Christian - Architecte UNIX

Expérience professionnelle

CONFIDENTIEL (ME LE DEMANDER) - PARIS - 10-2018 - "Indépendant"
Fonction : Project Group Leader - Datacenter
o Transfert global de la production du Datacenter principal vers 3 Datacenters,
o Accompagnement des 325 projets clients en cours,
o Management de l’équipe relocalisation (3 CdP + 1 PMO), validation des besoins, des services à délivrer,
o Suivi et accompagnement des projets d’infrastructure multi-sites (COPIL, COMOP, COTECH).
o Environnement fonctionnel : program team management, préparation des COPIL axés Planning, Risk, Budget.

Résultats de la mission et bénéfices :
o Maitrise du suivi et des évolutions en adéquation avec les plannings, gestion de bout en bout de la qualité.

LVMH (SEPHORA MOSCOW) - ATOS - PARIS - 04-2018 / 09-2018 - "Indépendant"
Fonction : Directeur de Programme
o Transfert global de la production depuis les équipements d’un Datacenter vers un nouveau Datacenter,
o Accompagnement des projets de transformation du client,
o Pilotage de l’équipe recentralisation, validation des besoins, des services à délivrer, lancement des ‘‘prod’’.
o Environnement fonctionnel : project team management, établissement des COPIL orienté Planning, Risk & Budget.

Résultats de la mission et bénéfices :
o Gestion de la dichotomie entre les 2 sociétés en adéquation avec les plannings, les risques et la production.

SAFRAN - ATOS - PARIS - 08-2017 / 03-2018 - "Indépendant"
Fonction : Global Project Transition Manager Level 3 (Network, Infra, Sécurité, Datacenter)
o Transfert global de la production (Inventaire, KT, Shadow, Reverse, …) entre différents datacenters,
o Accompagnement et management des équipes, validation des process, des besoins, des services à délivrer,
o Suivi et accompagnement des projets d’infrastructure multisites (Comité Pilotage).
o Environnement fonctionnel : Gestion des SLA, Datacenter, projet, team management, budget.

Résultats de la mission et bénéfices :
o Maitrise du suivi et des évolutions en adéquation avec les plannings, gestion de bout en bout de la qualité.

LEO - ENOVOS - LUXEMBOURG - 04-2016 / 06-2017 - "Indépendant"
Fonction : Datacenter Transition Manager, Service Delivery Manager, Transformation Manager
o Migration de la production sur les nouvelles infrastructures sans interruption de service (Move Manager),
o Management des équipes, validation des infrastructures délivrées,
o Analyse de la situation en CMO (Current Mode of Operations), projection en FMO (Future Mode of Operations) mise en lumière des argumentaires de choix et hypothèses, clarification du paysage et établissement d’un consensus sur les résultats attendus, mise en place des ateliers sur la solution cible, qualification des prérequis,
o Accompagnement et pilotage des interactions des projets en déploiement et en migration,
o Coordination des activités des intervenants ainsi que les actions du support lors les changements complexes.
o Environnement fonctionnel : Gestion des SLA, Datacenter, Offshoring, projet, team management, budget.

Résultats de la mission et bénéfices :
o Bénéfices directs : baisse du coût total de possession du ‘’poste de travail’’,
o Bénéfices indirects : agilité organisationnelle, meilleure fiabilité, gestion de bout en bout de la sécurité.

ALTAREA - COGEDIM - PARIS - 09-2015 / 03-2016
Fonction : IT Manager - Responsable du ‘RUN de la Digitale Factory’, Directeur de Projets
o Migration de la production sur la nouvelle infrastructure sans interruption dans le nouveau Datacenter,
o Gestion des projets ’connexes’ de développement autour de la ‘Digitale Factory’ basée sur Hybris (SAP),
o Management des équipes des équipes support projets de logicielle et des équipes de développement,
o Supervision du Service support fonctionnement métier, outil et process,
o Accompagnement en transversal et pilotage des interactions des projets métiers (évolutions et correctifs),
o Coordination des activités concernant les changements et interactions des projets spécifique sur les autres applications, entre les utilisateurs finaux, les architectes, les développeurs, les fournisseurs et le support.
o Environnement fonctionnel : Haute disponibilité, flux comportementaux, développement, Datacenter, budget.

Résultats de la mission et bénéfices :
o Autonomie par la séparation de l’infrastructure et des applications métiers d’avec ********,
o Maitrise du suivi et des évolutions des logiciels métiers en adéquation avec les besoins métiers.

