS fournissant les services de la PUI
  oDéfinition des processus métiers cible
  oConception et mise en œuvre du SI cible
  oRédaction de la convention de service.
  Directeur de Projet : Pour la Mutualité Française du Rhône (Resamut ) : Refonte du SI : changement et centralisation GAP-PM SI/DPI pour 3 établissements
  Directeur de projet : Pour le CH de Pontoise : déploiement d’une application de PMSI
  Directeur d’un portefeuille de projets : Pour Ramsay Générale de Santé (CA 2MM€):Programme « EFFIFLUX » de refonte de gestion des circuits patients « groupe » (80 hôpitaux et cliniques MCO et SSR) :
  oAnimation de la démarche de définition des processus métier « groupe »
  oConception et recette du Core Modèle
  oPilotage des déploiements sur les établissements par UO (intégrateur)
  Projet pilote de déploiement des solutions d’agenda et de prescriptions d’actes et d’examens en établissements SSR
  Aide au choix du SI Hospitalier : Pour la Mutualité Française du Doubs
  Directeur de projets EPM :
  Pilotage des équipes projets de conception/déploiement d’applications de gestion budgétaire sur la plate-
  forme Cloud « Anaplan » (méthodologie
  Agile – pilotage par les délais)
  Projet menés pour : Enedis
  (ex ERDF) : projet national (+ 200 utilisateurs), IPI, groupe B&B, Sucralliance et Rector Lesage