Christian - Consultant OLAP

Ref : 031209C003
Photo de Christian, Consultant OLAP
Compétences
MS PROJECT
OLAP
IMPROMPTU
ORACLE EXPRESS
ORACLE FINANCIAL ANALYSER
Expériences professionnelles
  • Consultant Hyperion-Essbase
    Double Compétence Informatique/Gestion



    07/2005 à Maintenant Société Générale (Corporate and Investment Banking) - Freelance
    Assistance à la Maîtrise d’ouvrage

     Assistance à la mise en œuvre d’un outil d’élaboration budgétaire (hyperion Essbase)
     Maîtrise d’ouvrage : définition de l’architecture applicative permettant de répondre au process d’élaboration budgétaire (reprise des données historiques, saisie des corrections, saisie d’hypothèse budgétaire, calcul de la projection budgétaire, saisie d’ajustement et représentations des résultats).
     Maîtrise d’œuvre (hypérion) : Adaptation des cubes existants pour répondre au niveau de granularité du budget, réalisation de cubes pour la saisie des hypothèses budgétaires, réalisation des cubes et des scripts de calcul pour la projection budgétaire. Réalisation des cubes de restitution et de gestion des versions.
     Administration : Supervision quotidienne des traitements batch, analyse des log et mise en place d’outils de contrôle de cohérence et de complétude des données. Administration des droits des utilisateurs en fonction de l’avancée du projet dans le process d’élaboration budgétaire.
     Assistance aux utilisateurs

     Assistance à la mise en œuvre d’une base de suivi de contrôle de gestion (hyperion Essbase)
     Normalisation de la constitution des axes d’analyse en fonction des référentiels de l’entreprise.
     Mise en place d’une procédure d’ajustement pour le rapprochement entre le reporting métier et le reporting comptable et pour les ajustements analytiques.
     Mise en place d’une procédure de réorganisation des historiques pour les pro-formas.
     Intégration du processus d’allocation des charges des fonctions supports sur les business lines en fonction dans le processus de reporting métier.

    Environnement : Hyperion Essbase, VB, SQL Server



    07/2004 à 04/2005 FRANCE TELECOM - Freelance
    Consultant Hyperion Essbase

     Cadrage fonctionnel du projet : rédaction du cahier des charges et validation des propositions de solution des différentes MOE (Hyperion Essbase, Oracle Applications, BO, Référentiel comptable…)
     Développement et mise en œuvre des spécifications d’hyperion Essbase dans le cadre de la refonte du reporting
     Recueil des besoins pour l’alimentation du système de consolidation (Magnitude)
     Définition de l’architecture fonctionnelle et technique de la solution cible
     Rédaction des procédures utilisateurs de la solution cible et des spécifications détaillées des interfaces et spécifiques à développer.

    Environnement : Hyperion Essbase, Magnitude, Oracle GL, VB, SQL server


    03/2004 à 06/2004 HESNAULT - CDD
    Auditeur

     Dans le cadre d’une restructuration incluant la fermeture d’un site, audit opérationnel des contrats clients et réactualisation de leurs conditions commerciales.



    05/1998 à 12/2003 ARTHUR ANDERSEN
    Auditeur Manager

    Assistance à la maîtrise d'ouvrage (mise en place de systèmes comptables)
     Planification des tâches, coordination des différents intervenants, communication de l'avancement auprès de la direction générale et du comité de pilotage
     Paramétrage des états statutaires et des tableaux de bord du contrôle de gestion
     Mise en place des procédures, notamment celles concernant le reporting budgétaire

    Expert fonctionnel et technique en reporting et consolidation
     Etude de faisabilité et assistance à l'élaboration de spécifications fonctionnelles détaillées
     Assistance au choix d'outil
     Support technique sur les fonctionnalités avancées de nouvelles versions d'outils

    Audit financier / Commissariat aux Comptes / Due Diligence :
     Revue des procédures et des outils concourant à l'élaboration des comptes
     Test opérationnel de contrôle, analyse de données sur les postes comptables critiques
     Revue de conformité réglementaire des outils et méthodes employés


    Environnement : Magnitude, FCRS, Oracle Financial Analyzer


    12/1995 à 04/1998 SYNTEGRA
    Consultant Développeur d'outils d'aide à la décision

