CV/Mission de Chef de projet Anadefi freelance

Exemple de missions d'Amara,
Chef de projet Anadefi habitant les Yvelines (78)

• Produt Owner

  Groupe Crédit Agricole/ Direction Risque Groupe
  Jan 2021 - aujourd'hui

  Mise en place d’un moteur de notation mutualisé pour toutes les entités du
  groupe Crédit Agricole - Méthode Agile
   Cadrage du projet DAFNE (Dispositif de notation financière des entreprises) en notation manuelle ainsi que la
  notation des petits tiers en automatique
   Implémentation des grilles de notation : Corporate, Financement de projet (promotion immobilière,
  financement d’investissement immobilier, financement de promoteur, et de société foncière), financement
  de LBO (holding d�quisition), financement des collectivités locales, des maisons de retraites et des
  établissements de santé.
   Mise en place et chargement des données DGFIP ainsi que les données du Ministère de la Santé, mapping
  des données dans la base ANADEFI en vue de la notation des CLPCs
   Animation de workshops avec les sponsors, les métiers risques de crédit, modélisation, normes et méthodes
  et les business analystes tant pour le recueil des besoins que sur le suivi du projet
   Suivi de projet en méthodes agile : revue de backlog, sprint, découpage des besoins en US et EPICS,
  animation de rituels (Dailly, PO Sync, et Product Increment Planning…)
   Mise en place des flux de sourcing DATA avec les systèmes remettant : données financières, données
  défaut, données de signalétique, données externes et de référentiels
   Rédaction de cahiers de recette, suivi de déploiement, d’homologation et de mise en production
   Réalisation de tests de validation et suivi des tests unitaires, d’intégration et de non régression
   Réalisation de tests de masse et d’homologation
   Conduite de changement à travers l’organisation de workshop portant sur la prise en main de l’outil.

  Compétences : Agile, Pilotage de projet, Notation interne, Risque de Crédit, Flux Référentiels, ANADEFI, R2D, Fichier

• Produt Owner – Refonte des moteurs de notation

  DGFIP Groupe BPCE / Direction Risque Groupe
  Jan 2021 - Jan 2022

  Produt Owner – Refonte des moteurs de notation internes des Corporate (Moteur NIE vers RMN)
  Mise en place du moteur de notation des petites entreprises - Méthode Agile
   Participation au cadrage du projet de mise en place du moteur de notation des hauts Corporate
   Finalisation et suivi du projet de la notation automatique pour les petites entreprises
   Suivi de la feuille de route de refonte des modèles : SCI, LBO, SPLSS, Association, Banque et Assurance, TRR
   Rédaction des expressions de besoins (sourcings, collecte, aiguillage, algorithme de notation, Support
  parent, cappage pays, Impact défaut & surcharge, Contagion, décision, restitution et IHM
   Animation de workshops avec les sponsors, les métiers risques de crédit, modélisation, normes et méthodes
  et les business analystes tant pour le recueil des besoins que sur le suivi du projet
   Suivi de projet en méthodes agile : revue de backlog, sprint, découpage des besoins en US et EPICS,
  animation de rituels (Dailly, PO Sync, et Product Increment Planning…)
   Mise en place des flux de sourcing DATA avec les systèmes remettant : données financières, données
  incidents et défaut, données de comportement, données encours, données externes et référentiels
   Rédaction de cahiers de recette, suivi de déploiement, d’homologation et de mise en production
   Réalisation de tests de validation et suivi des tests unitaires, d’intégration et de non régression
   Conduite de changement à travers l’organisation de workshop portant sur la prise en main de l’outil.

