Patrick - Chef de projet MVS

_directeur de projet responsable de l’équipe maintenance

maintenant: :
- Principales applications métiers traitées:
• Elvire: gestion des virements euros à émettre
• Gladiateur: gestion des moyens de paiement euros retour des canaux de compensation
• Topase: gestion des mouvements de fonds entre la France et l'étranger
• Arpson: gestion des produits structurés
• Caution: garanties et cautions données.
• Centaure: gestion des crédits financiers.
• Ecrin: gestion des crédits acheteurs.
• Summit: gestion des options de taux complexes pour les Activités de Marchés.
• Adage: gestion des cessions de créances loi Dailly
• BSP (Bank Settlement Plan): encaissements pour les compagnies aériennes IATA auprès des agences de voyage
• Cartes bancaires: enregistrement des cartes distribuées aux clients et des opérations effectuées avec ces cartes
• Chèques: chèques euros encaissement et recouvrement au travers de l’EIC (Echange Image Chèque)
• Crédoc: gestion des crédits documentaires import et export
• Galdiateur: gestion des moyens de paiement euros retour des canaux de compensation
• Nacre: gestion des crédits financiers
• OPME: gestion du portefeuille de créances étrangères
• Pégase: escompte commercial et encaissement de LCR, portefeuille d'effets de commerce euros sur France
• Perl: calcul de courus par périodes sur les crédits acheteurs et les crédits financiers à gestion manuelle, hors ECRIN.
• PLM: Prélèvements de masse : remises d'avis de prélèvements , TIP et télérèglements à encaisser
• TEE: extraction des lots validés, enrichissement des taux de change, constitution des fichiers pour les correspondants, et production des CRE.
• TGV: émission de virements de masse
• VCOM: gestion des virements commerciaux NBP et Banques Populaires et des paiements anticipés aux fournisseurs des clients NBP.
- Principaux travaux réalisés:
- planification et gestion de l’équipe maintenance RDJ
- maintenance réglementaire: nouvelle contrainte fiscale, nouveau produit, nouvelle règle bancaire…
- maintenance évolutive: développements fonctionnels inférieurs à 80 J/H en provenance de la banque ou des aménagements techniques proposés par l’équipe.
- maintenance adaptative: prise en charges des adaptations ou des mises à jour des logiciels applicatifs à la suite de changements des logiciels de base, de systèmes, de SGBD, de normes de production
- maintenance perfective: travaux permettant d’améliorer la qualité et les performances de l’application
- fin de la migration RDJ V5 batch vers RDJ V8 batch
- migration de RDJ V5 continu vers RDJ V8 continu avec gestion des boites aux lettres sous MQ-Series
- préparation pour la migration de RDJ V8 vers XRDJ
- mise en place des solutions suivant les normes et les règles imposées, préparation et suivi de la recette, formalisation jeux de test
- formation des utilisateurs
- gestion des incidents de production de 32 applications
- reporting des évolutions, assistances et incidents de production
- mise en place des nouvelles normes IAS avec:
- gestion d’une équipe au forfait (6 personnes) pour mise en place des normes au sein des règles RDJ et des applications de Crédit transitant par le traducteur RDJ
- planification et suivi de l’avancement du projet, préparation et suivi de la recette (non régression et évolutions) , formalisation jeux de test, mise en production et suivi
- création d’un intranet contenant toute la documentation: normes de programmation, format, spécifications fonctionnelles, dossiers d’exploitation, guides opératoires, …
- rédaction d’une proposition pour une Tierce Maintenance Applicative pour la maintenance RDJ
Encadrement: 6 à 9 personnes en plus de l’équipe du forfait

_chef de projet

dans le cadre du projet interbancaire EIC (échange image chèque) représentant la compensation dématérialisée des chèques en euros via le SIT (système interbancaire de télé compensation):
- responsable des évolutions comptables:
- éclatement de certains comptes pour assurer un meilleur suivi
- reprise des suspens comptables
- décentralisation de la gestion des impayés ainsi que des opérations débit/crédit de redressement
- assure le backup pour la gestion des impayés
- mise en place de la gestion des chèques en devise
- rédaction des cahiers de tests de validation fonctionnelle
- suivi de la réalisation au forfait (équipe 5 personnes)

_chef de projet et assistant maîtrise d’ouvrage

dans le cadre du projet interbancaire EIC (échange image chèque) représentant la compensation dématérialisée des chèques en euros via le SIT (système interbancaire de télé compensation):
- rédaction des cahiers d’analyse fonctionnelle permettant la définition des écritures comptables à mettre à disposition du progiciel comptable RDJ (règle du jeu) avec une notion de critères de lettrage automatique permettant l’épuration des comptes d’attentes concernant:
- la remise des chèques
- le routage des opérations
- la gestion des paiements
- la gestion des impayés émis
- la gestion des impayés reçus
- la résolution des flux d’opérations à régulariser
- la gestion de l’ensemble des flux d’opérations connexes:
- ONC: opération non comptable chèque
- ODR: opération débit de redressement chèque
- OCR: opération crédit de redressement chèque
- rédaction des cahiers de tests de validation fonctionnelle
- suivi de la réalisation au forfait (équipe variant de 10 à 15 personnes vu les délais imposés), de la validation fonctionnelle (4 personnes), de l’homologation (8 personnes)