SOCIETE GENERALE - LA DEFENSE - 06-2014 / 08-2015
Fonction : Datacenter Manager - Responsable des actions et opérations (GDD-GDP),
o Management des COPIL, COTEC et Post-Mortem, pilotage de l’équipe solution support (~ 12 personnes),
o Gestion, management des équipes et des équipements des Datacenters, gestion de la réception des ‘suites’,
o Accompagnement aux projets transversaux afin d’apporter aux métiers un support orienté projet proactif,
o Pilotage des interactions des projets en cohérence avec la stratégie Datacenter de l'entreprise.
Environnement fonctionnel : Projets transverses, gestion des ‘changes’ des applicatifs métiers, flux financiers, Datacenter.

Résultats de la mission et bénéfices :
o Mise en place de procédures infrastructure et logistique : respects des engagements de livraison,
o Respect des SLA envers les divisions métiers, fourniture des KPIs, suivi de la performance, de la sécurité,

IPSIP - SAINT GERMAIN EN LAYE - 06-2012 / 06-2014 - "Indépendant"
Fonction : Technical Solution Manager, Change Manager / Evolution Manager :
o Responsable de la gestion des projets autour des installations "Datacenter Modulaires" (Shelter), gestion de de projets en transformation & en ré-engineering,
o Responsable des projets d'installations, d'intégrations et du ‘Delivery’ des Datacenters Modulaires (Shelter),
o Création d’une offre ‘d'Infrastructure as a Service’ (IaaS) sur un modèle de Cloud hybride en proposant aux PME-PMI un stockage pour les données clients dans un Cloud privé off-shore (sécurisé, sauvegardé).
Environnement fonctionnel : Infrastructure, Support Applicatif, SLA, KPI, Datacenter, Cloud, Help Desk, Anglais.

Résultats de la mission et bénéfices :
o Mise en place d’un suivi de projets (gestionnaire de tâches¸ de projet, de partage, système de to-do list),
o Mise en place avec suivi d’un service et support en haute disponibilité 365/24/7.

SOCIETE GENERALE (SSII) - LA DEFENSE
TRANSITION IS MANAGER - 05-2011 / 05-2012 - "Indépendant"
Fonction : Directeur de programme - migration de l'infrastructure Lotus vers Exchange :
o Suivi et gestion totale du programme au niveau budget, avancement, évolutions logiciels métiers,
o Gestion de la relation et des besoins métier, gestion des équipes d’intégration des nouveaux applicatifs,
o Gestion des équipes liées aux évolutions et transformations pour la migration au sein des Datacenters,
o Management des Operational Committee et Steering Committee, support aux Executive Committee,
o Management au quotidien de l’équipe des PM & PMO affectés au programme de transition (~ 6 personnes),
o Suivi financier et arbitrage des jours/hommes en régie et des contrats forfaitisés.
Environnement fonctionnel : Projets transverses, Infrastructure, développements applicatifs, Anglais.

Résultats de la mission et bénéfices :
o Métiers rassurés par l’interactivité permanente at les retours formalisés des évolutions,
o Suivi : Instauration d’un système de to-do list au niveau des livrables clients et au sein des Datacenters,
o Délais & budget initial respectés (dépassement lié à des add-ons demandés en Steering Committee).

BIO MERIEUX (SSII H.C.L.) - LYON
TRANSITION IS MANAGER - 11-2010 / 04-2011

Fonction : Reprise en outsourcing offshore d'un SI et de ses Datacenters :
o Responsable des équipes support & production (applicatifs métier, infrastructures, systèmes, télécom, ...),
o Direction de l’évolution des projets métiers correctifs, évolutions, transformation & ré-engineering,
o Définition des objectifs, priorités pour les déménagements des Datacenters groupe,
o Management suivi et pilotage des équipes in-shore (direct ~ 14 personnes) & off-shore (indirect).
Environnement fonctionnel : Applicatifs métiers et corporate, Budgets, SLA, Off Shoring, Anglais.

Résultats de la mission et bénéfices :
o Suivi : mise en place des ‘Matrix de tracking’ pour les projets de ‘move’ des Datacenters,
o Plannings initiaux respectés, phase AS IS & FMO lancées en fonction des plannings.

QLOGIC CORP. USA - LA DEFENSE
Fonction : Service Manager - Technical Development Manager EMEA - 07-2008 / 10-2010
o En charge des opérations et projets avec les Head Quarter Européens, reporting aux US,
o Représentation commerciale auprès des clients finaux, réalisation des objectifs tant en terme financier fixés qu’en terme d’objectif de pénétration marché,
o Management au quotidien d’une équipe Européenne de chef de projet et support solutions (~ 3 personnes),
o Coordination des activités concernant les évolutions et interactions des évolutions sur les architectures,
o Planification et organisation des ressources pour atteindre la réussite des objectifs trimestriels fixés.
Environnement fonctionnel : Datacenters de production, Haute disponibilité, PCA-PRA, Lab US, Anglais.

Résultats de la mission et bénéfices :
o Meilleur retour vers les clients, suivi précis des demandes clients et respects des plannings d’engagements,
o Réalisation des objectifs tant en terme financier qu’en terme de pénétration marché.

