Contexte : Déploiement SIRH GA monde – SuccessFactors
Gestion de la qualité des données
➢ Analyse des écarts de données SI source/ SI cible
➢ Accompagnement équipes métier
➢ Traitement des écarts par data migration
➢ Création d’un outil PowerQuery afin d’ automatiser la
restitution de l’ensemble des écarts
➢ Définition et réalisation de KPI
Gestion des interfaces
➢ Recette interface
➢ Analyse et vérification des données
➢ Création d’un outil PowerQuery afin d’automatiser
l’identification des anomalies interfaces
➢ Ticketing
Contexte : Migration de SIRH (GA/Paie) sur 2 ans.
Pilotage de la reprise de données:
Définition de la stratégie de reprise
Construction de planning projet
Industrialisation des processus de reprise de données
Supervision d’une équipe AMO
Coordination des travaux avec les équipes métiers / AMOA / MOE
Recherche de piste d’optimisation des processus de bascule
Définition et réalisation de KPI
Accompagnement et formation des équipes métiers
Gestion et suivi des interfaces:
Recueil et challenge des besoins
Rédaction des spécifications
Animation d’ateliers
Recette unitaire et de bout en bout
Arbitrage des demandes d’évolution
Suivi des paramétrages
Contexte : Implémentation du Socle (module GA) auprès de plusieurs clients
Tâches réalisées :
Construction planning
Cadrage, recueil et formalisation des besoins
Animation d’atelier
Réalisation de la recette
Paramétrage fonctionnel
Reprise de donnée
Formation et accompagnement au changement
Suivi du RUN (MCO)
Contexte : Implémentation des différents modules d’HR SUITE
auprès de plusieurs clients
Tâches réalisées :
Déploiement des modules Recrutement, Formation, Performances et GA
Cadrage, recueil des expressions de besoins
Animation d’atelier
Paramétrage technique et fonctionnelle des différents modules
Coordination avec les équipes MOE
Formation et accompagnement au changement des clients
Gestion ticketing
Rédaction de mode opératoire
Proposition commerciale
Contexte : Gestion RH d’une filiale Franco-belge de la SNCF
Tâches réalisées :
Appui au Responsable RH dans le pilotage stratégique de la gestion des Ressources Humaines
Conduite d’un projet Ticketing
Participation à la mise en place des Négociations Annuelles Obligatoires
Organisation et participation des Délégations du personnel
Pilotage et suivi de l’adéquation Charges Ressources
Gestion des rémunérations
Mise en place de l’Alternance
Gestion administrative des agents
Assure le remplacement du RRH lors de son absence
Gestion du recrutement