Denis - Chef de projet .NET

Expérience professionnelle

Février 2014 – Juillet 2016
MATSPORT
Directeur des systèmes d’information et Directeur opérationnel du département TV/Athlétisme
Prestation de service – Évènements sportifs
 Définition et création du service développements de logiciels. Le service est composé de 5 personnes. Ce service utilise les méthodes agiles et les outils collaboratifs de type « Team Foundation System ».
 Directeur de projets sur les évènements spéciaux tels que les Jeux équestres mondiaux 2014 en Normandie (budget de 550 K€, 70 personnes) et championnats du monde d’athlétisme vétérans – Lyon 2015.
 Pilotage des projets d’architecture du type cloud dans le cadre des projets clients (A.S.O., F.F.A.)
 Pilotage et conception des projets de sites Web (résultats live athlétisme et courses hors stade) – Épreuves ayant plus de 15 000 concurrents.
 Direction opérationnelle du secteur athlétisme (Championnats de France et Meetings I.A.A.F., A.E.A.)
 Membre du comité de direction pour le domaine informatique et la téléphonie fixe et mobile

Avril 2012 – Janvier 2014
TROIS-S ENTERTAINMENT (groupe FIMALAC)
Directeur des systèmes d’information
Gestionnaires de salles et de productions de spectacles
 Définition et mise en place et pilotage du service informatique unifié du groupe « ENTERTAINMENT »
 Pilotage des intégrations des sociétés acquises (sociétés de production telles que Gilbert Coullier, Auguri, Pôle Nord et de gérants de salles tels que le groupe VEGA ou ELLIPSE)
 Élaboration des processus de déploiement informatique pour les salles et sites du groupe (packaging de solutions), chartes informatiques
 Définition, création et mise en place du centre de service et recrutement de l’équipe interne (3 personnes)
 Sélection et gestion des prestataires externes et des fournisseurs
 Management du projet d’interconnexions des différents sites du groupe
 Suivi budgétaire et financier du service informatique
 Gestion de la téléphonie et du projet des regroupements (IPBX en sites interconnectés, mobiles)
 Pilotage technique des projets de déploiement des solutions de billetterie (groupe VEGA, Groupe Barrière)
 Passage des solutions de gestion (ERP CEGID) en mode SaaS, de la messagerie unifiée

Décembre 2007 – Mars 2012
GILBERT COULLIER PRODUCTIONS (groupe FIMALAC)
Responsable informatique
Production de spectacles
 Définition du service informatique avec réduction des coûts de 30 %, et en augmentant le niveau des services proposés
 Mise en place du suivi en temps réel des productions (avec l’interconnexion entre les tournées et le site central)
 Migration de la messagerie interne vers une offre cloud (Office 365)
 Support de l’ensemble des tournées (plus de 800 concerts par an)
 Mise en place d’un centre de services avec la mise en place de profils VIP (producteurs et artistes)
 Pilotage du projet de mise en place de l’ERP (CEGID) avec l’intégration
 des applications métiers
 Maintenance des applications spécifiques
 Pilotage des projets Web (productions et artistes) en collaboration avec les services communications internes et externes
 Sélection et gestion des prestataires externes et fournisseurs
 Gestion de la téléphonie (IPBX entre plusieurs sites, téléphonie mobile)
 Audit du système de billetterie et mise en place de la solution avec intégration aux sites Web

Décembre 2007 – Décembre 2013
V.I.V.E. SAS
Responsable développements
Société de services spécialisée dans les environnements TV
 Conception et réalisation des différentes solutions logicielles pour les activités couvertes.
 Directeur de projet sur les Championnats du Monde de Judo de Paris 2011
 Gestion des projets récurrents (habillages des émissions régulières pour CANAL+ : football et rugby, courses hippiques)

Septembre 2001 – Décembre 2007
PALAIS OMNISPORTS DE PARIS-BERCY
Responsable informatique
Salle de spectacles
 Conception et réalisation de l’architecture informatique pour l’ensemble de la société (besoins internes et mise à disposition des ressources pour les productions, ainsi que la presse sur les évènements sportifs)
 Définition et déploiement de l’outil collaboratif (Sharepoint)
 Pilotage du projet de déploiement de l’architecture réseau (WIFI) du contrôle d’accès de la billetterie
 Gérer les domaines techniques et le budget du service informatique (80 postes et 10 serveurs pour les besoins internes, support des extensions proposées aux productions)
 Pilotage des projets Web en collaboration de la direction générale et des services communication et publicité
 Sélection et gestion des prestataires externes
 Recrutement du personnel à orientation informatique et Web
 Rédaction du cahier des charges des marchés publics liés à l’informatique
 Participation à la rédaction du contrat de renouvellement de la concession du P.O.P.B. (marché public) en 2004

Octobre 1992 – Août 2001
PALAIS OMNISPORTS DE PARIS-BERCY
Chef de projet du département TV
Salle de spectacles
 Conduite des différents projets de gestion sportive des évènements (Championnats du Monde et d’Europe, épreuves internationales)
 Conception et réalisation des logiciels de gestion des évènements sportifs (gestion sportive et interfaces TV), pour des chaines telles que TF1, France Télévision, CANAL+, FOX TV, TV TOKYO.
 Mise en place de la solution « football » pour la ligue 1 sur TPS
 Prestations de services pour Swiss-Timing sur les Jeux olympiques d’Atlanta 1996 et Sydney 2000, Goodwill Games New York 1998.
 43 sports couverts

Mai 1991 – Septembre 1992
CONCEPTEL
Chef de projet
Société de services
 P.O.P.B : Mise en place de la solution de gestion des épreuves sportives. Acquisition et traitement des données, diffusion des
résultats sur les différents supports (incrustations TV, écrans géants, éditions)
 Association PACT (Paris et Hauts-de-Seine) : solution métier de gestion de l’association d’Amélioration de l’Habitat
 PFIZER : solution de gestion des études du laboratoire des maladies cardiaques
 NESTLÉ : logiciel de suivi du contrôle qualité
 Installation et configuration de réseau (NOVELL)
 Suivi des installations du progiciel de comptabilité

Juillet 1990 – Avril 1991
Espace Bureau Champagne
Ingénieur développement
Société de services
 Syndicat général des vignerons : développement des modules de comptabilité générale et analytique

Octobre 1988 – Juin 1990
GECOVI
Ingénieur développement
Cabinet d’expertise comptable
 Développement de la gestion commerciale (domaine viticole)