Franck - Directeur de projet

Expériences professionnelles

2018-Aujourd’hui : Consultant sénior
Audit d’un outil de gestion de parc pour Trescal
 Audit organisationnel et élaboration d’un plan d’action stratégique
Consultant pour la direction Digital de Pierre Fabre
 Mise en place d’un mode support pour les applications digitales
 Animation d’ateliers de management visuel et coordination d’équipe
Gestion de projet pour la direction Digital de Pierre Fabre
 Mise en place d’un orchestrateur de commandes
 Assistance à appel d’offres, au choix et à la négociation du contrat
 Pilotage du fournisseur et coordination des comités de pilotage en interne
Consultant pour la direction Digital de Pierre Fabre
 Mise en place d’un mode support pour les applications digitales
 Animation d’ateliers de management visuel et coordination d’équipe
Gestion de projet pour la direction Digital de Pierre Fabre
 Mise en place d’un orchestrateur de commandes
 Assistance à appel d’offres, au choix et à la négociation du contrat
 Pilotage du fournisseur et coordination des comités de pilotage en interne

2018‐Aujourd’hui : Vacataire – ISAE et Université Capitole
 Module de projet tuteuré, nombreux TDs en gestion de projet

2011‐Aujourd’hui : Trader en fonds propres
 Gestion de portefeuille d’actifs à moyen terme
 Day et Swing Trading sur instruments dérivés sur le CAC 40

2009‐2015: « Programme Management Solutions Team Manager » – Airbus
Blagnac, France & Hamburg, Allemagne
Responsabilités hiérarchiques
 Responsable de 10 cadres : 9 chefs de projets senior et 1 architecte SI
 Equipe transnationale (France / Allemagne), détachement de 16 mois à Hambourg en 2013‐2014
 Equipe étendue de 100 équivalent‐temps‐plein (internes + sous‐traitants)
 Création de 4 postes dans l’équipe et recrutement de 9 personnes au total
Gestion d’activité
 Autorité sur 12 M€ de budget opérationnel annuel
 Gestion d’un parc de 30 outils multi‐technologies (Planisware P5, SAP PS, Java, Windchill, Pacelab Cabin, .Net, Bespoke…)
 45 projets réalisés sur une année pour le compte de 16 clients différents
 3 domaines métiers majeurs couverts : outils de gestion des programmes avion, calcul des plannings industriels, customisation des cabines avions
Relation client
 Point d’entrée unique pour le système d’informations de tout le domaine métier « Gestion de Programme Avion »
Gestion du changement
 Changement complet de mode de travail, de sous‐traitance in‐situ en régie à des contrats au forfait avec niveaux de service garanti et off‐shore
 Gestion complète des fournisseurs : appels d’offres, contrats et suivi pour l’activité sous‐traitée (~ 90% du volume, incluant des projets off‐shore)

2005‐2015: « ICT Focal Point for Legal Affairs » – Airbus – Toulouse, France
 Point d’entrée pour le système d’information du département litiges
 Coordination et mise en relation des différents contacts
 Support interne pour les procédures juridiques relatives aux avions

2008‐2010: Chef de projet – Airbus Staff Council – Blagnac, France
 Refonte complète du SI avec introduction d’une place de marché en ligne
 Recueil et assistance à l’expression des besoins par les salariés du C.E.
 Pilotage du projet pour le compte des élus, gestion des développements
 Coordination de l’entrée en service, assistance à la gestion du changement

2005‐2015: Formateur « Excel 2 – Avancé » – Airbus – Toulouse, France
 Formation de stagiaires adultes (salaries, famille, sous‐traitants)
 Evaluation de 9,2 / 10 par les stagiaires pour les compétences d’animateur

2007‐2009: « Customer Portal Project Manager » – Airbus – Blagnac, France
 Coordination de programme pour le portail clients (compagnies aériennes)
 Gestion de projets, y compris gestion budgétaire et de la sous‐traitance
 Rôle en intérim suite à un arrêt maladie, repris sans transition du jour au lendemain et en plus du poste principal

2004‐2009: « Process & Application Integration Centre Manager » – Airbus – Blagnac, France
 Création puis gestion complète d’un centre d’expertise sur les outils d’intégration, couvrant assistance amont, développement et support
 Première mise en place d’eAI, ETL et des outils de qualité de données

2001‐2004: « Information Architect » – Airbus – Blagnac, France
 Réalisation de cartographies applicatives
 Etablissement des premiers « Masterplan » à 5 ans de tous les projets SI

1996‐1997: Officier chef du quart – Georges Leygues – Toulon, France
 Mission de 4 mois dans le Golfe Persique avec des exercices internationaux
 Escales dans 9 pays : Djibouti, Pakistan, Oman, Qatar, Emirats Arabes Unis, Arabie Saoudite, Koweït, Bahrein, Egypte