Matthieu - Coach Agile SCRUM

Coaching de la transformation

Mise en place d’une démarche d’agilité coordonnée au sein de fortuneo impliquant
• Le Comex
• Le management Fortuneo
• Les Feature Teams
• Les équipes métiers
• Construction d’une démarche Discovery/Delivery visant à harmoniser les travaux d’exploration et ceux de réalisation, ceci en lien avec une démarche
OKRs initiée chez fortuneo
• Coaching des Feature Teams
• Coaching du Product Management
• Montée en compétence des coachs internes fortuneo

Accompagnement d’un domaine dans sa transformation
chez OBS. Mise en place d’un modèle d’agilité coordonnée

Accompagnement d’un domaine dans sa transformation

• Construction et mise en place d’une démarche pour
le domaine Delivery France
• Accompagnement du Manager et de son CODIR
dans la construction de la démarche de
transformation agile d’un domaine de 150 personnes
• Formation et accompagnement de 10 équipes dans
la mise en place de l’agilité
• Formation et coaching spécifiques des Product
Owner et Business Analysts
• Mise en place d’une démarche d’agilité à l’échelle
• Construction de la démarche d’agilité coordonnée
basée sur le modèle SAFe
• Préparation et animation des premiers PI Plannings
• Construction d’une démarche au niveau Business
Ownership
• Création d’une démarche pour faire collaborer
plusieurs Business Units dans la création des produits du
domaine
• Mise en place d’un flux de maturation managé par les
BOs et le Product Manager

Dans le cadre de la transformation agile menée par
Natixis au sein de sa DSI
• Accompagnement d’un programme de 50 personnes
divisé en 5 équipes et d’un programme de 30
personnes divisé en 4 équipes
• Coaching de l’organisation
• Accompagnement des managers des programmes et
des managers des équipes dans la mise en place d’une
nouvelle organisation
• Travail sur la coordination entre les équipes et sur la
coordination avec les métiers
• Coaching des équipes dans la mise en place des
pratiques agiles
• Co-construction avec le programme de la
transformation de référentiels afin de pérenniser les
nouvelles pratiques
• Co-facilitation

Suite à une croissance forte (de 30 à plus de 100
collaborateurs en moins de 3 ans), Broadpeak
souhaitait retravailler son organisation d’entreprise
• Animation d’un séminaire d’entreprise pour
coconstruire une démarche de transformation et
définir les axes à aborder
• Mise en place de la démarche de transformation
basée sur des saisons de 3 mois. Cette démarche
tournait autour des axes suivants :
• Produit
• RH
• Delivery
• Accompagnement du DG et son CODIR dans la mise
en place et le suivi de cette démarche
• Formation et coaching de 3 équipes de réalisation,
dans leur mise en œuvre des pratiques agiles

Associé - Coach Agile et Facilitateur

Transformation d’organisation & accompagnement opérationnel
• 70 personnes
• Cadrage de la transformation à travers des entretiens et ateliers Solution Focus
• Proposition de démarche de transformation de l’organisation et des équipes de réalisation
• Accompagnement au cadrage de la transformation avec mise en place d’un rythme saisonnier