  Compétences : Agile, Pilotage de projet, Notation interne, Risque de Crédit, Flux Référentiels, SQL Page 3 sur 6

• Chef de projet MOA – Refonte du système

  Banque Centrale d𠆚lgérie
  Jan 2017 - Jan 2020

  Refonte du système d𠆚grégation des engagements des banques et
  des établissements financiers au niveau de la Centrale des Risques
   Cadrage du projet de Centrale des risques en recueillant les besoins des parties prenantes au projet
   Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées tant au niveau de la BA que des banques primaires
   Interaction avec l’éditeur de la solution Société Novabase (Portugual / Lisbonne)
   Mise en place de reporting par typologie d𠆞ngagement, par nature de l𠆞ntité, par secteur d�tivité
   Elaboration de l’IHM de connexion à la Centrale des risques auprès des banques et établissements financiers
   Mise en place de référentiels entreprise, particuliers, titres, secteurs, engagement, entités, devises…
   Mises en place de jeux de test, de la qualification et de la mise en production
   Conduite de changement à travers l’organisation de workshop portant sur la prise en main de l’outil.

  Compétences : Pilotage de projet, MOA, Risque de Credit, Rérérentiels, Interface de requêtage et de reporting,

• Expert fonctionnel

  Arab Banking Corporation
  Jan 2017 - Jan 2017

  Mission d�ompagnement dans le choix de système de notation
   Accompagnement de la banque ABC dans le choix de l’outil de notation interne
   Cadrage des besoins des chargés de crédit et du Comité de Direction
   Rédaction du cahier des charges sur les attentes de la banque quant à son outil de notation
   Gap Analysis des données, des mappings nécessaire à la notation
   Benchmarking des outils de notation short listés : ANADEFI, ALGORITMICS, Diane ou solution interne.
   Animation de workshops quant au dépouillement et à l𠆚nalyse des solutions.
   Communication interne à destination du top management

  Compétences : Systèmes de notation interne et externe, rating and financial credit data, algorithme de scoring, reporting, workflows crédit.

• Consultant financier portant sur la mise en place de la nouvelle stratégie groupe

  Général Emballage / Direction Générale
  Jan 2014 - Jan 2016

  Analyse des forces et faiblesses de l𠆞ntreprise, les menaces et les opportunités
   Analyse de l𠆞nvironnement de l𠆞ntreprise afin de mieux définir ses avantages concurrentiels
   Mise en place d’une stratégie de croissance externe
   Définition d’une réorganisation de la fonction finance : rationalisation des engagements bancaires,
  optimisation de la gestion de trésorerie, déploiement de SAGE pour la gestion financière de l𠆞ntreprise.
   Définition d’un schéma global de contrôle de gestion et de la gestion budgétaire
   Accompagnement du développement commercial à l’international en ciblant de nouveaux marchés
   Optimisation et sécurisation du système d’information du groupe
   Conduite de changement et formation des équipe internes

  Compétences : Plan stratégique, optimisation financière, système de gestion intégré, croissance externe, développement à l𠆞xport

• Chef de projet MOA / Intégration du groupe Fortis dans le système Risque

  BNP Paribas Fortis – Directions Financière et Risques
  Jan 2010 - Jan 2014

  Risque de BNPP
   Accompagnement du groupe BNP Paribas dans l�quisition de la banque Fortis sur le périmètre risque de
  crédit
   Cadrage et découpage du projet de rapprochement des systèmes risques des deux groupes à travers
  l𠆚nalyse des : référentiels, engagements, paramètres de risque et enfin les reportings pour les régulateurs
  respectifs,
   Coordination des actions de la filière Risque (Pôles, Lignes métier, Entités).
   Etudes et évaluation des moteurs de calcul du capital réglementaire (banking book & trading book), capital
  économique, provisions de portefeuille, grands risques et risque pays,
   Etude des écarts, d’impacts et des convergences des modèles groupe versus modèles Fortis,
   Rédaction des expressions de besoin et validation des spécifications fonctionnelles détaillées,
   Elaboration de plan de recette et de qualification,
   Conduite de changement au travers des sessions de formation des équipes Fortis Group.