IBM FRANCE - System & Technology Group
Fonction : Business Partner Technical Manager - 05-2004 / 04-2008
o Représentation commerciale conjointe avec les Business Partners auprès des clients finaux, réalisation des objectifs tant en terme financier qu’en terme d’objectif de ‘win’ face à la concurrence,
o Recueil conjoint avec les BP des besoins clients auprès des métiers et pilotage des équipes solutions,
o Support à l'élaboration d’architectures autour de Plans de Reprise d'Activité (PRA) et de Plans de Continuité d’Activités (PCA) autour de systèmes AIX, AS/400 et X, mise en place et suivi des POCs.
Environnement fonctionnel : Datacenters de production, PCA-PRA (AIX, AS/400, X, Netapp), Storage, Labs, Anglais.

Résultats de la mission et bénéfices :
o Meilleur retour sur les demandes : mise en place d’un suivi ‘fin’ des réponses aux demandes clients,
o Plannings d’engagements respectés : instauration d’un système de planning pour les POCs.

Banque de NSMD - ABN AMRO - Paris
Fonction : Solution Project Manager - NSM Gestion - 2000 / 04-2004
o Responsable de l'équipe support métiers, outils, procès applicatifs métiers lié à la (~ 4 personnes),
o Coordination des activités concernant les changements et interactions des projets sur les autres applications opérationnelles, entre les utilisateurs finaux, les architectes, les développeurs, les fournisseurs,
o Suivi des équipes de développement des logiciels métiers, validation des plannings, des évolutions, des procédures de recette, gestion des risques et des conditions d’intégration en production,
o Homogénéisation des infrastructures logicielles des flux, et des logiciels de gestion monétique.

Fonction : Responsable du service ‘Service & Support’ applicatifs métiers et soft corporate - 07-1996 / 2000
o Management et animation de l’équipe «Delivery et Support du Réseau» (~ 24 personnes),
o Déménagement des salles machines pour les projets ‘An 2000’ et ‘monétique RGV’,
o Recueil et analyse des besoins auprès des métiers, anticipation des besoins futurs et prévision des adaptations du SI métier en adéquation avec ces évolutions,
o Responsable du Maintien en Condition Opérationnel des infrastructures de support des applicatifs métiers.
Environnement fonctionnel : Flux financiers & applicatifs métiers (Reuters, Bloomberg, ...) et corporate, monétique, Banking.

Résultats de la mission et bénéfices :
o Mise en œuvre d’une cartographie des composants logiciels permettant d’identifier les risques techniques,
o Mise en place d’un ‘cadre’ de cohérence technique & d’un catalogue de services,
o La refonte des logiciels a permis une gestion optimisée des temps de traitement,
o Analyse les résultats obtenus et optimisation des procédures d'assistance : la qualité de service.

BRITISH TELECOM FRANCE - LA DEFENSE
Fonction : IS Manager France - 07-1993 / 06-1996
o Responsabilité du budget, des contrats, des achats et des ressources internes et externes.
o Management au quotidien de l’équipe support ‘postes de travail’ informatique (~ 3 personnes),
o Création du Help Desk, mise en place d'un référentiel pour le support des applicatifs métiers,
o Gestion du projet et mise en production du projet «Enterprise Resource Planning» software SAP,
o Gestion du projet et mise en production du projet «Customer Relationship Management» SalesNet.
Environnement fonctionnel : Telecom, LAN, ERP (SAP), Anglais.

Résultats de la mission et bénéfices
o Mise en œuvre d’une cartographie des composants intégrant une trajectoire des évolutions nécessaires,
o Mise en place d’un ‘cadre’ de cohérence technique afin de structurer le ‘RUN’.

STUDEC STERO - Paris
Fonction : Responsable Bureautique et Applicatifs - 09-1989 / 06-1993
o Gestion des projets, des LAN siège et agences, support technique des utilisateurs et des applications métiers,
o Réalisation de la refonte totale et d’un downsizing de la suite logicielle de gestion de la société (paye, ndf, commandes, facture, compta, …) depuis des VAX, et mise en place d’un ERP SAP sur un réseau PC,
o Gestion du budget, des contrats, des achats et des ressources.
Environnement fonctionnel : Telecom, LAN, Applicatifs-Logiciels, CRM (Siebel).

Résultats de la mission et bénéfices :
o Optimisation des résultats de remise en état : mise en place d’un ‘cadre’ de cohérence des matériels,
o Mise en place avec suivi d’un service et support en disponibilité simple (220/8/5).

G.E.C.I. - LA DEFENSE
Fonction : Ingénieur Développements et Projets - 01-1988 / 08-1989
o Réalisation de développement avec suivi des procédures de qualité et de test unitaires.