_chef de projet et maîtrise d’ouvrage

- création de deux nouvelles entités au sein du progiciel de comptabilité générale MSA concernant la fusion des banques UE-CIC et CIC Paris suite au rachat du CIC par le Crédit Mutuel:
- BILA: entité de bilan contenant les comptes de résultat, dettes et créances rattachées, bilan et hors bilan gérée en devises
- PUBL: entité dite publiable contenant les comptes de bilan gérée en euros
- adaptation des outils existants:
- piste d’audit (consultation des soldes et des écritures)
- opérations de correction
- lettrage automatique
-création d’un fichier infocentre permettant de justifier la BAFI et l’édition des états réglementaires (4000, 4200, 4800, ...)
-reprise des soldes et des écritures comptables depuis le 31/12/1998 pour initialiser les nouvelles entités
- uniformisation du plan de compte entre les banques UE-CIC et CIC Paris
- édition de balances:
- détaillée: par entité et par banque
- fusionnée: par entité
Fonction: chef de projet
Encadrement: 1 à 2 personnes débutantes
- installation et tests de qualification du progiciel PRIMMO (gestion du budget et des dépenses)
- suivi des tests d’intégration et des tests utilisateurs au sein de la comptabilité client et générale pour le passage à l’Euro
- répartition et suivi des incidents au sein de l’équipe informaticienne comptable (20 personnes)
Fonction: chef de projet
- conversion des opérations dépôts et changes de devise ‘IN’ ou Francs non échues le 31/12/1998 en Euros
- refuser toutes les opérations en devise ‘IN’ ou en francs le 1 er janvier 1999 comme devise de négociation pour la salle des marchés
- mise à jour en temps réel de la trésorerie et de la position de change
- gestion des messages swifts, liasses ou faxs en temps réel
- alimentation des systèmes de synthèse (DARC, BAFI, réescompte)
- modification du plan de compte pour les opérations de dépôt et de change
Fonction: chef de projet
Encadrement: 2 personnes débutantes
Technologie: MVS, IMS, DB2, DL1, Cobol, Word, Excel, PMW

_chef de projetEncadrement_ 2 personne

- migration du produit JESSICA (gestion des cartes bleues) d’un environnement DL1 à un environnement DB2 avec création d’un infocentre:
- collecte des informations
- gestion des cartes professionnelles et clientèles
- envoi des flux vers les relevés de comptes et la comptabilité client
- gestion du renouvellement des cartes
- gestion des interdictions
- reporting
- mis à disposition de certaines informations et création de requêtes pour l’infocentres

_chef de projet et maîtrise d’ouvrage

- établissement d’un nouveau cahier des charges concernant la gestion des dossiers pour les douze cellules juridiques
- rédaction de l’analyse fonctionnelle
- suivi d’une S.S.I.I. réalisant le développement au forfait suite à un appel d’offre
- aide aux juristes pour recetter l’application

Fonction: chef de projet

- reformulation du cahier des charges, puis analyse fonctionnelle et réalisation du recouvrement et du suivi des créances à partir des pièces comptables extraites d’un progiciel de comptabilité (MSA-AR) avec édition des lettres de relances par niveau et des mises en demeure
Fonction: chef de projet
Encadrement: 4 personnes
- développement d’une chaîne de refacturation avec impact au sein de la comptabilité

_chef de projet et maîtrise d’ouvrage

- établissement d’un cahier des charges concernant la gestion des dossiers pour certaines cellules juridiques (contentieux, international, droit aux affaires)

_chef de projet et assistant maîtrise d’ouvrage

- développement d'une comptabilité client en multi-devises à l'aide du progiciel CA-IAR sous forme de package afin que toutes les sociétés appartenant au groupe puissent l'utiliser permettant:
- la remise automatique en banque des chèques et des traites
- le lettrage automatique entre les factures et les règlements après encaissement
- le commissionnement des représentants
- la gestion des relances
- le provisionnement
- la centralisation des écritures comptables au sein de la comptabilité générale
Encadrement: 6 personnes

- formation d'un groupe de dix personnes à l'informatique de gestion dont le programme fut le suivant:
- initiation à l'informatique
- analyse organique
- apprentissage des langages:
- Cobol
- CICS
- IDMS/R
- OS/MVS
dans un environnement système IBM 3033 sous MVS de la banque La Hénin
Fonction: animateur