Jean - Chef de projet UNIX AIX

Chef de projet, Pilotage d’équipe

Chef de projet, Responsable de ligne de fabrication. Pilotage et suivi de la mise en place technique et fonctionnelle des environnements de développement et recette.

Gestion de projets:

o Etude, recette, intégration d’une solution VSM de postes de travails virtuels.
o Définition et mise en œuvre d’un processus d’Industrialisation du packaging des applications metier

Définition des charges et plannings, formalisation des engagements .

Gestion des conflits, pilotage d’équipes packaging et recette technique

Gestions des risques, rationalisation des processus (ITIL)

Industrialisation des procédures de mise en œuvre

Chef de projet, Directeur de projet

Chef / Directeur de projet dans le cadre de projets visant à l’introduction de nouvelles technologies en répondant aux problématiques achat, maintenance, allocation, déploiement industriel, exploitation, utilisation, support dans un contexte de processus ITIL.

Etablissement du référentiel fonctionnel et technique du projet en collaboration avec la MOEP et la gouvernance Direction Informatique, en identifiant les priorités des différentes demandes.

Elaboration du budget du projet par consolidation des évaluations d’impact effectuées par la MOEP, les contrats de projets de solutions techniques et le référentiel d’application.

Elaboration d’un Plan Projet définissant activités et risques du projet.

Réalisation du planning consolidé à partir des plannings fournis par les différents intervenants.

Formalisation des engagements dans un contrat de projet transverse.

Contrôle d’avancement du projet, pilotage du déroulement du projet.

Pilotage opérationnel des divers intervenants (fournisseurs, exploitants, sous-traitants, forfaits…) dans le respect des procédures en vigueur. Gestion de conflits. Equipes de 10 à 30 personnes.

Mesure de l’avancement réel du projet sur la base des critères de performance (coûts, délai, périmètre, qualité). Suivi de l’avancement, analyse des écarts et engagement des actions correctives.

Animations périodiques des comités de pilotage et de projet.

Proposition à la MOEP d’éventuelles modifications des objectifs du projet (périmètre, coût, délai).

Participation active à la mise à jour du processus de présentation des évolutions auprès de l’exploitant.

Projets type, liste non exhaustive :

Projet d’étude, homologation intégration, déploiement, d’une brique de sauvegarde et migration des sauvegardes de la production SAP sur cette brique.

Responsable d’équipe support N2

Chef de projet, Responsable forfait du support N2 à l’exploitation.

Suivi, gestion d’équipe de 3 ingénieurs.

Plannings, tableaux de suivi qualité, mise en place d’indicateurs SLA.

Organisation Comité de Pilotage.

Industrialisation procédures livraison, gestion des incidents,

Coordination entre les équipes de production de support N2 de projet de développement.

Staff Manager

réalise les bilans d’évaluation et évolution, propose des plans de carrière et revues salariales. Fixe les objectifs, qualifie et quantifie la valeur ajoutée.

Chef de projet technique, Salle des marchés

Chef de projet technique de production, lotissement, planning organisation de Comités de Suivi Technique sur mise en production.

Déploiement ITO (HP OVO)
.
Chef de projet sauvegardes TSM NIM

Organisation de Comités de suivis entre services.

Gestion et planification des changements mis en œuvre en production.

Coordinateur entre les différentes équipes impliquées dans la ligne de production de la salle des marchés.

Suivi de production, mise en production, encadrement des administrateurs. Rédaction de procédures de résolution d’incidents. Mise en œuvre de procédures industrialisées de gestion des incidents. Industrialisation des actions courantes de production.

Suivi des incidents de production.

Gestion des interventions externes et internes sur la production

Responsable de l’environnement d’intégration UNIX

Définitions des prés requis à la mise en intégration

Définition des tests techniques menés lors de la phase d’intégration

Définition des livrables en fin d’intégration avant mise en production.

Ingénieur Responsable projet de la mise en œuvre du Secours Unitaire Local.

