CV/Mission de Chef de projet Anadefi freelance

Exemple de missions d'Amara,
Chef de projet Anadefi habitant les Yvelines (78)

Expérience professionnelle

Juillet 2021 – aujourd’hui Groupe Crédit Agricole/ Direction Risque Groupe
Produt Owner – Mise en place d’un moteur de notation mutualisé pour toutes les entités du
groupe Crédit Agricole - Méthode Agile
 Cadrage du projet DAFNE (Dispositif de notation financière des entreprises) en notation manuelle ainsi que la
notation des petits tiers en automatique
 Implémentation des grilles de notation : Corporate, Financement de projet (promotion immobilière,
financement d’investissement immobilier, financement de promoteur, et de société foncière), financement
de LBO (holding d’acquisition), financement des collectivités locales, des maisons de retraites et des
établissements de santé.
 Mise en place et chargement des données DGFIP ainsi que les données du Ministère de la Santé, mapping
des données dans la base ANADEFI en vue de la notation des CLPCs
 Animation de workshops avec les sponsors, les métiers risques de crédit, modélisation, normes et méthodes
et les business analystes tant pour le recueil des besoins que sur le suivi du projet
 Suivi de projet en méthodes agile : revue de backlog, sprint, découpage des besoins en US et EPICS,
animation de rituels (Dailly, PO Sync, et Product Increment Planning…)
 Mise en place des flux de sourcing DATA avec les systèmes remettant : données financières, données
défaut, données de signalétique, données externes et de référentiels
 Rédaction de cahiers de recette, suivi de déploiement, d’homologation et de mise en production
 Réalisation de tests de validation et suivi des tests unitaires, d’intégration et de non régression
 Réalisation de tests de masse et d’homologation
 Conduite de changement à travers l’organisation de workshop portant sur la prise en main de l’outil.
Compétences : Agile, Pilotage de projet, Notation interne, Risque de Crédit, Flux Référentiels, ANADEFI, R2D, Fichier
DGFIP
Mars 2021 – Septembre 2022 Groupe BPCE / Direction Risque Groupe
Produt Owner – Refonte des moteurs de notation internes des Corporate (Moteur NIE vers RMN)
Mise en place du moteur de notation des petites entreprises - Méthode Agile
 Participation au cadrage du projet de mise en place du moteur de notation des hauts Corporate
 Finalisation et suivi du projet de la notation automatique pour les petites entreprises
 Suivi de la feuille de route de refonte des modèles : SCI, LBO, SPLSS, Association, Banque et Assurance, TRR
 Rédaction des expressions de besoins (sourcings, collecte, aiguillage, algorithme de notation, Support
parent, cappage pays, Impact défaut & surcharge, Contagion, décision, restitution et IHM
 Animation de workshops avec les sponsors, les métiers risques de crédit, modélisation, normes et méthodes
et les business analystes tant pour le recueil des besoins que sur le suivi du projet
 Suivi de projet en méthodes agile : revue de backlog, sprint, découpage des besoins en US et EPICS,
animation de rituels (Dailly, PO Sync, et Product Increment Planning…)
 Mise en place des flux de sourcing DATA avec les systèmes remettant : données financières, données
incidents et défaut, données de comportement, données encours, données externes et référentiels
 Rédaction de cahiers de recette, suivi de déploiement, d’homologation et de mise en production
 Réalisation de tests de validation et suivi des tests unitaires, d’intégration et de non régression
 Conduite de changement à travers l’organisation de workshop portant sur la prise en main de l’outil.
Compétences : Agile, Pilotage de projet, Notation interne, Risque de Crédit, Flux Référentiels, SQL
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Oct 2017 – Dec 2020 Banque Centrale d’Algérie
Direction Générale des engagements bancaires
Chef de projet MOA – Refonte du système d’agrégation des engagements des banques et
des établissements financiers au niveau de la Centrale des Risques
 Cadrage du projet de Centrale des risques en recueillant les besoins des parties prenantes au projet
 Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées tant au niveau de la BA que des banques primaires
 Interaction avec l’éditeur de la solution Société Novabase (Portugual / Lisbonne)
 Mise en place de reporting par typologie d’engagement, par nature de l’entité, par secteur d’activité
 Elaboration de l’IHM de connexion à la Centrale des risques auprès des banques et établissements financiers
 Mise en place de référentiels entreprise, particuliers, titres, secteurs, engagement, entités, devises…
 Mises en place de jeux de test, de la qualification et de la mise en production
 Conduite de changement à travers l’organisation de workshop portant sur la prise en main de l’outil.
