Déploiement Cloud Azure et
Microsoft Dynamics 365
- Evaluer les maturités technologiques et
organisationnelles pour un passage vers le Cloud
- Recueillir les use cases et réaliser leur traduction
technique
- Identifier et gérer les problématiques d’intégration
et d’échange avec les systèmes legacy
- Assister dans la production du RFP
- Piloter la mise en œuvre de l’architecture cible
- Modernisation du système d’information tout en
assurant la bonne intégration des systèmes legacy
- Reduction des coûts de maintenance de > 15% grâce
au remplacement des anciens middlewares par des
solutions Cloud Azure
- Conformité des déploiements assurée par une
collaboration continue avec Microsoft dans le cadre
du programme Fast Path
Program Manager Intelligent Automation
2019 - 2020
Définir et piloter la stratégie IT : offre de services,
choix de conception, de réalisation et d'intégration
- Elaborer le schéma directeur et construire le plan
d'urbanisation du système d’information
- Organiser et coordonner l’ensemble des travaux
d’intégration et de déploiement
- Challenger les propositions techniques et fournir
une aide au choix
- Instituer les méthodes lean/agiles
- Création d’un Centre d‘Excellence Mondial
(Intelligent Automation) pour améliorer la rentabilité
de l’entreprise et capitaliser sur les services
technologiques
- Implémentation des approches d'amélioration
continue, de mise à l'échelle et d'automatisation des
processus
- Amélioration de l’efficacité des processus de > 60%
et de l’engagement des collaborateurs de > 45%
Program Manager Stratégie Digitale
2018 - 2019
- Etudier le besoin métier et élaborer un plan d’action
- Structurer les opportunités d’innovation digitale
- Arbitrer entre plusieurs orientations stratégiques et
opérationnelles
- Gérer les risques projet et estimer leurs impacts
- Développement des compétences et aptitudes
digitales afin de favoriser l'innovation au sein de la
fonction finance
- Réduction des délais de clôture comptable de 7 à 2
jours
Project Manager
2015 - 2016
Optimisation des Processus
Back-Office
- Concevoir et déployer une méthodologie
d’implémentation et d’intégration
- Estimer les coûts et élaborer un budget projet
- Assurer l'adéquation entre ressources et besoins
(financiers, techniques, humains)
- Produire et exécuter un plan d’assurance qualité
- Direction des équipes chargées de l’implémentation
d’ERP (SAP) et de l'amélioration continue des
processus métiers
- Activation des principaux outils de standardisation
et d'harmonisation des processus
- Amélioration de l’efficacité des processus de > 50%
Projet Manager
2014 - 2015
Démarche d’Amélioration
Continue
- Diriger le recueil des besoins et la production du
cahier des charges
- Développer le modèle d'exploitation cible (TOM)
- Elaborer l’appel d’offre et sélectionner l’intégrateur
- Conception et mise en œuvre de la stratégie de
modernisation du système d’information
- Amélioration de l'efficacité des processus de > 35%
et de la gouvernance des données de > 55%
Projet Manager
2010 - 2013
Optimisation Pilotée par la
Donnée
- PrécIser les besoin d’optimisation et concevoir les
cartographies fonctionnelles et applicatives
- Manager les équipes de conception et coordonner le
transfert aux équipes d’exploitation
- Direction de la conception et du développement
d'une application IoT permettant d'effectuer la
maintenance à distance des systèmes embarqués
- Brevet logiciel et 2 publications internationales
Program Manager Gouvernance des Données
2007 - 2016
- Piloter les risques liés au règlement GDPR (RGPD)
- Fixer les niveaux de qualité attendus et coordonner
la réalisation des actions adoptées par l’UE
- Gestion de la transformation digitale pour une mise
en conformité GDPR (RGPD) au sein de 9 entités du
group
Études et formations
Master en Management et Développement des Systèmes d’Information EMLYON Business School
2014
Doctorat en Informatique - Optimisation Pilotée par la Donnée Université de Grenoble Alpes
Transformation digitaleGestion d'équipePilotage de la performanceTransformation organisationnelleGestion du changementGouvernance d'entrepriseAgileSAFeFinance d'entrepriseManagement de transitionLean Six Sigma
Disponible
Bonose
Directeur de programme Project Management Office
VILLEURBANNE
Project Management OfficePilotage de la performanceGestion des risquesRestructurationAgileFree Format RPGRPGGestion du changementPMI PMPGestion multi-projetsGestion des appels d'offresPlanification stratégiqueMS ProjectJiraCLPServiceNowAS400SAP
Disponible
Mazine
Directeur de programme PMO (Project Management Office)
Manager de transition, directeur programme, directeur engineering
MARLY-LE-ROI
CGestion d'équipeDO-178Management de transitionRecrutementPilotage de la performanceGestion multi-projetsSystèmes embarquésAudit de conformitéJiraAgilePHPITILSAFe