     Mise en place des états de gestion dans un environnement d’informatique d’aide à la décision
     Mission pour le contrôle de gestion de Bacardi-Martini

    Environnement : Oracle Express, Excel


    12/1994 à 12/1995 OSIS
    Consultant Développeur d'outils d'aide à la décision

     Développement d’applications de reporting opérationnel et de tableaux de bords pour plusieurs clients (Société Générale, La Poste, CDC)

    Environnement : Excel, Access, Oracle


    07/1994 à 08/1994 APOGEE INFORMATIQUE
    Développeur AS400

Études et formations
  • 1992 MIAGE à Paris IX Dauphine
    Anglais Courant


    DOMAINE DE COMPETENCES

    1 - Hyperion Essbase (Application Manager, EIS, Add In Excel)

    - Modélisation de cube (à usage de collecte de données, de saisie, de calcul ou de restitution), création de DLR pour la maintenance des dimensions et le chargement des données, réalisation de scripts de calcul et de partition pour les interfaces entre cubes, création de rapport pour les extractions.
    - Administration des utilisateurs (utilisateurs, groupe et droits par filtre), administration des données et des traitements : développement de programmes MXL et système (.bat sous NT) pour l’ordonnancement de traitements batch.
    - Réalisation des rapports standards sous Excel ou VBA: Sélection des membres des données à retrouver en provenance d'un ou plusieurs cubes, présentation des données par le biais de fonctions Excel complexes ou de macros, ou d’API Essbase.

    2 – Développement de base de données relationnelles (pour l’alimentation de systèmes décisionnels)

    Environnement Oracle et SQL serveur.
    Modélisation et réalisation de bases de données de référentiel en fonction des différentes sources de données : Extraction depuis un ERP pour les référentiels comptables, interface avec d’autres référentiels externes d’entreprise pour les nomenclatures analytiques ou opérationnelles, création de tables de référentiel propriétaires pour les données de référentiel spécifiques aux applications de pilotage (indicateurs de gestion par exemple).

    3 – Maîtrise d’ouvrage pour les projets décisionnels

    Rédaction de cahier des charges, de spécifications fonctionnelles dans le cadre de phases d’étude.
    Dans le cadre de projet décisionnel :
    - Référentiels : définition des référentiels permettant la gestion des dimensions et l’administration des cubes.
    - Collecte des données : Spécification des bases d’extraction des systèmes amonts de production pour la récupération des données et leur gestion de façon incrémentale ou absolue.
    - Traitements de transformation et d’allocation : Spécifications des traitements de mapping, d’allocation des coûts des fonctions supports sur les centres de profit, de calcul d’indicateurs de gestion ou de KPI.
    - Présentation et restitutions : extractions pour les reportings groupes (statutaires ou opérationnels) ou locaux.

    4 - Normes comptables internationales (IFRS)

    - Maîtrise des principales différences avec le PCG et des modalités de mise en œuvre (évaluation, traitement comptables, spécificités), notamment pour les normes suivantes : IAS 36 - Dépréciation des actifs, IAS 16 et 17 - Immobilisations corporelles, IAS38 - Immobilisations incorporelles, IAS 39 - Instruments financiers, IAS 18 - Revenue

    - Méthodologie des étapes de projet IFRS : Diagnostique (gap analysis, analyse d’impact sur les procédures, les systèmes informatiques opérationnels amonts, les systèmes de gestion comptable et de reporting), proposition et détermination des choix structurants (notamment les prises d’option par le management groupe et la rédaction des procédures de référence), implémentation : modification des procédures, spécification et test des modifications sur les interfaces d’alimentation par les amonts du système comptable, modification du paramétrage des SI comptables et de reporting, Déploiement : Reprise de données, bilan d’ouverture, premier budget, déploiement opérationnel.


    5 - Risk Management et audit interne (Sarbanes Oxley , LSF, Basle2)

    - Cartographie des risques : Définition des références d'identification et de qualification des risques, modélisation des processus de l'entreprise par activité et organisation, identification des risques et des contrôles existant par activité et organisation, consolidation des risques et de leurs propriétés au niveau de d'agrégation de l'entreprise.

    - Définition de questionnaires permettant d'évaluer le degré de maîtrise des risques à couvrir, identification des responsables en charge de répondre aux quest

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