Zine - Chef de projet SAP TM

Depuis Mars 2016 Consultant SAP Transportation Management–Itelligence, Paris Viapost (Groupe La Poste)
-Projet de déploiement de SAP TM9.3
-Conception de la solution TM avec les besoins métiers
Paramétrage de la solutionavec adéquation fonctionnelle des processus organisationnels
oRéseau de transport
oStructure des coûts complets
oAchats transport
oTransportation planning
oPré-facturation
Intégration SAP MM
oCréation des types de commandes
oDéfinition des groupes de compte
oAffectation des entités organisationnelles pour les achats
Rédaction de spécifications fonctionnelles et détaillées
Pilotage des reportings sous SAP Business Objects
Création de plan de tests de qualification, de tests unitaires et validation
Change management
oRédaction des manuels utilisateurs
oFormation des Key-Users
oRéalisation de la mise en oeuvre (bascule et reprise de données)
oAssistance au démarrage et post-démarrage
Support des consultants techniques
Traitement de tickets pré&post go-live
2015 –2016 Transport Business Analyst EMEA–Tech Data, Bussy-Saint-Georges
Pilotage de projet: contrôle complet de la facturation transport EMEA (78 M€annuel)
oGestion de production des analysesde facture: planning de production mensuel
oNégociation avec les transporteurs(17 pays)avec implication des directions logistiques et financières locales
oMise en place de solutions IT (Workflow et Serveurs FTP)
Appel d’Offres Transport Européen
oAnalyse et validation des savings
oMise en place d’un outil de calcul des nouveaux coûts de transport
Réalisation de reportings hebdomadaires et mensuels:
oEstimation des coûts de transport européen
oAllocation des coûts de transport européen aux différentes entités
oGestion des reportings transport (SAP BW): mise à jour des taux et déploiement d’un Freight Cost Report pour l’ensemble des pays
Contrat Management
oGestion de la base de données contrats(90 transporteurs)par la mise en place d’un outil web partagé(SharePoint)
Analyse financière de la performance transport
oAnalyses comparatives et impacts lors de changements de taux en Europe
oSupport financier des directeurs logistiques pour les procédures de RFQ transport
Automatisation de l’extraction de la comptabilité fournisseur via SAP FI-AP 2014 Analyste Logistique–Safran Turbomeca, Buchelay
Pilotage de prestataire logistique in situe
oSuivi des indicateurs de performance avec mise en place de plans d’action
oPilotage opérationnel et suivi des demandes urgentes des clients internes
Refonte et amélioration de processus logistiques
oSimplification de l’existant
oRéduction des temps de traitement
oSuppression des risques d’erreur
oFiabilisation de la traçabilité des flux documentaires et physiques
Optimisation des conditionnements
oConditionnements internes: Projet de récupération des tubes internes
oConditionnements externes
: Etudes financières et déploiement de solutions
Analyses VSM sur les lignes de production
oIdentification et suppression des opérations à non valeur ajoutée
Mise en place d’audits logistique
oFlux amont, interne et aval
SAP WM/QM/MM: Participation aux réunions des key-users pour le suivi des livrables
2013 Chef de Projet Logistique Junior –GT Logistics chez Bluestar Silicones , Lyon
Lean optimisation de la productivité
oCartographie des processus existants
oMise en place de flux optimisés avec implication des équipes terrain
Développement des process et modes opératoires de l’activité
oConception des modes opératoires avec validation de la direction du site
Suivi et mise en place du MASE (Manuel d’amélioration de la sécurité en entreprise)
oDiagnostic: causeries sécurité, élaboration des consignes générales de sécurité
oLancement de la démarche: rédaction du PASE (manuel sécurité), mise en œuvre des inspections (matériel), rangement ateliers
Développement et prise en charge de la méthode 5S
oMise en place d’un rétro-planning
oEtudes financières et impacts sur l’activité
oMise en place de standards internes
Management opérationnel(gestion d’une équipe de 5 opérateurs logistiques)
oAllocation des ressources journalières : matériels et zones d’activité
oFormation des nouveaux employés et intérimaires 2 010
Assistant Logistique et Commercial –Seabourn Express Courrier, Lyon
Organisation de transports internationaux
Prospection commerciale
Mise en place d’un outil de cotation des transports
Réalisation d’une étude de marché pour la mise en place d’un système de suivi de flotte 2010Assistant d’Exploitation
–Centre Express Limousin, Lyon
Organisation de tournées: 5 conducteurs
Optimisation de plans de transport et des aires de stockage (5000m²)
Règlement des litiges clients
Conception d’un livret d’utilisation du logiciel Greencat auprès des opérationnels
Autres expériences :
Opérateur Logistique (Grande Pharmacie Lyonnaise, 4 mois, 2014–2014), Baby
-Sitter (1 an, 2011), Agent Logistique (Technipolis , 1 mois, 2010),Assistant Commercial (Ahlem El Afrah, 2 mois, 2009)