CV Consultant gestion de projet : Recherchez votre intervenant indépendant

Exemple de missions de Bertrand,
Consultant gestion de projet habitant ?

• Chef de projet ERP

  auprès de Nexter
  Jan 2022 - Jan 2023

  Chef de projet auprès de Nexter dans le cadre d’une migration d’ERP avec changement dans les processus fonctionnels
  • Pilotage des travaux de testing entre l’intégrateur, l’équipe de test et les KU métiers.
  o Priorisation des activités
  o Définition du processus de testing
  o Management de l’équipe de 7 testeurs
  • Pilotage de la migration
  o Pilotage de la recette de migration auprès de l’ensemble des streams métier
  o Pilotage du Cut-Over et des travaux de préparation de données
  o Pilotage du planning de migration
  o Management d’un consultant
  • Préparation des comités projet
  • Reporting auprès des sponsors et de la Direction Générale Nexter

  Environnement technique : INFOR ERP LN, Baan, JIRA

• Project Manager

  auprès de ROCHE
  Jan 2021 - Jan 2022

  Project Manager dans le cadre du changement de dépositaire (équivalent 3PL) de ROCHE

  Environnement technique : SAP, WMS spécifique

• Consultant ERP Supply Chain

  auprès de SOCOMEC
  Jan 2020 - Jan 2022

  Consultant auprès de SOCOMEC pour un projet de mise en place de l’ERP INFOR ERP LN sur base d’une migration baan IV
  • Pilotage du planning de migration des différentes données statiques et dynamiques en lien avec les métiers et les équipes de développement situées en Allemagne
  • Référent projet pour le domaine Industry
  o Interface entre les équipes techniques et les équipes métier
  o Animation de réunions hebdomadaire sur les domaines Procure, Purchase, Warehousing, Manufacturing, Methods avec revue des actions, du planning, des anomalies
  o Reporting du domaine Industry auprès du pilotage du projet
  • Conception, tests et pilotage de la migration des Ordres de Fabrication, de la migration des Ordres d’Achat en cours et des Ordres d’Achat réceptionnés non facturés.
  • Fiabilisation du processus Demand and Supply Planning à travers la formalisation de l’architecture fonctionnelle et l’identification d’axes de progressions
  • Support fonctionnel à la mise en place d’une BI pour le domaine Supply Chain (Stock, taux de service, Production, Achat, stabilité des prévisions et du plan de production)

  Environnement technique : BAAN, INFOR ERP LN

• Consultant ERP

  auprès de SOCOMEC (part time)
  Jan 2020 - Jan 2021

  Consultant auprès de SOCOMEC pour un projet de mise en place de l’ERP INFOR ERP LN sur base d’une migration baan IV
  Pilotage du planning de migration des différentes données statiques et dynamiques en lien avec les métiers et les équipes de développement situées en Allemagne
  Référent projet pour le domaine Industry
  Interface entre les équipes techniques et les équipes métier
  Animation de réunions hebdomadaire sur les domaines Procure, Purchase, Warehousing, Manufacturing, Methods avec revue des actions, du planning, des anomalies
  Reporting du domaine Industry auprès du pilotage du projet
  Conception et pilotage de la migration des Ordres de Fabrication, de la migration des Ordres d’Achat en cours et des Ordres d’Achat réceptionnés non facturés.

  Environnement technique : BAAN, INFOR ERP LN

• Business Analyst

  auprès de SNCF RESEAU (part time)
  Jan 2020 - Jan 2021

  Dans le contexte SNCF RESEAU, réalisation de missions d’analyses technico-fonctionnelles.
  Etude des besoins d’évolution métier sur les 7 sites industriels de SNCF RESEAU dans le cadre de la montée de version INFOR ERP LN
  Réalisation d’un cahier des charges métier et analyse des gains/risques pour le remplacement du module de Planification (PeopleSoft Supply Planning)
  Etude des processus transport sur les 7 sites industriels avec mise en évidence des écarts de processus et d’utilisation dy système d’information

  Environnement technique : Oracle PeopleSoft, INFOR ERP LN

• Product Owner (PO)

  auprès de SNCF RESEAU
  Jan 2019 - Jan 2019

  Maîtrise d’Ouvrage/Product Owner pour un projet de mise en place d’un logiciel permettant de suivi la Supply-Chain des Appareils de Voie, en suivant une méthodologie Agile (SCRUM)
  Product Owner : rédaction des User Stories, priorisation du Backlog, participation aux cérémonies Scrum, démonstrations aux utilisateurs, formation
  Suivi de l’adéquation entre le cahier des charges et l’avancement projet, suivi planning projet et dépendances avec les autres applications, suivi budget global (400 KE)
  Reporting auprès de la direction SNCF RESEAU, préparation des comités de pilotage