Expression des besoins, Intégration, formation de l’équipe d’administration, suivi de production et administration. Interlocuteur privilégié entre les équipes de production et d’administration ITO, réalisation lotissement et planning de déploiement.
Support technique niveau 2 de l’équipe d’exploitation. Rédaction de documentations et fiches de production mise en place en exploitation
Administrateur niveau 2 AIX

IngénieurAdministrateur UNIX NT, Chef de projet Production, homologation.

Chef de projet Migration Solaris 5.6 vers 5.8
Étude de maintenabilité responsable de la rédaction des spécifications générales et détaillées de $UNIVERSE et PVCS dans l’environnement PEGASUS
Administrateur plate-forme de production, intégration environnement AIX SOLARIS WINDOWS NT.
Gestion des sauvegardes avec ADSM (nouvellement TSM Tivoli Storage Manager)
Installation serveurs DNS NFS NIS, clients X11 Reflexion, EXCEED
Administration réseaux hétérogènes, UNIX NT Développement de scripts shell, liens croisées, alertes automatisation.
Optimisation, Supervision à l’aide de SYSLOAD de RS6000, S70, H50, 43P260, J40…. SUN450 avec baies SSA mutualisées.

 Etude et définition de l’architecture des composants de la brique : validation de la matrice de compatibilité de la chaîne SAN de bout en bout, intégration de normes en place (logistique zoning etc ).
 Définition des procédures de déploiement des composants ( switchs, baies SAN en réponse à la problématique logistique des sale.
 Rédaction des contrats de support et Définition des procédures de la maintenance de la solution par les équipes de support en place.
 Intégration des normes d’exploitation, réalisation des livrables associés.
 Mise en place d’un lot pilote et industrialisation des procédures.
 Homologation des nouveaux composants (switchs SAN, Fail Over ..) Tests de non régression des composants mis à jour ( NetBackup 3.2 SCI vers Net Backup 5.2 SAN avec SAN Medias)
 Réécriture des dossiers d’exploitation (Passage de lecteurs SCSI vers SAN )
 Déploiement de l’infrastructure SAN adéquate (fibres inter sites routeurs, fail over e switches SAN M12 et Brocade
 Définition du contrat de service, SLA, ainsi que des tableaux de bord et indicateurs.

o Charges : 300 jh sur 4 mois

o Ressources : CP Production pilotant les administrateurs et exploitants de sauvegarde, forfait externe, expert N3 sauvegardes, 2 architectes : Sauvegardes et SAN, équipes homologations (Sauvegarde, SAN, OS etc …), logistique, équipes achats et maintenance

Projet d’intégration de la solution NAS dans le SI, afin de remplacer ponctuellement les Baies SAN et serveurs de fichiers. Etude d’implémentation NDMP ( Serverless Backup)

Besoins d’accès multi sites, forte contrainte de disponibilité.
o Jalons du projet
 Etude comparative des solutions de stockage NAS, Filer Net App et Celera EMC
 Définition de plusieurs offres et architectures NAS en réponse aux besoins de haute, moyenne et faible disponibilités des partages
 Définition des procédures de déploiement des composants ( Tetes et baies ) en réponse à la problématique logistique des sale.
 Rédaction des contrats de support et Définition des procédures de la maintenance de la solution par les équipes de support en place. Télémaintenance,
 Définition des normes d’exploitation spécifiques, réalisation des livrables associés. Formation des ressources.
 Mise en place d’un lot pilote et industrialisation des procédures.
 Homologation des nouveaux composants.
 Déploiement de l’infrastructure NAS sur réseau Ethernet
 Définition du contrat de service, SLA, ainsi que des tableaux de bord et indicateurs.
 Etude d’implémentation NDMP en remplacement des SAN MEDIAS

Charges 300 jh sur 5 mois

o Ressources (CP Production pilotant les administrateurs et exploitants du stockage, architectes fonctionnels et techniques, équipes homologations (Sauvegarde, SAN, OS etc …), logistique

Projet d’étude de solution technique

mutualisation de bases de données sous Oracle 10g, Mise en production
o Charges 200 jh sur 1 an
o Ressources : (CP Production pilotant les administrateurs et exploitants Oracle, Architectes Fonctionnels et Techniques, équipes homologation (Oracle, UNIX etc …), logistique

Etude intégration et Déploiement de la solution de collecte STK LibAdmin GSM.