Je fais le pont entre ceux qui consomment le cloud et ceux qui en portent le budget.
Concrètement : j'objective la dépense avec vos propres données, je priorise les chantiers avec vos responsables de domaine, puis j'industrialise les contrôles pour que les gains tiennent dans la durée.
Ce que ça donne sur le terrain — périmètre Azure multi-abonnements, AWS et on-premise chez Michelin :
→ Assessment complet des pratiques FinOps (VM, PostgreSQL Flexible Server, Azure SQL, Storage, Log Analytics, Databricks, App Service)
→ ~25 % de la consommation analysée identifiée comme optimisable, avec un taux de conversion des opportunités de 55 à 70 %
→ Détection automatique des anomalies coût/métriques, forecasts par projet, cadre de tagging et de gouvernance
→ Un framework FinOps interne (PowerShell, KQL, Azure CLI) intégré aux runbooks, qui tourne sans moi
Avant le FinOps : DBA SQL Server, développeur, consultant BI, chef de projet, Service Delivery Manager, puis responsable d'une activité de gouvernance de plus de 20 consultants. C'est ce qui fait la différence sur le sujet. Le FinOps n'est pas un exercice de tableur : c'est une conversation avec des architectes, des techleads et des PO qui ont d'autres priorités que votre facture. Savoir de quoi ils parlent change tout.
Aujourd'hui associé dirigeant chez BLYST, j'interviens en mission longue comme sur des cadrages courts.
Expériences professionnelles
Consultant FinOps senior | Associé
BLYST
novembre 2024 - aujourd'hui
Mission FinOps Michelin - périmètre Manufacturing (Azure multi-abonnements, AWS, on-premise)
o Assessment des pratiques FinOps sur le périmètre (Azure, AWS, VMware, Kubernetes, Kafka, Databricks, VM, Storage, PostgreSQL Flexible Server, Azure SQL, App Service, Log Analytics)
o Informer : cadre de tagging, allocation analytique, reporting industrialisé (Azure Cost Management, KQL, Power BI)
o Optimiser : rightsizing, stratégie d'engagements, capacity planning, détection automatique des anomalies coût — ~25 % de la consommation analysée identifiée comme optimisable, 55 à 70 % des opportunités converties
o Piloter : budgets par entité, forecasts par projet, rituels IT/Management
o Automatisation des contrôles FinOps (PowerShell, KQL, Azure CLI) : collecte, détection d'anomalies, alerting
FinOps, Azure, AWS, VMware, Gouvernance SI, Databricks, Kusto Query Language, Power BI, Claude Code, ChatGPT (code & automatisation)
Manager l Responsable d’activité
Teamwork
novembre 2019 - octobre 2024
o Pilotage des activités de gouvernance du Global Delivery Center (20+ consultants)
o Création et structuration de l'offre FinOps : catalogue de prestations, fiche de poste, parcours de compétences, foisonnement clients
o Lead Gouvernance & Consultant FinOps : cadrage de démarche, tagging, optimisation des engagements, reporting de coûts (Azure, AWS)
o Premières missions FinOps dès 2021 sur les contextes cloud pilotés en SDM
o Création et spécialisation des équipes de gouvernance (Cybersécurité, FinOps)
o Management d'équipes, pilotage de projets, gestion de contrats et relations clients
o Création de supports de formation (qualité, FinOps, cybersécurité) et outils de pilotage (Power BI)
gestion de projet, contract management, FinOps, ITIL, Cybersécurité, Management d'équipe
Service Delivery Manager
Teamwork
août 2017 - février 2023
o Pilotage des activités d'infogérance
o Évaluation des SLAs, amélioration continue des services
o Suivi de la consommation cloud des contrats (AWS, Azure) et identification des leviers d'optimisation
o Communication et reporting aux parties prenantes
o Gestion des incidents, cycle de vie des applications et infrastructures
o Animation et motivation des équipes réparties en Europe, Asie et Amérique du Nord
o Gestion de la facturation client, résolution des conflits
SDM, contract management, gestion de crise, gestion de projet, relation client, FinOps
Transition Manager l Chef de projet
Teamwork
février 2017 - janvier 2022
Pilotage des projets d’intégration de client au Global Delivery Center.