  Environnement technique : FAVEOD, JIRA, SQUASH

• Chef de Projet

  auprès de SNCF RESEAU
  Jan 2016 - Jan 2018

  Gestion de projet et Maîtrise d’Ouvrage pour un projet de mise en place de Système d’Information sur le processus des prévisions de vente
  Chef du projet d’implémentation de FuturMaster pour la direction Métier INFRARAIL (12 mois pour la phase projet, 1.8 ME en budget total, 10 personnes dans l’équipe projet)
  Pilotage global du projet pour les aspects planning, risques, budget, qualité
  Animation des ressources Métier (4 agents SNCF)
  Définition de la gouvernance entre la DSI et la direction Métier
  Pilotage de l’intégrateur (FuturMaster)
  Animation des comités à tous les niveaux, communication et reporting auprès du directeur d’INFRARAIL
  
  Responsable de la Maîtrise d’Ouvrage. Participation à toutes les phases projet : Cadrage, Conception Générale, Conception détaillée, Réalisation et Tests en mode Agile, formation et démarrage.
  Travail sur l’optimisation des stocks et la réduction des pénuries en lien avec la fiabilisation des prévisions.

  Environnement technique : FUTURMASTER

• Consultant Systèmen d’Informations et Supply-Chain

  pour PEPSI CO
  Jan 2016 - Jan 2016

  Maîtrise d’Ouvrage et gestion de projet sur les Systèmes d’Information supportant le processus de Prévision des Ventes
  Référent pour l’outil FUTURMASTER et pour un outil interne de gestion des promotions
  Gestion des évolutions : Conseil, rédaction des cahiers des charges, spécifications, tests.
  Correction des anomalies de paramétrage de FuturMaster
  Formation et assistance aux utilisateurs (4 utilisateurs)
  
  Gestion d’un projet en mode Agile (4 mois, 60 KE) visant à implémenter une solution de réconciliation entre les prévisions budgétaires, les ventes et les promotions.

  Environnement technique : FUTURMASTER

• Business Analyst

  pour UBISOFT
  Jan 2013 - Jan 2015

  Business Analyste Supply Chain en lien avec les Business Process Leaders, les utilisateurs européens, et le développement applicatif en Roumanie.
  Analyse Fit Gap sur le déploiement de plusieurs entrepôts par filiales.
  Projet d’automatisation des processus de réservation du stock pour réduire les délais administratifs
  Conseil sur la fiabilisation et l’optimisation de la mise à jour du référentiel Supply Chain, Conception d’évolutions, recette et formation.

  Environnement technique : Oracle PeopleSoft

• Consultant Système d’Informations et Gestion de projet

  auprès de la DSI SNCF
  Jan 2008 - Jan 2016

  (en temps partiel de début 2013 à fin 2015)
  Consultant sur les processus de Planification, Production, Gestion à l’Affaire et de Prévision des ventes.
  Maîtrise d’Ouvrage et gestion de projet sur les projets de Systèmes d’Information associés à ces processus
  Projet visant au remplacement de logiciels permettant l’établissement des prévisions (1.5 ME). Animation d’ateliers, rédaction de cahiers des charges, préparation à l’Appel d’Offres avec publication au JOUE
  
  Accompagnement opérationnel sur site pour les activités de Planification, Production, Gestion à l’Affaire et de Prévision des ventes
  
  Projet GPAO ( 9 ME) visant informatiser les processus d’excellence industrielle MRP2 via la certification « Classe A » (Oliver Wight) sur 7 sites industriels aux activités variées (Electronique, Mécanique, Bois, Rail, Engins)
  Etablissement du cahier des charges fonctionnel pour Appel d’Offre éditeur et intégrateur d’un projet de GPAO.
  Conception Générale et Conception Détaillée puis Recette, Formation et Assistance
  Définition puis standardisation des processus industriels en collaboration avec les ingénieurs production : horizon du PDP, liens PIC – PDP, relations entre la planification centralisée et les sites industriels.
  Gestion de projets liés à la Maîtrise d’ouvrage : Planning, budget, Responsable des relations avec l’intégrateur.
  Audit de l’utilisation de la planification et définition puis réalisation d’un plan d’action pour un retour aux bonnes pratiques logistiques. Etude réalisée sur l’ensemble des typologies de production.
  Fiabilisation des prévisions (refonte de la structure des pyramides, détermination des paramètres statistiques, méthodes et outils de traitement des prévisions).
  Travail sur les méthodes de calcul des Stocks de Sécurité.

  Environnement technique : Oracle PeopleSoft, Infor ERP LN (Baan)