Compétences : Pilotage de projet, MOA, Risque de Credit, Rérérentiels, Interface de requêtage et de reporting,
Jan 2017 – juillet 2017 Arab Banking Corporation
Expert fonctionnel : Mission d’accompagnement dans le choix de système de notation
 Accompagnement de la banque ABC dans le choix de l’outil de notation interne
 Cadrage des besoins des chargés de crédit et du Comité de Direction
 Rédaction du cahier des charges sur les attentes de la banque quant à son outil de notation
 Gap Analysis des données, des mappings nécessaire à la notation
 Benchmarking des outils de notation short listés : ANADEFI, ALGORITMICS, Diane ou solution interne.
 Animation de workshops quant au dépouillement et à l’analyse des solutions.
 Communication interne à destination du top management
Compétences : Systèmes de notation interne et externe, rating and financial credit data, algorithme de scoring,
reporting, workflows crédit.
Oct 2014 – Mai 2016 Général Emballage / Direction Générale
Consultant financier portant sur la mise en place de la nouvelle stratégie groupe
 Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, les menaces et les opportunités
 Analyse de l’environnement de l’entreprise afin de mieux définir ses avantages concurrentiels
 Mise en place d’une stratégie de croissance externe
 Définition d’une réorganisation de la fonction finance : rationalisation des engagements bancaires,
optimisation de la gestion de trésorerie, déploiement de SAGE pour la gestion financière de l’entreprise.
 Définition d’un schéma global de contrôle de gestion et de la gestion budgétaire
 Accompagnement du développement commercial à l’international en ciblant de nouveaux marchés
 Optimisation et sécurisation du système d’information du groupe
 Conduite de changement et formation des équipe internes
Compétences : Plan stratégique, optimisation financière, système de gestion intégré, croissance externe,
développement à l’export
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Mai 2010 – Avril 2014 BNP Paribas Fortis – Directions Financière et Risques
Chef de projet MOA / Intégration du groupe Fortis dans le système Risque de BNPP
 Accompagnement du groupe BNP Paribas dans l’acquisition de la banque Fortis sur le périmètre risque de
crédit
 Cadrage et découpage du projet de rapprochement des systèmes risques des deux groupes à travers
l’analyse des : référentiels, engagements, paramètres de risque et enfin les reportings pour les régulateurs
respectifs,
 Coordination des actions de la filière Risque (Pôles, Lignes métier, Entités).
 Etudes et évaluation des moteurs de calcul du capital réglementaire (banking book & trading book), capital
économique, provisions de portefeuille, grands risques et risque pays,
 Etude des écarts, d’impacts et des convergences des modèles groupe versus modèles Fortis,
 Rédaction des expressions de besoin et validation des spécifications fonctionnelles détaillées,
 Elaboration de plan de recette et de qualification,
 Conduite de changement au travers des sessions de formation des équipes Fortis Group.
Compétences : Système de calcul des risques crédit : système de notation, Bale II, Bale III, Provision, Grands risques,
Provisions de portefeuille - Cadrage et Pilotage de projet - MOA
Dec 2008 – Mars 2010 Dexia Groupe – Direction des Risques groupe
Business Analyst Credit Risk & Notations
 Audit de l’existant des systèmes amont de ratings internes et externes au sein de Dexia Groupe,
 Recueil des besoins des équipes Fermat Bale II et Fermat GEM en matière de données de rating et de
données de crédit
 Préconisations de solutions permettant de fiabiliser les processus de traitement et de restitution des données
aux équipes « Risque »,
 Rédaction d’Expression de Besoins portant sur le projet CeRiSe, : référentiel titres
 Interface avec les opérationnels, la MOA Risk sur la constitution / fiabilisation du référentiel tiers et titres,
Compétences : Ratings internes, Agences de notation, référentiel acteurs et titres, Fermat BII et Fermat GEM
Sept 2006 – Sept 2008 BNP Paribas / Groupe Risk Management
Business Analyst Credit Risk et Notations
 Acquisition et intégration de données de notations externes dans le SI de BNP Paribas,
 Enrichissement, complétion et fiabilisation des référentiels acteurs et titres du groupe BNPP,
 Acquisition et intégration de nouvelles données répondant aux besoins exprimés par les métiers (Pricing des
Market Loans),
 Alimentation des applications des métiers (CIB, AMS, BNL, BPLG) en Market Risk Data, référentiels groupes et
reportings,
 Amélioration de la consistance du modèle de notation interne de BNP Paribas BIRD (Corporate, Banque et
GRR),
 Assurer la maîtrise d’ouvrage du projet DEXO (Données Externes sous Oracle) en intégrant les données des
contributeurs : Fitch, Moody’s, Standard & Poor’s, ...