Définition des Objectifs et Livrables.
Suivi du budget et du planning.
Gestion des Risques et Mitigations.
Communication et Reporting aux parties prenantes.
Animation des comités opérationnels, comités de pilotage, comités de stratégie, kick off et retour d’expérience en
fin de projet.
Coordonner, Motiver et Responsabiliser les équipes.
Définition puis pilotage des plans de mise en production / bascule.
Projet de Build puis intégration au centre de service d’une infrastructure SAP BFC pour une application financière
critique sur un cloud privé - Veolia - 18 mois.
Projet d’intégration au centre de service d’une solution et infrastructure de sauvegarde - Biomnis - 3 mois.
Projet d’intégration au centre de service d’une infrastructure SAP Hana / AWS - APL - 3 mois.
Projet d’intégration au centre de service d’une infrastructure Serverless AWS - Keep Cool- 2 mois.
Projet de migration puis d’intégration au centre de service d’une infrastructure pour une application financière
critique sur SAP BFC / AWS - Veolia - 18 mois.
Projet d’intégration au centre de service d’une infrastructure SAP ECC sur Azure, d’un service SOC et déploiement d’un
nouvel ITSM - Serge Ferrari - 6 mois.
Gestion de projets, Gestion des risques, Plan d'assurance sécurité, Plan de continuité d'activité (PCA)
SAP BPC
DBA SQL Server l Développeur Web l Formateur en Programmation l Consultant BI
Diverses
novembre 2007 - août 2017
DBA SQL Server
Développeur Web
Formateur en Programmation
Consultant BI
Business Intelligence, Java, JavaScript, Microsoft BI (SSIS / SSAS / SSRS), MySQL, Oracle, PHP, SQL Server, VB.NET, PL/SQL
Études et formations
D.U.T Informatique et Imagerie numérique
Université d’Auvergne
2007
Langues
Français - C2
Anglais - B2
Certifications
AWS Certified Cloud Practitioner (CLF-C02) - 2026
Amazon Web Services Training and Certification
Databricks Platform Administrator - 2026
Databricks Academy
Azure Databricks Platform Architect - 2026
Databricks Academy
Databricks Fundamentals - 2026
Databricks Academy
Microsoft Certified: Azure Fundamentals - 2024
Microsoft
FinOps Certified Practitioner - 2024
Linux Foundation
Autres compétences
Skills
Esprit critique
Proactivité
Communication
LeaderShip
Prise de décision
Dynamisme
Management
ITIL
Orientation Client
Gestion du temps et des priorités
Gestion de contrat
Recommandations reçues
Recommander Jeremie
J'ai eu la chance de travailler dans l'équipe de Jérémie, et c'est à son contact que j'ai le plus progressé. Manager exigeant et véritable meneur, il cherche en permanence à améliorer et optimiser les processus, sans jamais perdre de vue les personnes : chaque collaborateur bénéficie d'un suivi individuel réel, et c'est ce qui m'a permis de franchir des étapes que je n'aurais pas franchies seul. Force de proposition et excellent communicant, il est parfaitement à l'aise dans la relation client, aussi bien en phase d'appel d'offres qu'en conduite de projet ou en maintien en condition opérationnelle d'infrastructures. L'étendue de ses compétences IT lui permet d'être pertinent sur des sujets très variés : migration cloud, ERP, cybersécurité, qualité.
Je le recommande sans réserve.
Pierre-Antoine Bas de STRUQTUR, le 04/09/2026
Pierre-Antoine Bas a été sous sa responsabilité directe ou indirecte.
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