Albina - Coach Agile WINDOWS

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28300 LEVES
Coach Agile, Scrum Master, Product Owner (56 ans)
Freelance

Compétences

WINDOWS

SQL

PHP

Expériences professionnelles

FORMIRIS
aujourd'hui
Problématique : Solutions apportées :
Initier et implémenter la transformation
agile.
Audit du fonctionnement de la société
Présentation au CODIR de mes conclusions et des avancées de la transformation Agile
Recherche de la personne appropriée pour le rôle de PO puis facilitation des relations.
GFP technologies
aujourd'hui
Problématique : Solutions apportées :
Eviter les doublons de travail, améliorer la
cohésion et fluidifier la communication.
Réunions de rétrospectives adaptées (rétrochataigne, speedboat) : l'équipe communique
et exprime librement les difficultés vécues pendant les sprints.
Ateliers inter-équipes concluants : meilleure compréhension des objectifs des autres
équipes et de l'articulation des différents projets
Elokence Supervision de 3 projets
aujourd'hui
Projet n°1 Déploiement du cadre Scrum
Problématique : Solutions apportées :
Améliorer la circulation de l'information et
l'efficacité des réunions.
Implémenter Scrum, cadre de travail structuré adapté aux besoins exprimés.
Projet n°2 Collaboration avec le premier client B to B
Problématique : Solutions apportées :
La socité Elokence a une activité B to C
exclusive (le jeu Akinator) et les projets
externes sont refusés.
Diversifier l’activité de l’entreprise au domaine B to B en attaquant le marché du tourisme.
Les collaborateurs transposent leurs compétences dans un environnement différent.
Dès le 1er sprint, le client montre une grande satisfaction.
La réussite du projet rejaillit positivement sur le moral des collaborateur
Projet n°3 Implémentation d'une solution BI analytique
Problématique : Solutions apportées :
Traitement en temps réel des données du
jeu Akinator pour ajuster la stratégie.
Réaliser des tableaux de bord de statistiques KPI sur Tableau Software.
Accès à l'information amélioré : visibilité sur les revenus du jeu et sur les comportements
utilisateurs.
Gain de temps pour les directeurs : décisions en temps réel des modifications nécessaires.

Études et formations

Empathie, écoute attentive

2019
Master 2 Gestion de projet agile (ASTON SQLI)

2016
Gestion de projet (Ecole Centrale Lille)

2016
Certification Scrum Master de Scrum.org

2013
Ingénieur Grande Ecole ENSIAME

1994

Autres compétences

COMPETENCES RELATIONNELLES - soft skills
Etre force de proposition S'assurer du soutien des managers pour la mise en place des transformations.
Proposer aux managers et dirigeants des transformations organisationnelles.
Accompagner, gérer le changement Accompagner la transformation.
Accompagner des équipes vers l’autonomie et l’auto-management.
Identifier l'équipe pilote, motrice de la transformation agile.
Lever les obstacles, résistances, points bloquants pour l'équipe.
Auditer les services de l'organisation Auditer et faire émerger des améliorations.
Animer Animer les 4 réunions du rituel agile.
Animer des ateliers Vision Produit, Story Mapping.
Animer des rétrospectives originales, variées, adaptées au contexte, libérant la parole.
Animer des ateliers de facilitation (sur Miro, Mural, Klaxoon, Padlet)
Structurer Mettre en place une transformation agile structurante.
Consolider la structuration Scrum quand le besoin se fait sentir, selon la maturité des
équipes.
Favoriser la communication Organiser des déjeuners, des rencontres, des évènements.
Fédérer des équipes Assurer l'interface avec le Product Owner et les directeurs de département.
Maintenir le lien inter-équipes Communiquer et diffuser les informations à toute l’équipe.
Rester en veille Participation active à la communauté agile sur la plateforme Meetup.
COMPETENCES PROJET - hard skills
Soutenir le Product Owner Gérer l'avancement des projets (vélocité de l'équipe) sur Excel, Trello, Jira.
Prioriser le Product Backlog, créer des US (dette technique, bogue, analyse).
Consulter une base de données Consulter une base de données avec des requêtes SQL.
Gérer, planifier, organiser Réaliser des matrices RACI pour déterminer les rôles et responsabilités de chacun.
Mettre en œuvre le Design Thinking, Lean Startup : personas, cartes d’empathie.
Recetter Recetter des incréments d'applications avec des scénarii de tests.
Innover, faire découvrir Créer des cartes conceptuelles, XMIND 8.
Gérer un budget Réaliser des évaluations financières avec taux d’actualisations.
Rédiger Rédiger compte-rendus, spécifications, cahiers des charges, documentations projet.