  Compétences : Système de calcul des risques crédit : système de notation, Bale II, Bale III, Provision, Grands risques,

• Provisions de portefeuille - Cadrage et Pilotageprojet - MOABusiness Analyst Credit Risk & Notations

  Dexia Groupe – Direction des Risques groupe
  Jan 2008 - Jan 2010

   Audit de l𠆞xistant des systèmes amont de ratings internes et externes au sein de Dexia Groupe,
   Recueil des besoins des équipes Fermat Bale II et Fermat GEM en matière de données de rating et de
  données de crédit
   Préconisations de solutions permettant de fiabiliser les processus de traitement et de restitution des données
  aux équipes « Risque »,
   Rédaction d𠆞xpression de Besoins portant sur le projet CeRiSe, : référentiel titres
   Interface avec les opérationnels, la MOA Risk sur la constitution / fiabilisation du référentiel tiers et titres,

  Compétences : Ratings internes, Agences de notation, référentiel acteurs et titres, Fermat BII et Fermat GEM

• Business Analyst Credit Risk et Notations

  BNP Paribas / Groupe Risk Management
  Jan 2006 - Jan 2008

  Acquisition et intégration de données de notations externes dans le SI de BNP Paribas,
   Enrichissement, complétion et fiabilisation des référentiels acteurs et titres du groupe BNPP,
   Acquisition et intégration de nouvelles données répondant aux besoins exprimés par les métiers (Pricing des
  Market Loans),
   Alimentation des applications des métiers (CIB, AMS, BNL, BPLG) en Market Risk Data, référentiels groupes et
  reportings,
   Amélioration de la consistance du modèle de notation interne de BNP Paribas BIRD (Corporate, Banque et
  GRR),
   Assurer la maîtrise d’ouvrage du projet DEXO (Données Externes sous Oracle) en intégrant les données des
  contributeurs : Fitch, Moody’s, Standard & Poor’s, Markit Loans, Reuters, Datastream, CDS – BFI/Fixed Income,
  MKMV,
   Calcul des pertes potentielles de portefeuille en se basant sur l𠆚lgorithme de Porfolio Manager de
  MKMV (CVaR se basant sur des itérations Monte-Carlo)
   Mise en place d’outils de « Benchmarking of Ratings internes », « EWS for Individual Companies » et « EWS for
  Industries & Countries » (Early warning signals veritable outils d𠆚lerte sur la qualité de risque)

  Compétences : Notations internes, notations externes, Financial data, Modèle de notation internes, Expected Shrtfall, Early warning signals, Portfolio Manager de Moody’s

• Consultant en Risque Opérationnel

  Groupama Banque – Direction des Risques
  Jan 2006 - Jan 2006

  Elaboration des modes opératoires des opérations bancaires à destination des chargés de clientèle
   Modélisation des processus bancaires à l𠆚ide de l’outil Méga
   Réalisation de schéma de gestion des risques opérationnels
   Assistance fonctionnelle à la mise en place de nouveaux produits bancaires : vente à distance, compte à
  vue rémunéré et produits d’épargne, crédit d’investissement, crédit d𠆞xploitation

  Compétences : Crédit Risk, opérations de caisse et de portefeuille, gestion des processus via l’outil Méga.

• Business Analyst Credit Risk et Notations

  Caisse Nationale de Caisses d𠆞pargnesDirection Risques Groupe
  Jan 2005 - Jan 2006

   Recueil des besoins de la Direction des Risques Globale (DRG) pour le mapping, le stockage et la restitution
  des notations internes et externes des contreparties, des EDFs (Expected Default Frequencies) et des
  probabilités de défaut.,
   Bechmarking des données de notations internes verus notation externes des agences de rating
   Backtesting du modèle de notation interne de la DRG
   Rédaction du cahier des charges et des spécifications fonctionnelles de la Base mapping des notations
  internes avec les notations externes,
   Tests, recette et mise en production de la Base Mapping de la Direction des risques globale (BMDRG),
   Automatisation de la production des états de reporting portant sur les risques du groupe CNCE,
   Conduite de changement au sein des entités de reportings.

  Compétences : Modèle de notation interne, agences de notation, Expected Default Frequency, data mapping Oct